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【对话】国内企业欲借“一带一路”东风出海,这些问题不可忽视

徐洪琛 2015-10-23 企业管理 2,098 【对话】国内企业欲借“一带一路”东风出海,这些问题不可忽视已关闭评论 喜欢 (1)

10月21日~22日,一年一度的2015财富CEO峰会在厦门召开,会议邀请世界500强和中国500强企业汇聚一堂,围绕“一带一路”产业布局与投资、增长的新动力与新模式、国企转型升级之路等话题展开交流。在上午的第一场圆桌会议中,与会嘉宾就针对“一带一路产业布局与投资”对企业在海外发展进行了深度探讨。

中色股份总经理兼党委副书记王宏前

由于“一带一路”涉及国家众多,签证往往就是一大难题。由于各国签证限制不同,中色股份“走出去”分成了两种情况。

第一,如果是自己投资的项目,则必定要属地化管理,因为一干可能就是十年、二十年甚至三十年更长时间。这就需要以雇佣当体人为主。

另外一种则是工程承包项目。中色股份只做总包,土建工程全部分包给当地企业,只有技术活自己去干,包括指导技术和运营。毫无疑问,将工程分包给当地企业一定会大幅提高工程成本——例如,中国工人和澳大利亚工人的成本相差了10倍,但如澳大利亚,有些国家不愿意过多发放签证,就不得不为之。

日本在海外投资根本不强求控股,而是强调能不能拿到需要的东西,特别是资源。相较日本企业,中国企业总是强调控股权,问题就来了,你控股要赚钱了就得到了便宜了,但如果赔了,你就亏了”。王宏前称,自己曾就海外并购是否一定要控股权的问题多次给人大提案,“实际上一些决策部门也在考虑这个问题”。

斯伦贝谢(中国区)主席许成祝

企业海外投资需要与投资国的相关咨询公司互动沟通:1956年,我们做了一个非常重要的战略性决定,把公司注册在荷兰的一个岛上,这有什么好处呢?不用双重征税。

企业海外投资时,一定要详细了解各个国家的税务政策。其中一个重要方式就是充分利用投资国的咨询公司的优势。这一点,中国公司还没有充分利用,特别是走向国际时,没有充分利用这些非常丰富的资源。

阳光控股董事局主席林腾蛟

“一带一路”为民营企业提供了非常好的市场机会和营商环境,但民企在“走出去”之前,一定要评估好自己的管理、财富等能力是否能够提供足够支撑。民营企业企业家的底线是创造价值和赢取利润,如果这都做不到的话,其他事情都谈不上。

民营企业要积极关注和参与“一带一路”,但要守住创造价值的底线。

 

以上就是2015财富CEO峰会上“一带一路产业布局与投资”的部分精彩嘉宾言论。内容来源于新浪财经,活动家整理编辑。

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