在8月12日~13日举行的CCF-GAIR全球人工智能与机器人峰会上，深圳机器人协会秘书长毕亚雷担任主持，Ninebot科技高级总监张佳辰、ROOBO北京智能管家CEO刘颖博、大华乐橙CEO梁磊、物灵科技联合创始人顾嘉维，围绕“机器人商业场景的N中路径”，并结合各自企业的实际做法进行了分享。
Ninebot科技高级总监 张佳辰
有三个观点：第一，机器人的本质是计算机的升级；第二，“可移动”会大大拓展机器人的应用场景；第三，创新创业有两个阶段：第一个阶段从0到1，第二个阶段是1到100，第二阶段资源分配是不均匀的，知识上的资源。这时候软件工程师完全没有必要做出一个整机样机，他们可以开发非常多app，降低应用开发者的进入门槛，让机器人不局限于成为小圈子的人玩起来的东西，而是让更多的人可以玩起来。
基于这三个观点，我们做了这些：
首先，决定研发工作专著在，注重5公里以内的可移动性。意味着我们大量地做计算机视觉，大量地使用公司原有的平衡车双轮式底盘，来探讨融合式的方法，把5公里以内的移动做好。平衡车是很好的底盘，因为它把可以载人的模式和视觉相结合起来，事实上提供了三种交互方式，一是人控模式，二是自主导航的模式，三是人车模式，因为你可以骑行模式带着这个机器人移动。从产品角度说，这非常巧妙地解决混合环境带来的挑战。
其次，为了降低开发者的进入壁垒，我们做了机器人平台。机器人平台指，我们想做一个软件和硬件的半开放平台和开发者共赢。我们做的是会提供安桌系统的轮式机器人整机，以及一些内置的app，整机有硬件拓展漕，我们希望把大量空间留给开发者，有更多的人参与，我们才能把这件事做起来。
ROOBO北京智能管家CEO 刘颖博
我们之所以叫智能机器人系统公司，肯定代表我们对智能机器人大方向的看好。可能不能明确地回答说对儿童机器人看好，还是宠物机器人看好，或者说助理机器人，我们叫智能管家，是看好智能机器人的应用点。一个产品不可能是大而全的，我们会按照使用场景和每个用户使用群体进行划分，核心解决的是技术、产品的感受体验，还有所谓的刚需程度。
比如我们正在量产的布丁机器人，这款小小的机器人运用了一些AI在视觉上的能力，因为是应用在儿童上。如果0-6岁的小朋友出现在这款机器人面前，机器人会自动给小朋友拍照或录像，把视频传给父母。如果你是父母，一定非常喜欢家里小朋友的视频或照片。而且我们推出了这个功能以后，也确实代表用户这方面的诉求，日活大概有七八百。
我们这一波互联网或移动互联网出身的企业，看中的是平台效益。等技术足够成熟，在产品方面技术应用得更好，成本降下来，市场爆发的时候，平台的机会就来了，大家肯定是要看长远的市场。
大华乐橙CEO 梁磊
机器人还是要聚焦到垂直领域来把它做透。当时我们想做家里的视频，可以看老人、孩子，因此有了小乐育儿机器人。可以看到，包括语音智能技术、识别视频智能技术等，但其实视频的空间非常大，从检测、采集到最后特征的识别，都可以丰富场景的应用。比如当小孩出现的时候，这个机器人可以记录他的点点滴滴，一天可能七八个小时，这么多的时间父母是很难有的。我们传统的ID企业并不擅长互联网运营，小乐机器人是典型的互联网加物联网产品，跟百度、喜马拉雅、爱奇艺、新浪育儿的教育机构合作，通过机器人这种新的交互方式。
前途肯定是光明的，但现状肯定是残酷的。现在说爆发点，没有明确地看到哪个能爆发，本身平台、产品、服务、硬件、软件是一体化的，我们还没有把用户服务好，怎么说其中一个爆发点？这个市场未来的发展前景肯定是看好的，但目前需要大家踏踏实实把各自工作做好。每一个市场领域的未来，比入手机，十年前的手机市场没有那么大，依然有人做平台、做服务、做成品、做关键硬件，每一家都做得很大，机器人依然也是这样的规律。真正爆发的时候，每一块都会有强者出现，大家一起把用户服务好，盯着自己的垂直领域。
物灵科技联合创始人 顾嘉维
这个行业刚刚起来没多久，讲商业模式是瞎谈，这会导致商业模式在初期都会比较难做。首先，免费很难，这时候需要取巧：能不能是改变消费者思维模式的商业模式，帮助用户在连接一个新服务的时候换一种模式？这是我们在考虑的。从中我们发现一个有意思的现象，如果说今天的机器人在刚需上还很难让别人觉得可以解决问题，那要找到两个核心，一是能不能达到商业模式的打破，然后找到用户重新连接的创新。
以上是CCF-GAIR全球人工智能与机器人峰会上嘉宾关于机器人商业化的对话。更多会议内容请点击： 【热议】二十位国内外大拿，全球人工智能与机器人峰会上都讲了什么 【对话】机器学习大潮来临，360腾讯今日头条小米如何搭乘这班车
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