魏民，上海长海医院信息中心主任。在2017西部医院信息化大会，作为资深的医院CIO，魏民分享了信息化建设在艰辛与无奈中寻找突破的经验。魏民认为，这些问题本质的原因就是管理业务和技术脱节，以及缺乏有效参与所导致的无共同认知、无共同语言、无话语权。而改变的方法就是要把管理+业务变成管理、业务、技术融合在一起。针对如何让管理、业务、技术协同发展，魏民主任提出了自己的一些见解：“信息化建设的本质应该是管理理念、管理制度的约束下，利用信息技术对医院业务流程进行持续优化和再造的过程，工作重心应该放在流程规划上”。同时，魏民主任还强调：要始终坚持管理为魂、业务为本、技术为器的宗旨，使得由信息科驱动的信息系统建设转型为由管理驱动的信息系统建设，不再过于强调信息系统的引领作用，而是更加强调它的支撑作用，最终实现管理、业务、技术三者共同协同的建设模式。
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