在8月10日举行2015首届“互联网+零售”紫金峰会上，举行了两场内容分别为互联网+实体店、互联网+物流的分论坛，来自苏宁、易观国际、尚品宅配等行业代表与会。
互联网+实体店：移动 本地 社交
苏宁云商集团副董事长孙为民认为，企业必须从两个方面看消费者的需求，一是消费者在消费的时候有隐私和安全的需求；而在购物过程中，本身不是一个购物，如果把购物变成一个社交活动，实际上就完全不一样了
。
孙为民指出，在互联网的店面，购物中心实体怎么开，要把握四个要求：高频消费带动低频消费、两头消费带动中间消费、服务消费带动购物消费、精神消费带动物质消费。把这几方面做好，流量就有基础。
在尚品宅配董事长李连柱看来，O2O决胜在实体店的体验，电商再好也无法带给顾客情感的体验感，真正的消费体验一定是在实体店。
“很简单，哪里人多就去哪里”，李连柱在会上说到。通过“互联网+实体店”的场景互换，要抓准消费者当前“战场转移”的两大消费习惯：消费者喜欢“蜗居”通过互联网购物，所以要发力线上；消费者周末喜欢
逛购物中心，所以把家居卖场开在购物中心。
互联网有三个特点，即价值的再造、让今天的产品和服务有温度、大规模和定制在工业时代是矛盾体。同时互联网化有三个层级，营销的互联网化、渠道的互联以及产品互联网化。易观国际集团董事长兼CEO于扬在会
上总结。
于扬还表示，互联网+的本质，是用强大的东西去改变我们今天传统行业中低效率的，同时让我们产品和服务有温度，发挥工业化大规模的交互能力。
互联网+物流：共享时代的云物
中国物流与采购联合会副会长蔡进在会上表示，融合创新或者互联网＋与物流的融合创新，要做三件事情：技术的进步、云物流；效率的提高；组织的放心或者组织的变革，而模式创新是物流用互联网＋的立足点。
此外，蔡进还表示，物流用互联网＋创新模式要从六方面入手：
1、目标模式要转变，要把目标模式从价格低价的运行模式，转变为降成本的目标模式，降成本能够形成一种模式降低客户的成本。
2、运行模式要体现物流的本质。物流的本质是提高效率，所有运行模式离不开整合资源、优化流程，只有在整合资源基础上优化流程，才能够提高效率，才能达到降低成本的目标。
3、组织模式一定要提升。
4、功能模式要节省。
5、依照互联网思维的概念。
6、通过互联网+。
会上，苏宁云商集团COO、苏宁物流集团总裁侯恩龙指出，334法则是O2O快递的核心标志：三懂，懂供应链、懂商品、懂消费者；三度，有速度、有风度、有温度；四员，送货员、宣传员、业务员、客服受理员。
来自普洛斯中国区首席运营官的卫光认为，互联网时代在电商里，它的货栈是电脑和屏幕，一页一页的翻过去，货品发生变化，从一个仓储、社区里直接运到用户手里，未来物流的发展可能是这样的。
卫光同时表示，一个有效的快递公司，当他的覆盖面达到一定程度后，可能会从制造业手中的厂家把货物直接送到客户手里，那他的资源整合就在园区里。这样，未来仓库的发展等于是在互联网和现代管理制度下的云
仓平台。
