活动家小编为大家盘点近期的近期热门会议会议。
2020供应链库存优化与需求预测管理（4月苏州班）
召开时间： 2020-04-23 09:00:00
召开地点： 会前通知
“精益生产”来自强势的汽车制造业的整车厂的TPS，它逐步推广于各行各业，但“主机厂”生产真的很精益吗？去高铁线或铁路线的某些路段二边看看就知道了。
从全球化推动精益生产的浪潮开始，到今天中国经济寻求新的突破之际，这个奇葩的问题根本没有得到真正的质疑与重视。
市场需求多变是当今企业供应链主要特征之一。
成品的库存成本高还是原、辅材料的库存成本高？
大野耐一《TPS》的初衷却被其膜拜者忘得一干二净。
面对买方市场，销售计划多变甚至无序变化；市场竞争加剧，产品寿命周期缩短，新款产品不断推入市场，尤其新产品或项目型产品的生产与销售，需求更具不确定性，客户多元化、个性化、定制化的需求特点，造成企业生产计划与采购供应计划失控；客户产品交期短、变化多，要货急，采购与供应商跟着生产一起“疲于奔命”，到最后，客户需求继续发生着变化，而原材料、在制品、成品库存问题不断显现甚至泛滥与恶化，但客户需要的产品依然来不及供货；更具挑战的是，库存往往成为企业规避缺货风险最后的“救命稻草”，但资金链岌岌可危。。。。。。
如何进行供应链系统各节点的库存合理设定、…
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-554453916.html
2020采购成本分析、削减与谈判策略(2020-04-14苏州班)
召开时间： 2020-04-14 09:00:00
召开地点： 会前通知
“采购成本分析由谁来主导？”
“采购成本分析的最终目标是什么？”
“采购不做成本分析，何以谈成本管理？”
“供方产品价格真的是市场决定的？市场价格就是合理的？”
“通过成本结构分析企图透视供方价格与成本是荒唐的想法？”
“对供方产品成本分析是为了算清供方成本？供方成本是算出来的吗？”
“采购谈判的议价技巧与策略是什么？”
“面对供方产品涨价，采购如何做？”
“面对公司‘年降’要求，采购做什么？”
“年降?原材料价格还在涨，怎么降?”
“供应商告诉我们，不涨价已经便宜你们了，别谈降价好不？！”
“套用财务会计理论分析供方产品价格及其成本为何那么不靠谱？”
企业采购成本分析及供应商产品价格分析的误区：
套用企业财务会计学理论及供方财务报表分析供方成本及其产品价格结构
“供给侧原、辅材料价格波动剧烈，生产还没有开始，刚进的原材料，价格已经在跌了，有时还…
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-744936981.html
2020 ISO 14001 & ISO 45001 EHS管理体系标准理解、实施及内审员培训(2020-04-16苏州班)
召开时间： 2020-04-16 09:00:00
召开地点： 会前通知
【课程目标】
通过三天的强化培训，使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能，且能够在企业推行环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。
【课程收益】
–加深理解ISO14001、ISO45001标准
–掌握内审的步骤
–熟练运用内审的技巧
–正确判断不合格事实
–学会编制内审检查表和内审报告
–使学员真正胜任ISO14001、ISO45001标准内审员的工作
–提升企业管理效能，有效降低环境、安全风险
【参加对象】
企业的管理者、管理者代表、推行ISO14001、ISO45001环境职业健康安全管理体系的负责人、有志从事环境健康安全管理体系工作的人员。
【授课形式】
知识讲解、案…
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-5280536.html
2020ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系标准理解、实施及内审员培训(4月苏州班)
召开时间： 2020-04-15 09:00:00
召开地点： 会前通知
通过四天的强化培训，使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能，且能够在企业推行质量环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。（详见以下课程大纲）
准备实施和更新ISO9001：2015版本以及ISO14001：2015标准,ISO 45001:2018标准的公司质量经理以及环境安全经理、质量环境与职业健康安全管理体系推行小组成员、管理者代表、内部审核员以及从事与质量环境与职业健康安全管理及其相关领域工作的人员。
授课、分组讨论及其案例分析
强思专职讲师。
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
…
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1284230735.html
2020现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）（4月苏州班）
召开时间： 2020-04-20 09:00:00
召开地点： 会前通知
课程日期： 2020-04-20 到 2020-04-22 地区：苏州
【课程目标】
建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。
【参加人员】
生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。
【课程结构】
1、理解现场质量管理核心要求
2、打造现场质量管理基础模型
3、掌握现场质量系统改善方法
4、课程总复习与实践应用指南