移动医疗是近两年才火热的新贵，如果说2014年是中国移动医疗投资热年，2016年这股热潮则逐渐恢复理智，多数公司开始探索商业盈利模式。
4月27日，2016中国医疗健康产业投资峰会在上海举行，弘晖资本王晖、大姨吗柴可、医学界陈奇锐、好大夫王航、芯联达杨宏桥、趣医网李志就“移动医疗下半场”发表了各自观点。
大姨吗、好孕妈创始人 柴可
我们获客的成本，在移动健康上已经完全不同了。医疗健康在资源供不应求的情况下，还是有机会的，但需要技术和模式真正的突破和创新。下半场”怎么玩？移动医疗最重要的玩法就是如何盈利、如何挣钱，一个企业为什么能收到钱，因为它创造了价值，别人能为这个价值而付费。
移动医疗主要是三件事情：
第一，帮助患者看见健康是什么样的，帮助患者更早地、更好地看见自己的健康雏形和正在发展的趋势。
第二，如何帮助解决这个健康需求或问题。在所有互联网企业中，最大的互联网企业的引导做得非常好，比如优步、滴滴是把乘客引导到车子上。
第三，医疗机构服务、药品、商品等。解决这个问题是医生、药企的事情，移动互联网一定无法解决，更多的是做引导。因为移动的诊断手段还没有发育完全，我们不能让医生看见这个患者的健康长什么样子。
移动医疗的“上半场”才刚刚热身，医生能看见患者的设备还不存在。今天医疗设备的生产厂商还在做2B，没有把这些设备做到家庭里，没有把它场景化从而搜集对患者更有意义的医疗信息。人缺失的情况下，相应的医疗设备辅助医生和患者，先行分诊，这才是真正的上半场。现在把移动检测和移动引导做好就相当不容易了。
好大夫在线创始人兼CEO 王航
“下半场”理论是成立的，但我不太同意“上半场”、“下半场”的区分，现在顶多算“中场”，离“下半场”还早。
医疗行业的操作周期比较长，很多产品的推出要考虑到医疗本身是一个严谨的过程，很多政策、法规都是基于保护生命的原则，会相对保守一些。在这个行业的发展过程中，也会相对偏保守，所以说它在这么早期的情况下进入“下半场”不太合适。
移动医疗由两股力量推进，一个是移动，一个是医疗。从移动角度看，移动设备刚刚普及；从医疗角度看，这是行业背景。医改到了真正务实阶段，现在是务实的开始，开始挤泡沫了，所以离“下半场”还远。
医学界创始人兼CEO 陈奇锐
我个人非常认同“移动医疗进入下半场”这个观点，移动医疗发展速度快，要尽快将用户聚集起来。从获取用户方面看，医生端的格局基本上已经定了，没有什么太大机会。
移动医疗下半场，我们要练“内功”，要做社群，社群对于管理和营销要求非常高、压力也大。因此，需要将产品和服务做得更有粘性、更有价值，同时必须比同行跑得更快一些。
京颐股份董事长兼总裁、趣医网董事长 李志
作为一个从业者，移动医疗创业才真正开始。下半场拼的是，从原来向VC讲故事到现在去市场融资要钱，通过商业变现、好的产品，使完整的商业链获得市场认可。
虽然现在政策鼓励私立医院落地，但未来十年公立医院仍占主导。当然，未来为私立医院机构服务也有前景，但不管怎么样，绝大部分移动医疗的商业模式落地，要依赖于医疗机构。
芯联达董事长 杨宏桥
依托医疗机构、精准患者数据，有了这两点，变现或者是移动互联网未来发展空间，都有了基础。但是变现方面，保险也好，流量分发也好，是上半场那些热的公司做的事情。
而依托医疗机构，要有精准的医疗数据、非常个性化的医疗服务才能变现。只有结合非健康人群的保险，才有可能能产生收益。但如果只是大众的健康险，即使结合了，也不能产生收益，不能形成商业模式。
弘晖资本管理及创始合伙人 王晖
移动医疗的创业上，如果还是一个故事的话，后面也会非常难。我们希望进入者的脑子要极其清楚，讲故事要考虑落地。
以上是2016中国医疗健康产业投资峰会上嘉宾关于“移动医疗”的对话。更多会议内容请点击： 【热点】中国西部医院设备缺口达50%，医疗器械行业潜力大 【热议】医疗健康投资就是“冰与火的世界”，未来该怎么走？
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