11月5日~6日，以“光荣与梦想，责任与担当”为主题的2015年（第二届）中国家族企业传承主题论坛暨第九届国际家族企业论坛在杭州举行，邀请了近百位世界各地家族企业领袖精英、两岸三地家族企业服务机构、国内外家族传承领域学者进行演讲，吸引了逾千位听众，就家族企业的传承进行了探讨。
浙江大学管理学院副院长、企业家学院院长、教授陈凌现场发布了《2015中国家族企业健康指数报告》，报告指出：
中国的家族企业在传承过程中的创业成份，要比国外家族企业的传承大很多。创业和传承是非常紧密的结合在一起，传承和企业的转型发展又结合在一起。父母做的企业，子女会再创办一个企业，但是有一些相关，这是一个非常好的中国特点。
中国大陆的健康指数比新加坡家族企业的健康指标低一点；新加坡的家族企业对于环境的评价比中国大陆的家族企业高一点，主要是在企业家精神和行为方面；新加坡家族企业的传承能力和意愿也比大陆高。
以下是部分嘉宾言论：
Pizzoni Ardemani（阿曼多·皮佐尼·阿尔德马尼）伯爵
家族传承有三个非常根本的原则：一是至少要确保一位新一代的成员对家庭事业感兴趣，并且富有激情；二是避免过度溺爱下一代子女；三是倾听下一代成员的声音，因为他们与这个快速发展的事业最紧密联系。
倾听下一代的声音可以让你知道下一代有一个正确的人生定位，有兴趣参与到家族事业之后放权让子女参与，慢慢进入到家族事业管理中。
中国社会科学院学部委员、《中国经营报》社长 金碚
优秀的企业需要传承，除了财产的传承外，还有控制权和理念价值的传承。但核心问题是，继承财产很容易，继承控制权很难。相对来说有一个规则，要把你这个家族企业的理念传承下去，在这个内部企业里就要树立威信，一个企业里有制度上面的领导人，一般都是一个精神性的领袖。
家族企业的传承不仅是企业的创业者、继承者的责任，特别是它的后代，大家都有这个责任，长寿的企业有优秀的家族的传统，同时也会有一些难产的积习。关系很复杂，让一个年轻人接受这个企业，一方面就是面对非常复杂的企业控制的任务，对于一个继承者来讲不是一件容易的事情。
全国工商业联合会副秘书长 王忠明
家族企业维护企业利益是本性，此外还应该追求社会利益与公众利益的一致性。家族企业就是把控制权捞到我们手里，保证基于家族利益的抉择及运行抑制不受干扰、阻碍，有智慧的掌权者对于家族企业特别重要。
家族企业要注意消费形象，要避免过度用权，不追求过度奢华。家族企业的掌舵人要敢于担当现在企业管理中的充分不确定性、不稳定性、复杂性，在风险以及危机面前，要果决而不迟疑。
以诺教育创始合伙人、董事长 谭文清
如何通过教育和学习让家族传承变的更加美好？教育的本质功能是赋予被教育者一种能量，让他们愿意做，从容去做，而不仅是会做。家族传承需要被教育者磨练学习和心的结合，这样的一种课程可以帮助他们在家族企业的治理、家族办公室的运作、财富管理、家庭关系的和谐建立方面建立很好的经验。
大午集团监事长 孙大午
用六个字总结了自己企业的三权实行制度：私有、公治、共享：分开来说就是财产私有，权力必须公有，给公家，劳动成果必须共享。
以私有而言，私有就是产权清晰，不能把大股东的财产权跟决策权混为一谈。我看好股份制，股份制将来有一点过去时工业本家的共和，就是跟工人谈判，工人、工会和企业绑定在一起，监督高管，有差别的共同富裕，就是劳资共和。
中欧家族传承中心联合主任 李秀娟
中国的传承里有三座大山要过：
1、 二代的自身因素，主要包括二代教育水平、接班准备程度、自我效能等。
2、 企业的因素，很多企业是比较低端的产业，管理也不太规范，所以造成了接班的时候产生种种问题，主要包括一代领导风格、组织规模、与老臣关系等。
3、 家庭因素，比如家族里有没有家的文化，成员之间有没有共同的信念和共同的价值观，如果没有这些共同的基础，再谈企业发展的话也枉然。
北京市中伦（上海）律师事务所 贾明军
围绕家族企业财富传承的关键词有三个：婚姻、继承与慈善。婚姻对于财富来讲意味着“分享”；继承对于财富来讲意味着“传递”；慈善对于财富来讲意味着“给与”。
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以上是嘉宾在2015年（第二届）中国家族企业传承主题论坛暨第九届国际家族企业论坛上，关于家族企业传承的部分精彩言论，活动家整理编辑。如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu。
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