4月21日~22日，晨哨集团主办的2016第三届中国跨境投资并购峰会在上海举行，来自跨境投资并购领域的学术泰斗、政府领导、商业领袖围绕“大买手进化论”的主题进行了系列演讲和圆桌讨论。
曾被誉为中国投行第一人、首富园丁，现任汉德资本主席蔡洪平在会上发表了题为“德国工业4.0与中国制造2025”的演讲。蔡洪平开始就直言自己说话比较冲、比较直，希望媒体高抬贵手。蔡洪平直言，升级，是走出去的必由之路，完全合理。但绝对不是他们所说的“买断全球”，荒唐的事情不要提好吗？海外并购不是买包、买土豪表，而是生产要素的对接。
以下为蔡洪平演讲内容：
非常荣幸可以参加这样的盛会，这是一个时代的命题。我已经62岁了，我一般都说实话，我和目前江湖上有名的人都说“大家先别装”，都说真话，别说假话，也希望媒体可以高抬贵手。
中国政府第一次把中国工业提到了2025的战略高度，将中国制造2025作为大的行动纲领，以前是没有过的。
为什么？第四次工业革命真的来了，前段时间，阿尔法狗下围棋、会飞的汽车、人们生活的一切向智能化发展，智能化工业、智能化交通、智能化能源、智能化生活。上周在深圳看了一些企业，不少工业企业都开始使用机器人，一家科技公司的销售收入增加7%，税后利润增加35%，因为他们用了机器人，这个趋势从南到北。富士康老板告诉我，今后没得说，就是“资本+智能”。
“中国制造2025”，中国叫二化融合。两年前开始谈德国工业4.0的时候，我以为只是口号说说而已，之后居然星火燎原。美国人叫第三次工业革命，不像口号，但达沃斯会上变成了一个全球主题，就是第四次工业革命。
德国工业4.0模型，是从自动化往上走向智能化；美国模型是智能化往下走联动自动化；中国是2025，大概花10年时间完成工业4.0的安排。有人说“中国制造2025”是好事，有些人很消极，说“20”，工业是2.0；“25”，就是经过努力可以达到2.5，大部分3.0。这样的话太消极，我不同意。
举个例子，传统的一副模具开发需要三个月，现在用3D打印模具， 3小时就打印出来了，而且不是打一个模具，可以打一串。这件事启发了我们，工业2.0没关系，用3D打印技术我们照样可以弯道超越。这样的模具做好后，可以送到企业研发中心使用。这个模具，现在大规模量产还不行，目前可以做到16平方米的产品不超过50公分的模具，一次性可以打50个。
2014年10月，中德签了中德行动纲领，其中有1/3谈工业互动。全球来说，这两个国家这么好的外交关系、文化交流和互相尊敬，我们夸德国人的产品，比德国人跨自己的产品多；歌德、贝多芬、马克思等，我们对他们的名人了解。两个民族融合，都是制造业国家，历史上两国总理、领导人互访也很密切，这是难得的机遇。
中国今天有一句话，“买断全球”，听起来太刺耳。但没有办法，中国资本太过剩，资本过剩和好资产短缺的基本矛盾，在未来10年不会改变。这样的驱使下，走出去买断全球听起来很合理，因为钱多。德国两代人做一个产品，花100年时间 ，叫产品质量完美；我们刚摆脱了贫穷和温饱，刚实现了后工业化，整个中国工业除了军工外，很多工业我们没有掌握母机和技术。我们的汽车引进有30年了，这么大的市场让了出去，我们学到了什么？
升级，是走出去的必由之路，完全合理。但绝对不是他们所说的“买断全球”，荒唐的事情不要提好吗？海外并购不是买包、买土豪表，而是生产要素的对接。
这里我提出五个“不要”：
1、不要以为我们有钱就能买世界，那叫土豪。中国在全球过去15年尊敬度增加了还是减少了？美国调查报告、瑞士调查报告显示，过去15年，中国人在全球的形象是不断下降的。我们在世界上有太多丑闻，我们买了多少香奈尔、爱马仕、古奇？包买得越多，这个民族越被人看不起。30年前日本人也有钱，但日本人得到的是尊敬，我们得到的是什么？我们土豪般的消费、购买，得到的是看不起，这个我们心里要明白。有钱买一切，使不得，我们要知道我们是谁。海外收购，不是金钱的收购，而是文明的对接、灵魂的尊敬、工业系统的互动、技术对市场、技术对技术，这是一个学习的过程，需要有谦虚的学习精神。
