7月7日~8日， 2016年亚布力青年论坛年会在安徽举行，会议以“创新与共享”为主题，围绕“互联网创业、中国互联网发展史、人工智能的未来进程”等议题展开讨论。会上，零零无限科技王孟秋、天脉聚源林毅、Procyon Ventures Millie Liu、回家吃饭唐万里、星瀚资本杨歌，就创业的商业模式和盈利模式进行了一场对话。
零零无限科技创始人 王孟秋
做纯硬件的创业基本上是死路一条。因为就算找到了之前没有被满足的用户需求，一旦被别人复制，就很难挣钱。你花大量时间做产品、教育市场，一旦这个市场被教育成功，大家发现确实有市场空白，瞬间变红海。
要把东西铺到大街小巷，一定要跟渠道合作，不管是线上还是线下，一定要把利润空间定下来。定个高价，可能在营销、宣传上要花很大工夫，但这是为了未来活得太好，很多人看得太浅，会很快撞墙。
好的公司是注重管理模式，注重文化，注重创新的企业。
天脉聚源首席运营官 林毅
商业模式的测量标准，主要看三个方面：流水、流量、流程。如果这个公司没有流水，很难成为一个创业创新企业，你可以亏损，但没有流水就很难。如果实在没流水得有流量，用户来访问，用户使用你的东西，有流量大概也有戏。
企业要成功，可能还要涉及到流程。企业不要搞流程、不要搞ERP、要去管理、去中心化，这也对，但有点过，完全去掉流程是不可能的，一个公司没章法是不可以的，创新的团队脱离规则也不行。商业模式等同于盈利模式我完全不同意，商业模式和盈利模式是之一的关系。
回家吃饭创始人 唐万里
商业模式和盈利模式上，一般VC会讲数据，创业者往往会想创造价值，但只有真正成功的创业者是既讲数据又讲价值的。如果你认定你创造的东西是被接受的，而且以后是可以规模化的，就可以大胆尝试，去推动。不要在乎长短，再伟大的企业也不过300年，他们中间也一定会走向灭亡，一定会有新的替代旧的。
星瀚资本创始人 杨歌
互联网发展已进入新阶段，变成了一种常态。我们还活在互联网惯性思维下，仍用互联网工具聚势，再想商业模式的本质，就错了。
到今天，互联网大部分福利已经完结了，为什么回过头来关注传统行业？因为互联网变成了工具，不再单独是拿它做创业聚势的过程。如果再单独聚势，这个对风险投资来讲比之前5年大得多，这个风险很难再去承担。
Procyon Ventures 创始合伙人Millie Liu
烧钱不是问题，最关键的是钱花了，一定要看能够给企业带来什么样的竞争优势，和提高了什么壁垒，烧钱最终要回到变现这一块。
以上是2016年亚布力青年论坛年会上，嘉宾关于“创业商业模式和盈利模式”的对话。更多会议内容请点击： 【热议】不好的不能再被分享了，看他们怎么做“共享经济” 【趋势】未来将出现半机器人？青年创业者对话人工智能的未来进程
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