OKR敏捷战略工作坊：从战略到行动（5月成都）宣传图
OKR敏捷战略，是一套不确定性时代战略管理的轻工具与新思维，让人人都懂战略，让人人都具有战略思维，让战略发挥更大的价值
适应对象：
CEO、企业高管，战略管理专业人员，组织绩效、组织发展HR人员
课程收益：
- 理解公司战略管理的挑战
- 熟悉OKR敏捷战略模型、流程与方法
- 掌握OKR工具与方法
- 掌握战略制定、战略落地与战略评估的工具
- 了解敏捷战略管理思维与底层逻辑
课程大纲：（实际执行会有细微调整）
| 时间 | 模块 | 主题 | 内容 |
| 第一天 | 1 | 介绍 | 讲师介绍，课程介绍 |
| 战略管理的挑战 | 案例：一家公司的战略管理现状 | ||
| 评估：组织战略管理状况 | |||
| 战略管理存在的难题 | |||
| VUCA时代带来的新挑战 | |||
| 2 | OKR敏捷战略模型 | 关于战略的基本认知 | |
| OKR敏捷战略模型 | |||
| 制定方法：团队共创法 | |||
| 案例分享：某公司OKR敏捷战略工作坊 | |||
| 3 | OKR工作法 | OKR的定义与发展历史 | |
| OKR的基本思想：内在逻辑与方法论 | |||
| OKR-SMART标准 | |||
| OKR与BSC、KPI的区别与联系 | |||
| 案例：谷歌的OKR实践 | |||
| OKR的优势与价值 | |||
| OKR撰写方法与要领 | |||
| 第二天 | 4 | 战略规划，形成共识 | 明确愿景：愿景陈述的三个问题 |
| 确定战略意图：战略意图模板 | |||
| 战略分析：差距分析（内部）、环境分析（外部）与价值主张设计 | |||
| 实战：某公司战略分析 | |||
| 选择公司战略重点：制定公司的年度O | |||
| 设计公司战略举措：制定公司的年度KR | |||
| 5 | 战略落地，实现承诺 | 战略分解：方法与思路 | |
| 实战：从公司目标到具体的行动 | |||
| BSC平衡计分卡 | |||
| 经营指标的选择与分解 | |||
| 实战：设计公司及部门经营指标 | |||
| 战略跟踪机制：流程、形式及模板 | |||
| 6 | 战略评估，敏捷迭代 | 学习与迭代：假设与验证 | |
| 战略评估：流程、形式及模板 |
报名点击：https://www.huodongjia.com/event-335718304.html
2020管理工作坊《管理全景图》-5月成都宣传图
此课程精选对于技术管理者最头痛的管理话题深入剖析，带你知其然更知其所以然。
适用对象：
1.新经理、准经理等基层管理者
2.希望扩展认知的中层管理者
课程收益：
1.一张关于管理是什么，要做什么的全景地图；
2. 核心管理场景的探讨，全面提升管理认知；
3. 几十种管理误区的分析，带你看到管理盲区；
4. 一套行之有效的管理方法论和工具集，不慌张的做好管理；
5. 一群志同道合的伙伴，共同探讨，共同成长
推荐与5月16日-17日管理沟通实战 一起报名
2020管理工作坊《管理沟通实战》-5月成都宣传图
此课程精选对于技术管理者最头痛的管理话题深入剖析，带你知其然更知其所以然。
适用对象：
1.新经理、准经理等基层管理者
2.希望扩展认知的中层管理者
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1.一张关于管理是什么，要做什么的全景地图；
2. 核心管理场景的探讨，全面提升管理认知；
3. 几十种管理误区的分析，带你看到管理盲区；
4. 一套行之有效的管理方法论和工具集，不慌张的做好管理；
5. 一群志同道合的伙伴，共同探讨，共同成长
温馨提示：
推荐与5月9日-10日管理工作坊《管理全景图》 一起报名，如果单报，可报名5月9日-10日管理全景图。