10月15日~16日，首届世界互联网工业大会在青岛举行，会议以“互联网时代工业变革之路”为主题，吸引来自通用、西门子、华为、联想、海尔、红领等国内外企业的知名企业家青岛聚首，探讨“互联网工业变革之路”。会议上邀请国内外知名企业高管分享了对于在互联网+工业时代、工业4.0环境下企业如何顺应时代，谋求变革。
海尔集团轮值总裁梁海山
能不能跟上，是不是要被淘汰掉，你自己不革命，不颠覆，有可能被革命，被颠覆。我们目前只是探索和试错，但是我们认为方向是对的，方向是非常坚定的。不过，目前只往前走了这么一小步，并没有真正地达到我们想要的目的。
海尔正在进行互联网转型和颠覆，几乎涉及到了整个企业的全系统。从企业战略，企业模式，企业的组织，企业运行的机制，包括企业的流程，几乎就是和原来完全是不一样的。我们内部叫破立，边破边立，先立再破，这个相比以前难度要大。
传统产业有存量，又要保证企业发展不出问题，又要实现转型。这个难度非常大，但必须做，保持好这个平衡。
德国库卡机器人研发总监马德尔
中国市场和欧洲市场、美国市场不太一样，尤其在生产的产品方面，我们必须要适应中国的市场，因为中国情况和其他国家情况不一样，必须要认识到这个世界在改变，其实每天都在发生变化。
不仅仅是创新，或者是合作问题，更重要的是我们要形成相关的标准，有了这个标准，才可以使得一切的互操作性变得可能，才可以在这样的基础上打造更大的成就。
芬兰信息通讯科技创新战略中心公司CEO库斯曼
互联网和工业的融合是一种非常强势的融合，其中创新处于非常重要的位置。而目前，人类需要很大的创新能力，而未来，不仅仅是人类能够创新，甚至是机器也会具备一定创新能力，人工智能将会得到进一步发展。
创新必须是一个生态系统，并不是一个公司或者一个行业可以做到的，需要各方力量通过类似“众包”的形式共同完成，大众的智慧是无限的。
联想集团副总裁王红光
我们希望能够在这几个方面，完成从数据化到智能化一个全面的方案解决，从而完成联想在云计算和大数据时代的一个布局。
一个优秀的企业最重要的能力是它的变革能力，不管是海尔还是华为，都具有优秀的自我变革能力，自我革新能力。一方面提前布局解决方案，另一方面联想自己也感受到了新技术、新方案带来的运营效率的提升。
华为技术有限公司副总裁傅依林
华为内部有一个“80X规划”， 目前正在做的“812规划”计划实现一千亿美金的销售收入，而要实现这个目标就必须保证这么大规模的全球本地化、信息化、互联网以及相关的优化管理作为支撑，在这种情况下，华为必须将智能制造作为核心竞争力之一，因此首先要保证自动化能够满足客户需求，然后才是效率和低成本。
以上就是在首届世界互联网工业大会上高端对话的部分精彩言论。内容来自于世界互联网工业大会官网，活动家整理编辑。
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