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【热点】仍用互联网工具聚势,再想商业模式的本质是错的

张文萱 2016-7-12 创业创新 6,067 【热点】仍用互联网工具聚势,再想商业模式的本质是错的已关闭评论 喜欢 (0)

7月7日~8日, 2016年亚布力青年论坛年会在安徽举行,会议以“创新与共享”为主题,围绕“互联网创业、中国互联网发展史、人工智能的未来进程”等议题展开讨论。会上,零零无限科技王孟秋、天脉聚源林毅、Procyon Ventures Millie Liu、回家吃饭唐万里、星瀚资本杨歌,就创业的商业模式和盈利模式进行了一场对话。

2016年亚布力青年论坛年会-创业对谈王孟秋

零零无限科技创始人 王孟秋

做纯硬件的创业基本上是死路一条。因为就算找到了之前没有被满足的用户需求,一旦被别人复制,就很难挣钱。你花大量时间做产品、教育市场,一旦这个市场被教育成功,大家发现确实有市场空白,瞬间变红海。

要把东西铺到大街小巷,一定要跟渠道合作,不管是线上还是线下,一定要把利润空间定下来。定个高价,可能在营销、宣传上要花很大工夫,但这是为了未来活得太好,很多人看得太浅,会很快撞墙。

好的公司是注重管理模式,注重文化,注重创新的企业。

 

天脉聚源首席运营官 林毅

商业模式的测量标准,主要看三个方面:流水、流量、流程。如果这个公司没有流水,很难成为一个创业创新企业,你可以亏损,但没有流水就很难。如果实在没流水得有流量,用户来访问,用户使用你的东西,有流量大概也有戏。

企业要成功,可能还要涉及到流程。企业不要搞流程、不要搞ERP、要去管理、去中心化,这也对,但有点过,完全去掉流程是不可能的,一个公司没章法是不可以的,创新的团队脱离规则也不行。商业模式等同于盈利模式我完全不同意,商业模式和盈利模式是之一的关系。

2016年亚布力青年论坛年会-创业对谈内容

回家吃饭创始人 唐万里

商业模式和盈利模式上,一般VC会讲数据,创业者往往会想创造价值,但只有真正成功的创业者是既讲数据又讲价值的。如果你认定你创造的东西是被接受的,而且以后是可以规模化的,就可以大胆尝试,去推动。不要在乎长短,再伟大的企业也不过300年,他们中间也一定会走向灭亡,一定会有新的替代旧的。

 

星瀚资本创始人 杨歌

互联网发展已进入新阶段,变成了一种常态。我们还活在互联网惯性思维下,仍用互联网工具聚势,再想商业模式的本质,就错了。

到今天,互联网大部分福利已经完结了,为什么回过头来关注传统行业?因为互联网变成了工具,不再单独是拿它做创业聚势的过程。如果再单独聚势,这个对风险投资来讲比之前5年大得多,这个风险很难再去承担。

 

Procyon Ventures 创始合伙人Millie Liu

烧钱不是问题,最关键的是钱花了,一定要看能够给企业带来什么样的竞争优势,和提高了什么壁垒,烧钱最终要回到变现这一块。

 

以上是2016年亚布力青年论坛年会上,嘉宾关于“创业商业模式和盈利模式”的对话。更多会议内容请点击:
【热议】不好的不能再被分享了,看他们怎么做“共享经济”
【趋势】未来将出现半机器人?青年创业者对话人工智能的未来进程

 

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