8月7日，在“颠覆式创新研习社”《移动互联网时代的商业模式创新》上海开课仪式上，赛富亚洲投资基金创始人及首席合伙人阎焱针对当下的创业、创新、烧钱等给出了自己的看法。
创业成功的概率低于5%
创业未必是创新，创新也未必创造商业价值。
就是在商业活动中，对于时机的把握是非常重要的。尤其是在中国，对知识产权保护非常薄弱，领先太多，很可能你会死掉。创业者成功概率最高的是在领先大的潮流一步甚至半步。
创业成功的概率从全世界来看，低于5%，企业最终是上市或者被收购的概率就更低，大概1%都不到。
不以盈利为目的的商业都是假的
创业成功的共性如下：市场要够大，商业模式要有可扩充性（互联网公司估值那么高，增长那么快，根本原因是商业模式可扩充性非常大。），要有清晰的盈利模式。
为了更快的占有市场，为了未来赚更多的钱，把今天暂时的利益放弃，不等于不知道怎么赚钱。不以盈利为目的的所谓的商业都是假的，一定到最后你的裤衩都没了。
互联网的本质是减少中介费用
互联网的本质到底是什么?从经济学上来讲，是打破中介，减少中介费用。
互联网企业的三个关键点：规模、连接（网络的价值与节点数呈关系。一个互联网企业连接的节点越多，你的企业越有价值。）、速度。
用钱烧出来的需求不是真实的需求
现在有很多伪的互联网企业和伪的市场需求，这个需求很多是用钱砸出来的。用钱烧出来的需求，并不是真实的需求，一旦补贴完就没了。
在商业上，你配送或生产一个产品或服务，所产生的费用高于你所得到的收入的话，这个活动是长期进行不下去的。你一定要能够盈利。如果不大于你的成本的话，你的项目最后哪怕贴再多的钱也都要赔掉，这点是最重要的事情。
如果说互联网企业现在占整个中国GDP的比重大概20%到30%之间，那么还有70%到80%的巨大市场都等待着我们用互联网的工具进行改造，提高效率。
互联网企业成功的核心是准垄断
在互联网时代，什么叫做垄断?我比第二名至少好十倍，同样一个产品，我可能盈利是你的十倍。
当我们去创业的时候，更重要的是在我们所选定的小的市场中间，怎么能够迅速的做到行业里面的垄断，成为行业里面无可争议的领先者。先从某一个小的入口开始，可能会更容易成功一些。
每天都有风口，你能和竞争对手拉开10倍的差距，就是风口。互联网一定不能解决最后一公里的问题，但是互联网可以减低交易费用。
