企业管理12月行业峰会将举行

【课程背景】

S&OP在企业承担着将公司业务战略落实到企业的运营管理的职责。越来越多的企业认识到只有将S&OP提升到公司高层决策的层面，才能将战略和战术统一，将公司各种计划，包括销售、市场、产品、生产、采购和财务等整合，并引领资源到客户导向计划中，让公司管理层能进行战略性的指导，提高市场竞争力。

本培训从需求管理、供应管理、SKUs和库存管理，介绍S&OP基本知识，分享不同行业S&OP的各种应用实践，以及相关的KPI和S&OP的收益。 作为原跨国公司供应链VP/总监并担任SOP项目总监的实战派老师，能够从公司战略的高度构建S&OP系统，让S&OP成为将公司业务战略落地的有效系统；能借鉴各行业S&OP的优秀实践，例如消费品、电子、汽车、化工等，塑造真正适合企业特点的S&OP系统

【参加人员】

供应链经理/总监，计划经理/总监，SOP经理/总监，运行经理/总监...

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2019加强国企资产负债约束，促进社会资本规范运作培训班（12月深圳班）

召开时间：　2019-12-06 09:00:00

召开地点：　会前通知

 各有关单位:

       为贯彻落实中共中央、国务院《关于加强国有企业资产负债约束的指导意见》（国办发〔2018〕27号）关于“通过建立和完善国有企业资产负债约束机制，强化监督管理，促使高负债国有企业资产负债率尽快回归合理水平”的总体要求，深入学习国务院《政府投资条例》（国令第712号）以及国务院办公厅《关于保持基础设施领域补短板力度的指导意见》（国办发〔2018〕101号）等文件精神，防范化解地方政府债务风险，加强国有企业资产负债约束，降低国有企业杠杆率，增强经济发展韧性，提高经济发展质量，中国投资协会项目投融资专业委员会会同北京中科鼎创管理咨询有限公司举办“加强国企资产负债约束、促进社会资本规范运作培训班”。

        本次培训旨在帮助地方政府学习掌握国家相关政策、健全地方政府举债融资机制、规范有序化解地方隐性债务、拓宽融资渠道；协助社会资本规范参与PPP项目、合规开展“融资代建”模式、集合产业基金资源、合规参与地方基建项目、防范投资风险。现将有关事宜通知如下：

组织机构

主办单位：中国投资协会项目投融资专业委员会

承办单位：北京中科...

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2019国有企业混合所有制改革、国企薪酬绩效改革与长效激励要点专题培训班（12月深圳班）

召开时间：　2019-12-06 09:00:00

召开地点：　会前通知

各有关单位:

       为贯彻落实国务院《改革国有资本授权经营体制方案》（国发〔2019〕9号）关于“加快推进国有资本授权经营体制改革，进一步完善国有资本管理体制，推动国有经济布局结构调整，打造充满活力的现代国有企业”的任务要求，学习领会《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）以及《国务院国资委授权放权清单（2019年版）》等文件精神，中国投资协会项目投融资专业委员会会同北京中科鼎创管理咨询有限公司举办国有资本授权经营体制改革、制定授权放权清单及国有企业混合所有制改革、国企薪酬绩效改革与长效激励要点”专题培训班”。

        本次培训旨在帮助有关单位学习国企改革“1+N”系列文件精神，明确改革国有资本授权经营体制方案及授权放权清单，掌握混改和职工持股的实务要点，科学设计企业薪酬绩效体系，并结合案例分析核心难点问题，着力提高国企可持续发展能力，促进国有资本健康发展，助力培育具有全球竞争力的企业。现将有关事宜通知如下：

组织机构

    主办单位...

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新任经理、部门主管全面管理技能提升训练2019（12月上海班）

召开时间：　2019-12-07 09:00:00

召开地点：　会前通知

新任经理、部门主管全面管理技能提升训练

北京11月23-24日，上海12月7-8日，深圳11月2-3日，广州11月21-22日

演讲语言：中文Language: Chinese

活动简介Briefing

企业发展强大，管理干部至关重要，管理团队是企业的骨架，有一批优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证。在多年与企业接触的过程中发现，虽然很多企业的管理整体上有进步，但许多企业在战略落地的最后一公里，往往存在落地不彻底，执行不到位而影响企业战略目标实现的情形，而最后一公里通常是中基层管理者的阵地。

很多管理者从专业晋升而来，专业强管理弱，加上企业忙于生存和发展，对管理干部的训练和培养不到位；他们并非不想做好，只是被繁杂的事务包围，遇到压力，遇到矛盾，显得缺乏清晰思路和正确的认知，没有有效的工具和方法，结果往往事倍功半，劳而无功。有些管理者，在管理岗位做了多年，对管理的认识还停留...

