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据外媒报道，谷歌今天正式庆祝自己的18岁生日。在走过的18年，谷歌几乎一直都是世界创业创新的典范。那么，在世界一流的谷歌公司，有着怎样的创新环境？如果一家初创公司不幸与谷歌成为了竞争对手，需要制定怎样的应对策略？本文黑马哥诚心推荐。内容由微信公号徐磊的星空（ID：our-starry-sky）授权i黑马转载，作者徐磊。
过去十余年，Google几乎一直是全球互联网行业的创新典范。从搜索引擎、协调工具、安卓系统，到无人驾驶，等等领域的持续创新能力一直被大家津津乐道。
而这些成就也经常被归功于Google的创新文化，即宽松的管理风格，舒适的工作环境，鼓励工程师的创新思维，尤其是允许工程师拿出20%的工作时间从事自己有兴趣的工作。
有很长一段时间，国内外包括互联网公司在内的科技公司，有不少都在尝试学习Googel 的创新文化，并常常以此作为面向工程师人群时的招募利器。
当然，每当资本市场陷入低谷，各种鸡蛋西红柿也会砸向这种“任性”文化，并举出大量的装逼速死，狼性文化永生的案例。甚至连一向以工程师文化自诩的百度也一度举起了狼性文化的大旗。
互联网是适合创新文化的行业，也是必须不断创新的行业。
一个产品，从创意、需求、实现、部署，有时候也许可以在几个小时内完成并被验证。
用生物学的角度来看，互联网是一个在快速新陈代谢，快速进化的生态圈，谁进化得慢，谁就可能随时变成弱者。
鼓励创新有时是双刃剑
创新必须快速迭代、快速试错，但这是有巨大代价的。尤其当这个快速变化没有在一个确定的方向上时，创新就成了布朗运动。所以在创投圈里，我们又有一个经常被提及的词是“专注”，或者也称之为“做减法”。
为什么Google可以全民创新？
而我们就得做减法呢？
精力分配上的二八原则被大家低估了
每个人对于自己有兴趣的事，其实际的精力投入是很难按时间来衡量和分配的。背后必须有精密运行的执行文化为基础。而这部分文化很不性感，所以通常是被评论者、甚至学习者选择性的忽略了。
企业资源和能力的天壤之别
Google经过这么多年的发展，在众多领域已经形成了垄断性的优势。TA有足够的财力、物力、人力来支持更多无特殊目的的创新。
放眼国内，即使是BAT这样的巨头企业，依然还面临着各个垂直领域的惨烈竞争。加上业务的地域性分布不均，因此也大多采取专注化路线，把创新更多纳入到系统化的轨道上来。
而对于初创公司来说，更是必须把有限的资源投入到足够专注的细分领域之内。大多数情况下，面对巨头的竞争，ALL IN一个突破点能不能杀出一条血路也是前途未卜。那些路边的野花，该别采还是别采了吧。
专注不代表不创新
作为初创企业，面对的是巨头们的强大优势，可以做的只能是弯道超车，这就是创新。初创企业必须在一个点上形成局部优势，从而形成自己的加速度，积累自己的优势。
而作为行业领导企业，TA们要考虑的更多是如何巩固自己的领导者地位，如何避免被追赶者超越。从策略上通常需要的是跟随策略。用自己的优势资源，防止后来者的弯道超车。
而Google无疑已经走到了一个更高的境界。即系统化地为程序员创造创新环境，借助自身的技术优势和资本优势，让创新萌发在自己体内。虽然成本高，但确实是一种最为霸道的保持持续领先的战略，同时也赢得了极好的行业口碑。
假如一家初创公司很不幸的和Google成了竞争对手，那么你的策略必定要：
第一，躲开他们已经投入了80%精力的业务
第二，投入120%去跟他们20%的努力方向去竞争
第三，碰碰运气，看看有啥没有被发现的创新机会。
其他领域，以此类推。
巨头撒大网，一边保持核心业务领先，一边把各种新兴领域都拢在自己手里（不是自己做，也可以投资），这是巨头保持先进性的策略。这个时候，他们最高兴的就是竞争对手也大撒网，而最害怕则是那些专注的匕首型的公司。
无论是技术领域还是商业领域，只有专注才能领先，只有领先才有资格发散。领先后则必须发散，同时必然导致机构的效率降低，这才会给后来者机会。
所以世界是公平的，机会永远存在，就怕还没长大就染上了富贵病。
总有那么一些鸡汤处于似是而非的边缘，左看TA有理，右看TA也有理，就是到自己身上，就都变成无厘头了。
