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【对话】听海尔、华为、联想谈如何在互联网+工业时代下转型求变

苏卫华 2015-10-19 工业制造 3,004 【对话】听海尔、华为、联想谈如何在互联网+工业时代下转型求变已关闭评论 喜欢 (1)

10月15日~16日,首届世界互联网工业大会在青岛举行,会议以“互联网时代工业变革之路”为主题,吸引来自通用、西门子、华为、联想、海尔、红领等国内外企业的知名企业家青岛聚首,探讨“互联网工业变革之路”。会议上邀请国内外知名企业高管分享了对于在互联网+工业时代、工业4.0环境下企业如何顺应时代,谋求变革。

首页世界互联网工业大会

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海尔集团轮值总裁梁海山

能不能跟上,是不是要被淘汰掉,你自己不革命,不颠覆,有可能被革命,被颠覆。我们目前只是探索和试错,但是我们认为方向是对的,方向是非常坚定的。不过,目前只往前走了这么一小步,并没有真正地达到我们想要的目的。

海尔正在进行互联网转型和颠覆,几乎涉及到了整个企业的全系统。从企业战略,企业模式,企业的组织,企业运行的机制,包括企业的流程,几乎就是和原来完全是不一样的。我们内部叫破立,边破边立,先立再破,这个相比以前难度要大。

传统产业有存量,又要保证企业发展不出问题,又要实现转型。这个难度非常大,但必须做,保持好这个平衡。

德国库卡机器人研发总监马德尔

中国市场和欧洲市场、美国市场不太一样,尤其在生产的产品方面,我们必须要适应中国的市场,因为中国情况和其他国家情况不一样,必须要认识到这个世界在改变,其实每天都在发生变化。

不仅仅是创新,或者是合作问题,更重要的是我们要形成相关的标准,有了这个标准,才可以使得一切的互操作性变得可能,才可以在这样的基础上打造更大的成就。

芬兰信息通讯科技创新战略中心公司CEO库斯曼

互联网和工业的融合是一种非常强势的融合,其中创新处于非常重要的位置。而目前,人类需要很大的创新能力,而未来,不仅仅是人类能够创新,甚至是机器也会具备一定创新能力,人工智能将会得到进一步发展。

创新必须是一个生态系统,并不是一个公司或者一个行业可以做到的,需要各方力量通过类似“众包”的形式共同完成,大众的智慧是无限的。

联想集团副总裁王红光

我们希望能够在这几个方面,完成从数据化到智能化一个全面的方案解决,从而完成联想在云计算和大数据时代的一个布局。

一个优秀的企业最重要的能力是它的变革能力,不管是海尔还是华为,都具有优秀的自我变革能力,自我革新能力。一方面提前布局解决方案,另一方面联想自己也感受到了新技术、新方案带来的运营效率的提升。

华为技术有限公司副总裁傅依林

华为内部有一个“80X规划”, 目前正在做的“812规划”计划实现一千亿美金的销售收入,而要实现这个目标就必须保证这么大规模的全球本地化、信息化、互联网以及相关的优化管理作为支撑,在这种情况下,华为必须将智能制造作为核心竞争力之一,因此首先要保证自动化能够满足客户需求,然后才是效率和低成本。

以上就是在首届世界互联网工业大会上高端对话的部分精彩言论。内容来自于世界互联网工业大会官网,活动家整理编辑。

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