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【行业】冶金工业规划研究院长李新创:钢铁减量要走“七化”之路

林国伟 2015-10-22 材料 12,293 【行业】冶金工业规划研究院长李新创:钢铁减量要走“七化”之路已关闭评论 喜欢 (0)

经过减量发展波动后,中国当地企业在国际国内会为下游用户创造更大价值,更具竞争力,简要概括为七化:绿色化、智能化、服务化、特色化、多元化、国际化。冶金工业规划研究院长李新创在10月16日~17日举行的第八届中国钢铁高峰论坛上如是说。以下是李新创演讲内容:

第八届中国钢铁高峰论坛4_李新创

第八届中国钢铁高峰论坛 - 李新创

首先非常高兴再次参加中钢网举办的钢铁高峰论坛,前面几位嘉宾对钢铁的形势,对宏观形势做了非常详细的论述。那么到钢铁,论坛给我起了这么个题目,如何应对钢铁行业的寒冬?我昨天晚上想了半天,如何应对?我想钢铁行业和其他行业有可能不同。

在我们整个国家发展的新阶段,有些行业可能是迎来了新机遇。对钢铁行业,我个人认为挑战巨大,所以我把副标题列为钢铁行业将面临减量发展,创新转型。为什么这样讲?我想在座同事钢铁人的感触一定比其他行业,或者我们这些专家感触更深。

 

钢铁行业面临的挑战

因为我们整个中国经济增速的回落,必然影响到钢铁行业,更主要的是钢铁与我们整个经济结构十分密切。简单讲,钢铁带来了55%的市场消费,与投资相关。那么咱们讲拉动我们经济增速,由过去主要的投资转变为以消费拉动,我们消费对经济的贡献已超过60%。我们投资增长,由过去20%的增速回落到今年1到8月份的10.9%,钢铁投资也增速大幅回落。

钢铁另一大板块消费是制造业,制造业消费大约占30%左右,我们制造业增速也大幅回落。比如说汽车,今年年初汽车预计增速7%,今年1到9月份增速几乎是0,和去年同期一样。我们钢铁所处的挑战是巨大的,但是我们也要充满信心,为什么这样讲?因为钢铁目前是中国所有大产业里最具竞争力的企业,中国钢铁是全球的制造中心,也是消费中心。我们整个进出口中心贸易大幅回落,但钢铁产品在去年增长5%的基础上,今年1到9月份继续保持27.2%的增长,今年1到9月份,钢材出口8311万吨,面临着残酷的国际竞争和贸易落差,我们仍保持高速增长,说明我们钢铁具有竞争力,钢铁要有信心。

结合今天的题目,我从以下几个方面向大家介绍我们的思想。我想从以下四个方面,一个是钢铁产业的寒冬到底有多冷?第二,我们钢铁减量发展的时代特征和趋势是什么?第三就是减量发展,我们过去是增大发展,减量发展更主要是提升竞争力,国内钢铁企业的竞争力情况共同参考。第四是钢铁企业转型发展的路子在何方?

 

钢铁行业的寒冬

我们经济总量是全球第二,但我们的制造业是全球第一,我们制造业对全球影响比我们经济总量更大。我们GDP增速的总量虽然达到10万亿美金,但我们人均GDP也就7500美金。我们既要充满信心,也不要骄傲自满,中国还有发展的巨大空间。人均GDP只有7500美金,难道停止了吗?不是。这是从全球经济格局看。金砖五国除了印度外,像巴西人均GDP超过1万美金,俄罗斯人均GDP超过1万美金,所以我们还是有很大差距的。

我们把全球钢铁,过去简单归纳为三个阶段。从二战以后到上世纪70年代,随着西方发达国家经济的快速发展,拉动了全球钢铁市场发展。但是上世纪70年代,是在两次石油危机,包括苏联解体,又给全球经济带来新的影响,全球钢铁处于一个平衡期。正是中国的快速崛起,中国加入世贸组织,给中国经济带来了新的活力,同时给中国钢铁带来巨大的发展空间。2000年左右,中国还在限产,我们在那个时候保持了高速增长。

