企业管理行业是近几年的热门话题，那么就让活动家小编为大家盘点近期的企业管理行业相关会议。
行政管理实操训练班2020（7月9-10日广州班）
召开时间： 2020-07-09 09:00:00
召开地点： 会前通知
行政管理实操训练
演讲语言：中文Language: Chinese
随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚行政管理在企业中的价值，不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理的更有条理，或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的团队。诸如此类的问题，都是每个行政管理人员都要面对的，如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具，迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本，创造更大的行政管理的价值，更好的达成企业行政管理的目的。
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-841931289.html
2020 QCC品管圈操作实务(2020-07-22上海班)
召开时间： 2020-07-22 09:00:00
召开地点： 会前通知
课程日期： 2020-07-22 到 2020-07-23 地区：上海
企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。
1．发掘现场人员的潜在能力；
2．了解合理化改善的方法与步骤；
3．培养全体员工自主自发发掘问题并解决问题的能力 ;
4．培养自我启发能力 ;
5．有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；
6．减少浪费，降低质量成本，增加利润；
7．提升员工质量意识；
8．了解如何运用品管手法发现并解决问题；
9．提升员工的团队意识；
10．改善管理达到全员经营目标;
11．训练中运用贵公司的https://www.huodongjia.com/event-1085906840.html
2020领导者的教练技巧(2020-07-29上海班)
召开时间： 2020-07-29 09:00:00
召开地点： 会前通知
课程日期： 2020-07-29 到 2020-07-30 地区：上海
“教练型领导”是通过对话支持下属实现组织目标的管理方式。之于只顾发号施令、疲于“救火”的传统管理方式，“教练型领导”信任下属潜力、启发下属思考，既支持下属解决了问题，又让下属提升问题解决能力。该课程可帮助学员：
–让员工成为目标的主人，主动承担责任
–掌握员工的心声，建立彼此的信任
–引导员工独立思考，运用员工的智慧
–做到言之有物的表扬，以及对事不对人的指正
–知道如何对下属进行一对一辅导，激发意愿、提升能力
–易学：所有的教学内容全部实现模块化和工具化，教练的三项原则、三大技能及四步对话流程通过两天的学习均能掌握
–实战：采用案例、录像、实操练习来推进课程教学，所有教学环节都围绕学员的真实案例
–有效：现场不仅掌握了教练的技能和流程，并且解决了现实工作中的实际问题
【课程对象】需要激发下属潜能的中高层领导者，新任管理者及从技术走向管理的管理者
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详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-658207349.html
2020系统化问题解决与决策(2020-07-15上海班)
召开时间： 2020-07-15 09:00:00
召开地点： 会前通知
我们每天在工作中遇到很多问题，它们是你提高工作效率和改进工作绩效的障碍，有些问题甚至长期困扰着你，有些问题看似表面解决了，但其根源依然存在。为了有效解决这些问题，你需要清晰理解解决问题的思维流程，深入了解问题，从源头出发，将之分解，并运用创造性的思维工具和方法，提出更多的创造性解法，从而步步紧逼、各个击破。
此次为期 2 天的内训课程，旨在帮助参与者
–明确什么是问题？走出解决问题的误区，理解解决问题的重点。
–了解现有的解决问题的理论，掌握解决问题的6步法流程；
–理解解决问题每个步骤的意义，熟练掌握每个步骤中推荐使用的工具和方法以及应用中的技巧；
–学会团队合作思维模式，掌握团队解决问题的策略，提高解决问题的效率和效果。
–需要许多实用有效的解决问题方法的新上任经理
2020薪酬体系设计实务（深圳-7月22日）
召开时间： 2020-07-22 09:00:00
召开地点： 会前通知
概述/Overview
老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。
企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。
在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？
课程特色：
老师以辅导式培训模式，课程强调互动和练习，切实提高学员的知识、技能。案例丰富，练习紧密结合学员工作实际。
培训收益：
1. 全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法；
2. 掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程；
3. 了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估；4. 通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能。