企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。
企业发展强大，管理干部至关重要，管理团队是企业的骨架，有一批优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证。
近期有哪些值得关注的企业管理活动，活动家整理了几场，一起来看看吧！
一、2019部门经理、管理干部综合管理技能提升 (12月19-20日上海班)
时间地点安排：
上海12月19-20日
管理干部是企业决策实施和执行的保证，优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能，管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累。本次培训快速、有效地达成管理干部的飞跃提升。
活动收益
1. 新任经理、部门经理、管理干部快速职业化；
2. 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；
3. 学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标；
4. 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；
5. 如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
6. 学习目标与计划管理，迅速高效的开展工作。
详情：https://www.huodongjia.com/event-1517019641.html
二、2019新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 （12月14-15日深圳）
时间地点安排：
深圳12月14-15日
新任经理、部门经理管理技能全面提升训练将与学员一起讨论理清，管理者基本的角色和职责是什么，如何在事的管理、人和团队的管理之间建立平衡的系统逻辑框架，通过案例分析，逻辑梳理，方法分享和学员问题研讨掌握管理的方法和工具，提高有效解决问题的管理技能。
活动收益
* 理解从专业到管理的角色，责任，技能，意识要求
* 掌握工作管理的逻辑，有效性衡量维度，实用方法工具
* 掌握人际关系和人际沟通的要领和实用方法
* 掌握团队管理和员工管理的原则，要点和基本方法
* 掌握下属培育的要点方法
* 掌握员工激励的逻辑和实用方法。
详情：https://www.huodongjia.com/event-1140964641.html
三、2020新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 （4月23-24日广州）
时间地点安排：
广州4月23-24日
课程内容：
1.管理与角色认知
2.工作管理
3.人际关系与上中下沟通
4.团队管理与员工管理
5.员工培育与激励调动
6.学员问题研讨和咨询
详情：https://www.huodongjia.com/event-1120200674.html
四、2019教练式领导力 （12月12日上海班）
时间地点安排：
上海12月12日
活动收益
帮助各层级领导者和HR领导者了解：
1. 有效教练式辅导沟通思维方式，
2. 基本理念和教练式辅导的基本技巧和方法，
3. 以及对业绩，人员发展和团队氛围的影响,
4. 同时在活动中练习并体会员工对不同管理方法的感受和效果,
5. 并通过现场参与者共同的观察，沟通，反馈和相互分享，使每位管理者都能有所感悟。
详情：https://www.huodongjia.com/event-652647766.html
五、2020销售主管2天强化训练营
时间地点安排：
3月深圳班：3月14-15日
3月上海班：3月21-22日
活动收益
1. 明确销售主管的工作定位，知道如何把握工作重点
2. 帮助销售主管理清思路，正确处理销售中的常见问题
3. 清楚选人的重要性，知道选人的标准
4. 了解销售过程管理与销售结果的关系，懂得销售过程管理的方法
5. 能利用销售流程管控进行销售项目管理及销售项目推进
6. 学会销售团队业绩考核指标设定的方法
7．了解销售业务人员奖惩的基本原理与方法
8．通过《销售主管2天强化训练营》课程学习并将所学方法运用，能有效提升销售团队业绩
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