2016 年全年，全国开业 3.5 万平方米以上的大型商业项目 465 个，其中 10 万平方米以上的大型购物中心约 100 多个。到 2016 年底，中国已开业 3.5 万平方米以上的大型商业项目超过 4000 家，十年后预计达 10000 家，商业总体量 4319.35 万平方米，数量比 2015 年增长 32.10%.2017 年预计开业 970 个，数量比 2016 年增108.60%.。
快时尚、大型超市、连锁餐饮、奢侈品四大类的开店布局有 48%在一线城市，二三四线城市加总起来拼抢剩余 52%的开店指标。
商业地产市场供应出现结构性饱和，连锁品牌拓展过于倾斜一线城市，供需严重失衡下，招商面临前所未有的困境，中国商业地产进入存量时代，也即：中国商业地产进入“营运为王”时代！
中国商业地产从蓝海到红海，仅仅用了不到 5 年的时间。中国商业地产的“难”，难在概念还没有理清、技术还没有纯青、管理还没有成熟，电商就汹涌而至、对手就扎堆来袭。“前人的经验，我们的阶梯。”一方面，先行的知名商业地产公司已经积累了大量宝贵的经验和教训，可以“拿来主义”；另一方面，经历筹备期、开业期的项目商管团队经过从 0 到 1 的破冰，已经有了实战心得和感悟。
怎样制定核心经营策略方法，使购物中心旺场稳场，这些购物中心培训课程，或许对你有帮助！
一、2019营运为王——如何通过专业营运技术实现购物中心稳场旺场（10月合肥班）
时间：2019年10月19-20日
地点：合肥
课程收益
帮助学员认清形势、刷新概念、升级认知、寻找机会；
帮助学员学会制定商业地产核心经营策略的方法；
帮助学员掌握经营分析、经营扶持、经营保障的实战思路和工具；
课程价值——彻底解决“收租难“这个核心痛点。
课程内容以实战、实用为重，案例详实有趣，干货满满。
详情：https://www.huodongjia.com/event-658994474.html
二、2019购物中心年度经营计划与预算编制提案培训班（10月广州班）
时间：2019年10月26-27日
地点：广州
年度经营计划是企业新年度开始最重要的启动机制，系统性的经营计划涵盖了集团理念、愿景、使命、现有商场竞争分析及战略定位、落地战术方案与预算编制等所有内容。
因此，年度计划的制定将会影响到该商场全年度的经营方向与表现绩效。以数态情报系统程序编制经营目标预算计划，并展开各式与收入、毛利及费用直接连动的利润指标群。将利润指针设为各部门权责目标，以引导部门工作重点往企业需求方向与目标努力，让各部门做「对的事情」，以发挥积极的经营目标预算管理成效。
课程收益
▎课程从落地可执行为学习目标
本课程从事先要如何准备、展开的阶段、细项流程、推动组织、进度管控、各式应用表单、需注意事项以及最终产出的报告的内容…等，一个步骤一个表单的、都有详尽而具体的说明，同时还特别传授许多在实施过程当中需要进行问题分析与对策提出的实战手法。例如：KJ法、系统图法、甘特图法…等
▎目标对不同层级的意义
基层员工：固定目标中层管理：改善目标高层领导：革新目标
▎提供给您后续、全过程的解决方案
本课程对于计划与预算编制完成之后，接续落实的工作也有完整的论述，包括如何透过KPI进行考核，如何推动以绩效管理为核心展开的经营会议体系…等，将同时提供您全过程的解决方案。
详情：https://www.huodongjia.com/event-1297493159.html
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