3月29日~30日，由中国服装协会主办、链尚网协办的2016中国服装论坛在北京举行。论坛集聚了中国服装行业内优秀的企业家、设计师共同探讨“价值创新驱动产品与服务”。
以下为次日精彩内容，首日回顾请点击：【热议】行业面临调整转型，服装业如何创新发展？
中国服装协会常务副会长 陈大鹏
我们早已进入一个移动互联时代。我们面临的是全新的消费需求、全新的概念、迅速变化的消费文化和生活态度。为此，我们的产品、服务，都被赋予了更多的意义和内容。在此基础上，叠加出更多的场景，我们应该仔细研究这些场景，以及它们代表的趋势，更好地把握未来行业发展的方向。
场景实验室创始人、商务部中国电子商务委员会秘书长 吴声
我们已经进入一个全民直播的时代，万物皆是媒体。在这种情况下，我们愿意把时间投入到什么产品中去？
在这个注意力切割的碎片化时代，谁能让你的客户能够留在你的店里，谁就是成功者。从这个意义上讲，空间不是场景，时间才是场景。
产品人格化运营和传统品牌互联网化成为大势所趋,“人+智能硬件”将是这个时代最大的场景。
易观国际董事长 于扬
大数据可以让你去发现，买你产品的顾客到底在想什么；或者，为什么一直买你产品的顾客突然不买了，这背后的原因是什么。
数据要经过转换才能使用，没有经过转换的数据是没有价值的。数据要能够流动，开放、分享。
山行资本创始人 徐诗
现在的用户越来越个性化，需要我们快速作出反应。我们应该尽量缩短从生产到消费的链条的长度，这是企业的核心竞争力。同时，服务要更加人性化，要更精准地定位消费人群。
大姨吗的创始人兼CEO 柴可
治病当然重要，比治病更重要的是对人的关怀。从这个意义上说，我们的‘大姨吗’是一个‘治愈系’，就像保险业一样，给人带来心灵的安慰与平静。
我们的产品，就是心理诉求。
北京白领时装有限公司董事长 苗鸿冰
我们的行业要发展，不但需要服装企业家，更需要思想家。
“六个转型”：一是产品转型，就是要回归本质，回归产品本身；二是渠道转型，要把产品放到有消费者的地方去；三是品牌推广转型；四是服务转型；五是管理机能转型；六是智能化转型。
依文集团董事长 夏华
三个“能”的概念，分别是“效能”、“势能”、“动能”。
“我们在座的企业家，不是因为缺钱花才坚持做这个事业。我们之所以一直坚持下来，是因为我们热爱这个行业，源于热爱，源于初心。但是，光有热爱是不够的，面临新的形势，我们要改变。我们的产业需要重新组合。
上海之禾品牌管理有限公司总经理 叶寿增
这个行业需要改变，更需要坚持。我们一直在默默地做着这个事业。这几年流行快时尚，而我们的产品恰恰是反快时尚的。行业在飞速发展的同时，也需要在原地思考。当下，纺织服装科技飞速发展，新的面料层出不穷，而我们的产品，仍然只是棉、麻、丝。消费者的需求是多种多样的，我们不奢望满足所有的消费者。我们只想为一部分消费者提供我们最好的服务。
Calvin Klein高级创意设计总监Walid Zaazaa
设计师利用新媒体尝试与更传统的灵感研究结合使用,必须准确定义自己的设计风格,并关注如何将新的审美引入市场。
法国新兴品牌THE KOOPLES首席设计师 JI HUI
打破常规的创造力才能带来新商机。
中央美术学院非物质文化遗产研究中心主任 乔晓光
作品最主要的是精神,它跟整个大自然可以结合在一起,无论是外形,还是精神,都可以跟大自然结合在一起。
一个伟大的传统不是我们推销的出来的,一定会在合适的春天显示出它真正的力量。
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