2015年是中国并购大年，年初滴滴和快的揭开序幕，在整个2015年引发并购大地震：中国五矿与中国冶金科工重组、58同城入股赶集网、美团和大众点评合并等并购事件刷爆各大媒体头条，在规模上也持续刷新纪录。
1月15日，2016全球并购管理高峰论坛在北京举行，来自国资委、全国股转系统的有关领导，北欧、欧盟、日本等国际并购专家、经济学家以及上市公司的高管与会，共同探讨了全球并购大潮下的中国企业并购发展之道。
《华夏时报》总编辑 水皮
整个中国经济面临结构性调整，这对企业而言是一次机会，会有三个并购方向：
第一，大批中国中小企业可通过创业板、新三板战略新兴板等上市，上市后如何保持一个高速增长，并购是一个最好的路径。
第二，经济转型时期大批企业面临新陈代谢，为完成平稳过渡，相比破产倒闭，重组并购显然是一个更好的路径。
第三，目前中国大企业在海外的跨国并购已相对成形，这是一个庞大的市场。
2016年以后，并购市场将顺应产业结构调整的需求，它将是经济去产能、去杠杆之后企业整合的结果，并购将会再次出现新的高潮。
亿康先达公司亚洲区负责人 陆雁
并购案中最大的问题是文化、组织架构、人才，人才往往容易被忽略，这是一个现状。整个投资的周期中需要发挥人才组合的价值创造潜力，看整个投资的周期，交易前、交易中、交易后、退出的时候，对整个人才的管理有不同的着重点。
国际并购整合联盟中国总裁 於平
近几年，生物医药、移动互联网领域的并购数量占比较高，预计未来并购热点还会集中在那些符合“十三五”政策导向的新兴行业领域。此外，新三板市场的快速发展，给国内并购基金提供了一个非常有利的投资环境，有望将投资并购推向一个新的高潮。
国际并购整合联盟 Stefan Hofmeyer
建立一个收购的战略非常重要，公司去买公司的时候需要一开始就建立一个收购战略。收购战略不仅要考虑收购过程中的策略，更重要的是收购之后怎样进行业务整合。
在整合中，不仅是在高的层面进行整合，还要在做的层面进行整合，比如销售、市场、运营每个团队都要进行深入整合，整合中要有一个顺序，要保证业务的持续性。
楚天科技董事长 唐岳
未来五至十年是中国产业并购的黄金期。
产业并购必须注重文化融合，特别是中国境内发生的企业与企业之间的并购。并购的二八定律，并购交割完毕只是完成并购案20%的并购量，还有80%在于并购后的文化融合。
中信证券董事总经理 刘文炳
“十三五”时期将迎来新一轮企业并购浪潮。“十三五”时期并购将呈现四大特点：强强联合式的并购重组持续推进；去产能式的并购将有所上升；产业升级式的并购将继续加快；海外并购依然活跃。
从宏观层面而言，过去30年中国经济10%以上的高增速难以维持，经济亟需转型，在此过程中并购是社会资源重新配置不可或缺的手段。
北京交通大学中国企业兼并重组研究中心执行主任 张金鑫
未来有三种动力支撑并购市场保持旺盛势头：
第一，去产能。中央政府将去产能作为2016年排在第一位的重点工作。
第二，产业升级。传统产业向技术要效益，新技术也正向传统产业渗透，产业升级另一个方向是消费升级。
第三，国企改革。2015年央企改革重组加速，重组后企业数量由年初的112户变成年底的106户，这是一个大潮初起的信号。
鼎立资本独立董事 劳志明
中国政策制度变化太大，大家在并购时追求眼前利益也无可厚非，但从长远看并购还是应该基于产业逻辑，以基本面和价值来反映价格支撑估价，这才是产业并购发展的方向。
国际并购整合联盟合伙人 出野诚
日本企业海外并购成功率只有8%，44%失败，48%只是获得平庸的结果。公司是否充分具备处理并购和采购经理人指数的能力、是否拥有被国外正式认可的业务、管理者理性决策是不是有这样的理性管理决策，如果不回答这三个问题就会导致并购失败。
以上是2016全球并购管理高峰论坛上部分嘉宾的言论。文章内容由活动家整理编辑，转载请注明出处：http://news.huodongjia.com/17726.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu
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