我们分析目前全球经济包括钢铁变化的趋势,我们认为全球钢铁遇到新的业态,又是一个新的平衡期。从今年全球钢铁生产数变化来看,去年年底、今年年初,今年明年全球钢铁行业会保持2%的增长国家没有正增长,而是负增长1到8月份,全球钢铁产量下降2.3%,中国下降了2%,这就是说全球钢铁非常准确的反映了全球经济状况。

我们中国今天遇到了困难很正常,由我们过去的波动发展、稳定发展到快速发展,必然会带来新的矛盾。所以我们在做十二五规划的时候,就预示着我们中国钢铁一定是在“十三五”一个新的发展时期,就是创新发展,但是没有想到我们这么早就进入到减量发展阶段。我们今天的困难是历史造成的,是新的变化环境造成的。

我们主要工业领域的行业利润率钢铁是亏损的,在我们所有领域里是利润最低的。我们今年1到8月份,协会统计的钢铁企业的利润是负180亿,其中8月份120亿,主业亏损436亿,这是我们中国钢铁发展历史上没有的,有多冷?是不是一直冷下去?我们拭目以待。我们连续四年,而且这个形势恶化越来越严重。

再一个就是我们的亏损面已接近50%,这个仅是协会会员的。整个全国大约500家企业,我想情况比这个更严重。全球总体来看,应该比协会会员统计的更严重。我们的亏损面已经接近50%,我们的负债率近70%,什么概念?高于全国平均57%,也高于我们当年亚洲金融危机钢铁困难时候的65%。

还有就是银行,银行简单的息贷、抽贷、断贷,使资本运行行业更加困难。整个钢铁行业的抽贷、断贷现象尤为突出,造成钢铁的应收账款居高不下,而且大幅增长。

接着就是投资,我们钢铁是负增长,投资下降。技术改造需要足够的资金来支持行业发展,我们投资增速大幅度回落,连续回落,对我们的行业也是很不利的。

支持我们矿山发展的投资,不仅仅是增加产能,是维持简单再发展,都完成不了。如何科技创新?如何创新发展?没有强大的研发支持如何引领更好的发展,都是巨大的挑战。

我们讲目前我们行业经历了寒冬的冰山,但是我们真正面临问题,不是简单的化解产能,减量发展。如果减量发展在我们行业中不取得共识,这个行业的寒冬还将持续多久?难以想象。这是我讲的第一个,我们到底有多难。

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钢铁行业的减量发展

钢铁减量发展的一个特点和趋势,我们简单归纳几个方面。我们从2013年已经进入一个丰收的平台,今年1到8月份产量下降2%,更主要是我们消费同比下降4.8%,比去年同比下降5.5%,中国国内消费下降接近5%,这是非常重要的一个变化。从我们整个生产水平、消费总量到人均水平看,中国钢铁消费进入了下降通道,这个对我们行业发展是巨大影响。

我们不光要研究过去,还要研究未来。钢铁是最重要的工业材料,其他材料不可取代,我们对我们自己要有信心。我们预计到2030年,中国还需要大量的钢材,但比现在要下降1亿多以上。76亿吨也是很大的数字,我们不能没有信心。

目前,中国钢铁有效益的企业在沿江沿海,我们今后的布局调整也要加大。总理提出中国钢铁布局是加快一带,就是沿江沿海一带,适当做好多点,内地多点,结合每个企业,更主要的是要网络化,为我们下游用户做好服务,减量发展并不等于不发展。

第一,我们规模最大,占全球一半。截止去年底,我们进口6亿钢材,有5000万亿的企业进来,外国人很惊讶。我说我们超过500万的企业有31家,他们更惊讶。我们在全球影响巨大,中国钢铁现在已经不仅仅是中国的市场。

第二,钢铁的产业地位重要。从全国、各个地区来讲钢铁产业重要,即使企业遇到困难,不像当年钢铁利润丰厚时,地方也受欢迎。

第三,分化严重,好企业在中国,差企业也在中国。我们在技术、效益上两极分化严重。

未强先减,尚未完成工业革命和进入强国行列,即开始压减调整。中国钢铁企业是非常复杂的,国忧、私营、外资、集体共存。

减量发展不是一个简单的事情,是一个长期的过程、流程调整的过程、出口扩大的过程、优胜劣汰的过程、多元并举的过程、创新发展的过程。经过减量发展波动后,中国当地企业在国际国内为下游用户会创造更大价值,更具竞争力,简要概括为七化:绿色化、智能化、服务化、特色化、多元化、国际化。

绿色化是必须的。从国家层面讲,我们不是简单的为了发展而发展,我们要与自然、环境和谐发展。绿色不是简单的绿化,是生产方式、生活方式、价值取向的绿色化。钢铁行业到今天为止,绿色化是必然趋势。产能过剩、环境污染给钢铁行业带来了严重问题,只有绿色发展,才能使这个行业立足于市场中,否则一个环境污染企业,怎么能够得到社会认可?

