2013年1月三农直通车综合报道：王尚文在股份公司层面上落实服务转型战略，协调不同分子公司、业务板块之间向服务转型的流程再造与业务落地。《农财宝典》特此就通威2012年相关变革话题专访王尚文。王尚文认为首先讲思想层面。公司安排营销体系的营销人员认真学习刘汉元主席、严虎总裁的一系列指示，让大家真正从思想上动起来。 其次，在服务队伍方面。这两年我们招聘了大量应届毕业生，年均增长幅度达30%，新增人数超过2000人。在日常工作中，业务员的工作重点必须向养殖户倾斜，并在考核机制上，加大对业务员开展技术服务的过程考核。过程考核在部分公司的权重由20%上升到40%。另外，经过2011年部分区域的试点，我们2012年在全股份公司铺开了业务员包含行政与技术两方面的双上升通道机制，目的就是建立更完善的成长和发展机制，引导喜欢技术服务的员工能够专心开展技术服务。
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