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2019国有企业职业经理人制度与管理体系建设专题研讨班（12月武汉班）

召开时间：　2019-12-10 09:00:00

召开地点：　武汉酒店

各相关单位:

深化人才发展体制机制改革一直是国企改革的重点，作为十项改革试点之一的“推进职业经理人制度”改革明确提出要推行职业经理人制度，合理增加市场化选聘比例。随着《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》的出台，国有企业职业经理人制度改革稳步推进，央企和地方国企试点范围不断扩大，建立与市场接轨的经理层激励制度、差异化薪酬体系、逐步增加国企高管的市场化选聘比例已经成为各级各地国资国企改革进程中多方关注的热点。

契此改革进入攻坚期的关键时点，中国人力资源开发研究会培训中心与北京中会联教育咨询有限公司决定于2019年12月和2020年1月分别在武汉市和昆明市举办国有企业职业经理人制度与管理体系建设专题研讨班，系统梳理国有企业改革政策和实施职业经理人制度理论与实践案例，重点学习职业经理人制度建设的关键环节与操作要点，务实掌握国有企业建立职业经理人制度的思路、方法和工具，希望各单位积极组织相关人员参加。现将有关事宜通知如下:

培训对象

国资监管机构、国企和国资管理人员、党务工作负责人、人力资源负责人，及其他有志于企业职业经理人事业的人员等。

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-33949521.html

洪桂彬：泡病假、医疗期、“三期”、工伤管理疑难问题及争议处理技巧2019（12月上海班） 上海12月12日

召开时间：　2019-12-12 09:00:00

召开地点：　会前通知

泡病假、医疗期、“三期”、工伤管理疑难问题及争议处理技巧

上海12月12日演讲语言：中文Language: Chinese

 

活动简介Briefing

在传统标准劳动关系领域，三期、病假、工伤员工的劳动合同订立、履行、变更、解除终止与一般员工有何不同？公司能否限制产前检查次数？哺乳假单位可以不批吗？异地用工延长生育假按照何地标准执行？员工小病大养、工伤员工小伤大养怎么办？如何与三期、医疗期、停工留薪期内的员工协商解除合同？其合同解除终止有哪些特殊注意事项？

 

本课程将全面梳理各类特殊员工劳动管理与一般员工的区别和差异，通过实际案例提示企业操作风险和提供解决方案。

...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1662322646.html

人力成本分析与管控2019（12月上海班）

召开时间：　2019-12-13 09:00:00

召开地点：　会前通知

人力成本分析与管控

北京9月20日，上海9月4日，深圳11月21日，上海12月13日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：3500RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动简介Briefing
如何有效筹划和控制企业人力成本呢？本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建，在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段，如何降低无效成本和固定成本，提升人力资源效率，从而既开源又节流。

活动收益Benefits
1.了解企业人力资源管理成本...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-826856161.html

中层经理管理能力提升2019 （12月上海班）

召开时间：　2019-12-13 09:00:00

召开地点：　会前通知

北京11月14-15日，上海12月13-14日，深圳12月26-27日

演讲语言：中文Language: Chinese

活动简介Briefing

大多数部门经理都是从工作能力强的普通员工或者主管提拔上来的，走向管理的过程中存在如下问题：

为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？

从管事到管人与事的转变？

要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力？

为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？

为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？

为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？

为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？

为什么中层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？

为什么中层管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？

各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐...

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运筹帷幄，决胜千里：B2B企业的销售管理策略设计2019（北京）

召开时间：　2019-12-14 09:00:00

召开地点：　会前通知

致 全国B2B企业：

企业的销售业绩很大程度上决定着企业的生存与发展，而企业的销售目标能否达成一方面跟市场形势及产品竞争力有关，另一方面也跟销售管理者的能力息息相关。训练有素的销售团队固然有着十分重要的作用，但是销售团队管理者的能力高低则直接决定了团队的战斗力。当前很多企业都十分重视销售人员的能力培养忽略了管理者专业培养，经常导致销售管理工作散乱，不成系统、管理者与销售人员动作脱节，整体方向不明，难以发挥1+1>2的作用、没有合理的协作机制，管理者疲于奔命协调各种项目资源、没有系统专业的市场分析，销售策略单一，缺乏洞见及市场敏感性，错失很多商机。

考虑到当前大多数企业的销售管理者大多都是自己的业务能力非常强，但是无法将自己的经验赋能到自己的团队，或者没有系统的方法论进行销售管理，即没有专业的销售管理策略素养。为了帮助B2B企业解决这一问题，北京睿思管理咨询有限公司计划于2019年12月14—15日在北 京举办主题为“运筹帷幄，决胜千里：B2B企业的销售管理策略设计”研讨班。为期两天，届时将由资深的销售管理专家就销售管理工作中的市场及客户...

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2019第三届中国连锁节“连赢天下，锁定未来”| 北京

召开时间：　2019-12-15 09:00:00

召开地点：　北京国际会议中心

大会主办：

指导单位：中国合作贸易企业协会、中国商业经济学会消费研究院 中国中小企业协会、上海交通大学、意大利米兰理工大学 美国帕森斯设计学院、日本lmpact HD

主办单位：中国连锁经营研究院、中国商帮研究院

承办单位：逸马集团、中研智达（北京）信息技术研究院、中美影联

支持单位：深圳广电集团

协办单位：连锁节组委会

合作媒体：搜狐、优酷、百度、爱奇艺、今日头条、腾讯新闻 凤凰新闻、新浪新闻、网易新闻

大会背景：

全球处于VUCA时代，中美贸易争端，欧洲经济衰退，英国脱欧，全球贸易保护主义抬头 等等因素，使世界经济整体低迷。而面临经济下行压力的中国企业，在人口红利期渐过，投资拉动效应下降，实体经济存在脱实向虚风险等情况下，在夹缝中艰难求生。 如何活下去，活的久一点？如何利用新思想，新模式，新技术，新管理，突出重围，科学创业，成为新时代的新领袖，新品牌，新产业龙头？第三届中国连锁节将提供...

详情及报名：　https://www.huodongjia.com/event-1105384700.html