智能化。中国2025工业制造,包括“互联网+”都迫使钢铁行业在智能化方面有新突破。随着劳动力成本增加,超过1000亿的机器人代替简单艰苦的工作。在智能化工厂、智能化生产、智能化物流上不断探索,是一个大的趋势。从我们整个智能化趋势看,如何做好横向集成、纵向集成、积极端到端的集成,是我们面临的挑战。

国际化。我们国际化不是简单的注重产品,中国钢铁走出去,第一是资源必须走出去,我们销售全球60%的铁矿石,四大铁矿石控制70%的贸易量;第二是要建立渠道,不是简单的卖产品,更主要是有产能合作,通过“一带一路”相关政策,包括金融支持会给钢铁行业带来很大机遇。

多元化。钢铁行业是最具发展多元产业的一个产业,我们鼓励或者是推动,不仅要发展相关多元,也要发展非相关多元,要按照价值链规律、企业发展规律和时代主题,结合每个企业特点,避免简单的重复发展。

特色化。特色化是非常重要的一个环节,简单的同质化生产是没有出路的,要从产品、服务,包括对客户的感受,努力做到不易复制。钢铁行业至少在以下四个方面要特色化:产品特色化、服务特色化、区域特色化、产业链特色化。

服务化。我们强调要如何从制造到服务,这不是简单一句话,是全面的为客户创价值的。从前期介入到“互联网+”企业,钢铁做不好,互联网再加,也加不好。做好自己,更好的为客户创造价值,就是服务好。

减量发展阶段,是一个竞争中提高的时代。我们对三大类,11个因素,20个指标系统的分析,对中国钢铁行业竞争力做了一个分析。第一位的仍然是宝钢,领先优势依然非常突出,排在宝钢后面的是河钢、沙钢和武钢。合作中应该多与竞争力强的企业合作,因为他能为你、为客户创造更多的价值。

通过分析,在减量发展阶段,企业最大的问题还是发展问题。很多企业规划理念一开始,就败下来了,所以我们认为,发展的竞争源头是理念竞争。如何提高竞争能力?不仅要关注对手,还要关注自己。我们问题导向,弥补短板,更具可操作性。我们的竞争要素是专业化产品市场份额高,资产负债率低,技术创新能力强,现代化管理水平高,多元收入和贡献比重高。

 

钢铁行业转型发展的方向

要把产品做精、做独特、做的不可替代。

千方百计降低负债率,负债率如果降到50%以下,这个企业要取得好的效益就比较困难。

创新,困难企业不能放弃创新,优势企业都是有创新理念的企业。

管理降低成本,包括运营结构、原材料、渠道、产品结构,不是一个简单的环节,而是一个系统的降低。
钢铁企业要努力拥抱互联网,千方百计提高效率、降低成本、为用户创造价值。

加快在“互联网+”的应用。

多元产业发展的方向。一个是国际化发展方向,一个是城市服务产业,另外一个是智能制造产业。钢铁加互联网才能创造更多的价值,还有电子商务产业、节能环保产业、金融产业。

根本的根本还需要政府作为依托,减量发展是一个长期的过程,政府要构建公平竞争环境,下大力气解决即将面临的减产贷的职工就业安置、社会稳定,这个政策不只是中国要面临的,全球在解决减产过程中政府都要出力。有保有压的实施差异化信贷、用电政策,根本上培育创新土壤,整合资源,引导技术创新。

时间关系,我就说这些,有不当之处欢迎大家批评指正,谢谢大家!

以上内容为李新创在第八届中国钢铁高峰论坛上的部分言论。文章来源:中钢网,活动家略有删减。

 

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