OKR被称为目标和关键结果，它是一组管理工具和方法，用于定义和跟踪关键目标和它们的成就。它要求公司、部门、团队和员工不仅要设定目标（O），而且还要指定实现目标的具体行动（KR）。在OKR工具操作环境中，员工首先设置几个目标（O），然后设置一系列关键结果（KR），这些关键结果可以用来测量他们是否实现了目标。OKR强调它不用于绩效考核，而是用于绩效监督和管理。
成都OKR绩效考核方案该如何实操？
OKR目标工作法课程成都培训班的好处有6点
第1点：建立对企业目标管理的深度理解
第2点：掌握理性和科学设定目标的技能
第3点：怎样站在企业的总体角度理解聚焦，克服本位主义
第4点：将此技能运营在任意组织单元的能力
第5点：理解目标制定和执行的鸿沟，如何加强执行的自律
第6点：理解绩效管理和目标管理的差异
成都OKR课程适合对象
企业中高层管理人员、人力资源部人员、部门中层
成都OKR培训班有哪些推荐呢？
建议可以参加：OKR敏捷战略工作坊：从战略到行动
举行时间：2020年05月09日至10日
参与地点： 成都
培训老师介绍见网页
详情及报名：https://www.huodongjia.com/event-335718304.html
在成都找企业内训培训班，还是活动家会议培训网。