随着EPC承包模式的不断成熟并越来越多地应用于工程建设，传统的粗放zhi式管理模式已经越来越不能够适应形势的发展要求，精细化管理作为一种先进的管理理念和思想，是企业管理的必由之路，也是EPC项目的必然选择。
当前，施工企业正在为竞争加剧、利润低下叫苦不迭，这是在我国建筑业增速是GDP增速两三倍的情况下发生的。EPC能否成为解决利润低下的有效手段，EPC模式到底该如何操作？众所周知，目前参与EPC项目的主要是设计院、施工单位和制造厂家。对于大多数企业而言，传统的设计和施工模式与总承包模式有着天壤之别。企业究竟该如何利用现有资源和背景、知识和经验，完成EPC项目的前期、中期和后期工作呢？
认真学习国务院《政府投资条例》（国令第712号）、住建部《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》（建办标函〔2018〕726号）、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017和《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017等文件中关于对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包建设，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程项目承包方式等有关要求。
“贯彻《工程总承包管理办法》、加强EPC工程总承包全过程管理与业主方工程现场管理、项目管理实务及工程造价精细化管理与风险防控”精讲+答疑培训班。
培训内容（详细内容见附件）
1.《工程总承包管理办法》出台后，EPC工程总承包项目全过程管控实践；
2.新时期业主方工程现场管理、政府投资项目管理与项目全过程管理；
3.全过程造价精细化管理与风险防控。
时间地点
2020年07月23日—07月27日 （23日报到） 地点：成都 EPC工程总承包
2020年08月20日—08月24日 （20日报到） 地点：青岛 EPC工程
2020年09月17日—09月21日 （17日报到） 地点：南京 EPC承包
2020年10月22日—10月26日 （22日报到） 地点：深圳 EPC项目
培训费用：
3800元/人（含培训费、资料费、场地、会议期间午餐等），住宿统一安排，费用自理。
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