加工制造业主要是对采掘业产品和农产品等原材料进行加工。如何在国内外激烈的市场竞争中生存下去，如何降低成本增加收入，对加工制造企业来说是迫在眉睫、急需解决的难题。在困境下，引进先进的成本管理模式来管理企业，是在市场竞争中站稳脚跟的重要举措。下面小编就整理了加工制造领域热门的几场会议，欢迎阅读。
APS 2020第六届国际汽车动力系统峰会暨电驱总成与匹配技术高峰论坛（宁波）
召开时间： 2020-03-23 09:00:00
召开地点： 会前通知
后补贴与后合资时代，行业正面临降成本与提升自主品牌竞争力 两大迫切挑战。商务降本、结构降本、技术降本、规模化降本已经逐步进入到企业发展必选之路。
尽管最近中国新能源汽车市场低迷，对未来电动化技术路线争论不休，但中国发展新能源汽车的国家战略不会动摇，中国市场依然是全球汽车市场的核心市场。
随着汽车零部件电动化、集成化、模块化发展，中国企业随之准备标准化、规模化。借助后补贴时代的适应期，旺材为汽车动力总成零部件企业准备好一场市场化、平台化的核心竞争力技术的交流会。
本届活动：
聚焦电机、电控、减速器、变速箱、增程器产业技术交流
集中电驱总成NVH技术互动
吸引整车、OEM企业电驱总成工程师们学习探索。
同时为您准备好60+大咖专家演讲、1000+参会代表、近70家展
商进行产品展示。
同期我们举办电驱总成NVH、传动系统技术研讨
同期5场培训会为您铺垫好产业基石
诚邀您一…
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-803073954.html
2020TPM精细化设备维护管理（TPM八本柱之计划保全）(上海3月班)
召开时间： 2020-03-20 09:00:00
召开地点： 会前通知
【课程背景】
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-464447761.html
2020让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理培训(3月上海班)
召开时间： 2020-03-12 09:00:00
召开地点： 会前通知
【课程目标】
企业供应商管理的基本内容：从寻源、评估、选择到供需方全过程合作中，供应商实物质量、服务质量与成本管理绩效表现的持续改善与评价的过程。
为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆？
只考虑质量不考虑成本，路走不远；只考虑成本，不考虑质量，路走不起来。
如何看待与处理供应商产品质量、服务质量与采购价格、成本之间关系?
本课程系统、全面地以供应资源搜寻到风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理为主线，通过外资企业、民营企业、股份制企业等管理案例，结合被国际公认的采购供应管理理论与方法，在剖析企业内部管理的影响因素与管理对策的同时，分析供给侧环境影响因素—-供应市场地位、供方营销策略与销售管理者手段，企业如何对供应商分类与分级管理并采取不同政策与对策，改善供应商管理绩效。
课程从供应链节点企业管理的角度，系统性、完整地帮助企业、学员了解并掌握供应商管理的方法、工具与手段，改善企业内部与外部的供应管理环境，提升企业与管理者的供应商绩效管理水平。
【课程对象】
2020工厂成本控制及制造绩效提升培训(3月上海班)
召开时间： 2020-03-09 09:00:00
召开地点： 会前通知
【课程背景】
本课程所教授的是从全面成本管理(Total Cost Management)系统出发， 以精细化运营（Operational Excellence）的视角对工厂成本进行分析、控制与改善的管理会计课程。 帮助学员以经营者的角色改善生产运营环节的料、工、费及三项费用。解决企业多品种小批量的成本问题。搭建行之有效的工厂成本管理与控制体系、使生产现场成本落于实处，从而保障企业的竞争优势，让企业在市场的舞台上立于不败之地！
【您不得不参加的课程】
–强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念
–熟悉工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析与控制能力
–将精益生产运作理念与工厂全面成本控制结合在一起，帮助企业发现并解决显性的和隐性的成本问题。
–如何从结果上追求采购成本、质量成本及时间成本之和最小的成本平衡效果.
【通过系统培训，您将从中获得】
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1125032944.html
2020多品种小批量下的生产计划与排程管理培训(3月上海班)
召开时间： 2020-03-30 09:00:00
召开地点： 会前通知
【课程目标】
— 生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水 平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合 理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求，也是每一个生产管理人员必备的技能。
【参加人员】
–物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等。
【课程大纲】
一、柔性生产系统分析
1.常见的市场压力及内外部约束环境
–生产运作对客户满意度和财务成果的影响
–MTS(按库存生产) 的生产管理特点
–MTO(按订单生产)的生产管理特点
–精益生产管理理念及其指导作用
2.产销计划与管理
–SOP会议和供应链平衡会…
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1936538147.html
2020TWI – 一线主管问题分析与解决技能提升培训(3月上海班)
召开时间： 2020-03-19 09:00:00
召开地点： 会前通知
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详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-494740255.html
2020VDA 6.5-产品审核(3月苏州班)
召开时间： 2020-03-06 09:00:00
召开地点： 会前通知
【课程大纲】
第一部分：知识梳理
– 体系审核、过程审核和产品审核的关系
– 过程审核概述及最新变化
– 过程审核在第二方审核中的应用
– 过程审核的评定方法和审核技巧
– FMEA/控制计划（Control Plan）与过程审核/产品审核
– 过程/产品审核员的资格要求
第二部分：产品审核策划与实施（VDA6.5）
– 产品审核的流程
– 产品审核的筹备和策划
– 产品审核提问表
– 产品审核的实施
– 数据分析及缺陷原因调查
– 产品审核结果的评定
– 产品审核报告
– 根据产品审核结果制定纠正措施
– 产品审核实例
第三部分：实战演练
– 分组模拟审核
– 讲师点评
– 课程总答疑
– 书面考试及试卷讲评(视实际需要)
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-404116104.html
2020新旧QC七大工具-十四个质量工具培训(3月上海班)
召开时间： 2020-03-27 09:00:00
召开地点： 会前通知
【课程大纲】
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详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-373622283.html
2020现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）(3月上海班)
召开时间： 2020-03-25 09:00:00
召开地点： 会前通知
【课程目标】
建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。
【参加人员】
生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。
【课程结构】
1、理解现场质量管理核心要求
2、打造现场质量管理基础模型
3、掌握现场质量系统改善方法
4、课程总复习与实践应用指南
【课程大纲】
一、理解现场质量管理核心要求
1.1制造现场典型问题案例分析
1.1.1分析问题基本思路
1.1.2解决问题四大步骤
1.2现场质量管理基本理念
1.2.1什么是质量
1.2.2百年质量管理启示录
1.2.3现场质量管理三大纪律
1.2.4现场质量管理八项注意
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详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-999620942.html
【企业内训】电机电磁、结构、热、振动噪声、疲劳预测综合技术内训解决方案
召开时间： 2020-03-01 08:00:00
召开地点： 会前通知
