中国经济转型换挡期，互联网+仍是未来几年中国经济最重要的命题之一。互联网+第二阶段热潮已来临并呈现新的发展特征：C2B趋势越来越明显、B2B电商集体崛起、传统百货商场实现逆袭，移动与O2O方兴未艾。
以“让企业拥有互联网的力量”为主题的2015商派电商大会于12月3日在广州举办，全国3000多名来自商派、唯品会、链家等电商平台和垂直电商平台的代表与会，共同探讨互联网、电商的发展。
商派董事长兼CEO 李钟伟
未来互联网+的两大坐标是客户渠道的重塑、流通供应的再造，互联网+新一轮热潮的落脚点是C2B。C2B时代的全渠道是用户的全渠道，用户习惯用哪些渠道连接你，你就需要在这些渠道上提供支持能力。
仅把C2B理解为“柔性生产”或“个性化定制”是狭隘的，C2B的实质和核心是以用户为中心，根据用户的需求、行为、体验去重新设计业务和商业流程。只有围绕消费者需求重构消费者关系、渠道体系、商业流程，才能在下一个十年的互联网+进程中掌握先机。
很多企业认为在天猫、京东上开个店就是互联网+，这实际上只是把互联网作为一个新的销售渠道，照搬传统的销售和产业链极致，2C能力几乎为0，可以说是伪互联网+，这也是许多企业互联网+实践不成功的原因。
唯品会高级副总裁 唐倚智
在全球贸易自由化大环境下，一方面国门大开，国外产品大量进入中国市场；另一方面中国企业走不出去，对内垂直竞争，创新的动力消失。在互联网的条件下，我们是赔了夫人又折兵。
工业4.0的背景下，各地政府都在提升级换代。在我国珠三角有不少低端制造业在倒闭，而改变现状最好的接入点是产品质量，抛开互联网看中国企业的发展，能让其在国际上有一席之地的是过硬的产品质量。
链家新房助理总经理 胡峰
链家在IT业务中的投入已经超过一亿元，下一个万亿品牌会出自房地产，链家未来会趋向于成为房地产界的淘宝、阿里巴巴。
尽管房地产市场体量巨大，互联网的触角却还不能将其牢牢吸住。由于购房是一个极端低品质的交易，互联网与购房的结合相当艰难，房地产做O2O的难度很大。
客户一旦形成首次购买，如何形成二次购买或者三次购买？这需要有更多接触点去传达客户的需求，通过推广传播、渠道形象有效充分的接触客户，这恰好就是电商擅长解决的问题。
优装美家CEO 姜涛
目前，国内家装直接市场规模达1.57万亿，泛家装市场规模4万亿，但市场集中度、电商程度偏低，TOP100品牌的市场份额仅为6%，行业整体电商化程度为3%，远低于其他垂直领域。
未来将没有所谓的互联网企业，互联网会逐渐成为所有企业的标配，所有企业都会去应用的工具和手段。未来是属于传统行业里懂互联网的，而不是懂互联网但不懂传统行业的。
环球塑化创始人 李实
商业的本质是基于供需的价值流通，一个平台有没有价值，不取决于交易规模，而是取决于其提供的服务。
现在很多传统企业希望尝试互联网这个平台转型、发展，但转型不只是做互联网，而是靠企业自身具备什么优势，企业提供的产品或者服务为用户创造什么价值。
睿意德控股集团董事长 张家鹏
商场即教堂，实际上商业地产项目服务的是人。随着移动互联的出现，每一个客户的画像都能够被清晰的知道，这个时候，我们应该要真实的回到人的服务上。
商场即枢纽。商场不再是单点，你客户一直在流动，对手而言一直在关注客户的流动，这个点有很多另外的新的价值。第一就是数据交换，商场如何能够与周边不同的店铺实现数据交换，找到共同可及的客群做协同的服务；第二是金融服务；第三是三方交互。
以上是2015商派电商大会上，商派、唯品会等代表的言论。文章内容由活动家整理编辑，转载请注明出处：http://news.huodongjia.com/12478.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu
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