2015年12月30日~2016年1月1日，主题为“未来已来Ⅱ·你的下一步”的第十六届学习型中国世纪成功论坛在北京举行，来自全国各地的约1800多位企业家参加开幕式。论坛首日，来自学习型中国论坛、正和岛、创始空间孵化器、三全食品等企业的代表和专家学者，就互联网下未来企业的发展分享了各自的观点。
以下是部分嘉宾言论：
学习型中国论坛创始人 刘景斓
经济下行的现在探求企业的未来要掌握学习7个维度：一，学习的动力，对企业而言，做强做好就是动力；二，学习的能力，记住不是关键，消化吸收才是本事；三，学习的持续力，这是一个人未来成功的关键；四，学习的转化力，要学以致用变成生产力、策略、习惯、执行力；五，学习的创造力，把创造力变成身上的特质，每一天都能进步；六，学习的教育力，学到的东西传授给他人才是真正的领悟；七，学习的选择力，择优而学非常重要。
正和岛创始人兼首席架构师 刘东华
4个“3”是这个变量时代的“总结陈词”：
一、企业的3个困扰：新政商关系如何建立？如何面对互联网化的浪潮？消费者、市场越来越不买账，如何坚持？
二、时代的3个机遇：中国人口红利在消失，但消费在升级；互联网帮助放大核心能力；新政商关系归还了大家安全感和尊严。
三、平衡困扰和机遇的3个“心法”：把追求的目标，从为“手段”而战回归到为意义而战；从过度关注外在评价回归到内心自我评价；从过度在乎眼前回到把目光放长远。
四、时代赋予的3个无限性：每个人携带的基因能量的无限性；趋势的潮流带来的无限性；工具与方法的无限性。
创始空间孵化器首席执行官 史蒂文·霍夫曼
每一个人、每一个年轻人都可以成为非常成功的创业者，综观全球，在全世界只有两个地方可以诞生超过十亿美金的“独角兽”，一个是美国，另一个就是中国。
创业的关键因素有哪些？首先，要有“与死神吃饭的勇气”，即要有承担失败的承受力和勇气；其次，能够容忍失败；第三，经常做短期计划才更容易创新。
如果想成为“独角兽”公司，就需要踩最大的浪，如今的大浪潮就是互联网。如何抓住互联网的大浪潮？增强现实技术，想法无须新鲜但要正确，颠覆信仰去创新，创业要快，微处着手积小成大。
三全食品创始人 陈泽民
过去做企业需要付出很多，步履维艰，现在中国又进入一个新的转型的里程碑，这就到了政府精兵简政，简政放权，不可不改革的关键时刻。新政趋利避害的宏观调控，才能让企业安然“过冬”。
依文集团董事长 夏华
产业互联网时代的模式定义分为6个维度：固定资源共享化、用户消费社群化、终端产品服务化、行业渠道合伙化、跨界合作并行化、中介服务工具化。产业互联网是最好的整合的机会，这个机会不是谁把谁吃掉，而是重新布局和大家多赢的模板。
企业家要具备的心智模式有：找的到初心；看的清生死；读的懂未来；练就火眼金睛，迅速捕捉能跟自己的长板产生“时代核爆炸”的另一个长板；创造有效链接，这样才能创造真正的价值。
硅谷创客资本CE O 赵胜
互联网+的行动计划，第一是大众创业、万众创新（双创）；第二是系统制造；最后一个是人工智能。整个中国从过去30年的要素驱动转向未来30年的创新驱动，过去30年要素驱动的本质是人口红利，未来30年创新驱动的本质是技术红利。过去20年是消费互联网的黄金20年，未来30年是产业互联网的关键30年。
北京大学国家发展研究院院长 姚洋
在风险与机会并存的未来，企业第一要保持现金流畅通，谨慎投资；第二就是要练好内功。待到2017年经济回暖，下一阵风来时，你也能站在风口上.
分享通信集团董事长 蒋志祥
互联网的第三个时代是分享经济时代，未来将进入“新计划经济+分享经济”的时代，大数据成为新计划经济的基础。企业只有真正利用好数据，针对需求对信息进行分层分级的管理，才能实现大数据的价值最大化。
酒仙网电子商务股份有限公司董事长 郝鸿峰
互联网时代，想在竞争激烈的零售行业占有一席之地，产品是关键。成功打造一个互联网爆款产品：首先，要把产品定位于百姓需求，并非仅满足于权贵需求；其次，找到消费者的共鸣点；第三，用户体验至上，而检验用户体验的标准是产品的真才实料；第四，少即是多，简约之美；第五，突出一个主题概念，主打一个目标人群。
让消费者尖叫的三大要素：满足消费者的心理需求，以好的设计体验感染消费者；把最高端的产品质量用在消费者身上；实惠，“定价定天下”。
以上是第十六届学习型中国世纪成功论首日部分嘉宾的精彩言论。文章内容来自学习型中国世纪成功论坛公众号，活动家整理编辑，转载请注明出处：http://news.huodongjia.com/16430.html，如有任何疑问,请联系小编微信：hdjkefu
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