2、不要用A股市场操作的高估值套利去海外收购。最近A股市场钱多憋得慌，工业人要有安静的心，一个科技的东西还没有做，还没有工业化、品牌、还没有服务的东西，就几十、几百倍市盈率的炒作，这样下来，科技人员怎么安心做工业？钱到股市，股市起来；钱要房市，房价起来；钱多是祸水。别用A股套利，套利的项目多了，会被全球看不起，你们会遭殃的。
3、不要盲目收购。任何收购，一定要有本企业及中国市场有业务的正向协同性和巨大发展潜力。我在德国听到消息，好好的企业和我们谈，谈得很好，突然来个中国企业，莫名其妙涨价30%。为什么？中国溢价。中国企业相互竞价，这不正常，别以为投完了就能赚到钱。我投行出身，做了20年，过去15年，中国企业海外收购的成功率不到50%，很多失败案例，不会有人告诉过你们，教训非常深刻。买些房地产没有问题，买码头水务不用管理还可以，很大问题是，我们对产业不了解。海外资产卖出来的要谈8、9个月，不那么容易收购。过去15年，海外收购的工业，我们学到多少？海外收购的成功率不到50%，别以为投完就能赚钱。
4. 不买到中国来兜售的外国企业。现在有些外国企业知道中国人钱多，跑到中国来兜售，让中国人竞价，结果价格被挑高，这类企业国人不要碰。不要认为外国企业都是好企业，都拥有好技术和产品质量。
5、不要盲目海外收购，不要赶时髦。中国企业进行海外收购有很多文化差别：第一，文化体系不一样，过去15个月很多欧元区企业，很多企业很好，但不适合中国。德国企业是产业链五元结构，我们是二元结构，德国75万家中小企业构成了庞大的产品开发供应链，每个产品能做得很精致甚至到极致。中国企业做了很多东西，但有些东西没有可靠性、没有资质、没有品牌。我们工业方面有很大体系，但主流的国际采购方面，企业很多进不去，进去后没有质量。第二，文化差异，我们坚决提倡，什么质量的货就是什么价。“价廉物美”这个词害了不少人，再价廉物美下去，我们国家不会出现好的工业和产品。
好产品没有人做，利润太低，没有办法研发，互相不尊敬。淘宝上越贵的产品越有人买的时候，民族工业的文明就实现了，好的产品是时间、文化、智慧，多元技术、材料都在一起。一块手表100万，里面不仅是使用价值，还有对人的尊敬。我们希望一份价钱一分货，希望有更多像华为的企业。德国，他们一到初中就开始选择走工业化道路，60%的去工厂、大专做技术工人，40%进大学。德国的工人阶级，每个人就真的像工程师，一问他们不是，就是普通工人，他们的气质和对技术的钻研程度让我们震撼。
我们国家工业差什么？精度、可靠度、稳定性。
1、精度。医疗器械，谁用过国产货？
2、可靠度。传感器全是进口的，我们可以制作，但可靠度不够；开车开着气囊突然爆出来，你怎么办？不可靠。
3、稳定性。我们应该知道我们缺什么，最后他们告诉我，最缺的是“态度”。今天的兼并收购，要有向人家学习的态度来研究、开发。
今天的中国走向世界、看世界，实行拿来主义，我觉得非常正确。别说我们文明2000年、5000年，哪个真的是我们发明的？工业革命1789年后，我们再也没有骄傲过。这一次，我们有机会，因为我们有了中国梦和先进互联网，今天的年轻人心智开化了，他们不受传统思维的影响，他们会用自己的眼光看世界，知道我们应该做什么样的中国人，怎么站在世界民族之巅。80后、90后是我们的希望，心智开化了，我们一定会做起来。
汉德愿意和大家在一起，在未来工业走向世界的整合过程中，帮助实现“中国制造2025”升级，向世界学习、相互尊敬，用我们的市场、资本和勤劳、智慧融合到世界去，和世界顶级工业人抱在一起，那时候真正的文明就实现了。
我们收购的项目，大家要谈也可以。海外收购项目，大家觉得搞不定，我们一起谈也可以。但我希望你是正经的工业人，如果你是炒A股的，不要来见我。
以上是蔡洪平在2016第三届中国跨境投资并购峰会上的精彩言论。文章内容来自浙江境外投资，活动家整理编辑，转载请注明出处：http://news.huodongjia.com/29247.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu
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