快周转时代，房企作为提升效率的关键管理手段，计划运营管理已经逐步成熟，项目不多时，公司的经营指标更多在公司高层的脑子里，随着房企规模扩张，管理半径越来越大，项目越来越多，单个项目规模、项目间差异也越来越大，带来的项目管理难度以及组织各专业条线的协同难度也越来越大，因此，房地产运营管理从关注追求效率开始转向效率与效益并举，运营管理由职能运营——计划运营——大运营迈进。下面活动家小编就来为大家梳理以下2019年下半年房地产培训认证课程。
一、资产增值管理思维下的商业地产筹备期招商策略与开业后二次招商实施心法解析培训
课程时间：2019年9月7-8日
课程地点：青岛
此次课程由台湾第一代购物中心成功团队引进，结合内地数家领头商业集团实务管理核心知识，兼具境外成功经验与内地落地实操作法，提供一整套全流程的项目定位、招商管理、后期运营、资产增值心法。
详情：https://www.huodongjia.com/event-703942512.html
二、提速、增效 ——房地产从计划运营到大运营管理的迈进
课程时间：2019年9月21-22日
课程地点：武汉
本次研讨会，将全面解读房企运营管理的前世今生，同时，针对不同发展阶段及不同规模的企业提供针对性的案例分享及建议，为房企“提速、增效”的经营目标给出切实可行的实操建议。
详情：https://www.huodongjia.com/event-1723977432.html
三、房地产企业大区景观塑造规划设计、成本控制、建造落地全过程精细化管理
课程时间：2019年9月21-22日
课程地点：长沙
课程收益
1、熟悉标杆企业景观管控全过程标准流程
2、掌握景观全过程管理的关键点
3、大生态时代下住区景观的未来
4、方案设计落地与成本控制的关键点
详情：https://www.huodongjia.com/event-584902176.html
四、商业综合体+超高层项目：基于收益视角的设计+成本+招采+合约管理风险与应对策略
课程时间：2019年9月6-7日
课程地点：青岛
本课程拟从(港英及国内标杆房企)商业综合体项目开发成功与失败案例剖析为切入点，探讨并提出系统应对策略。
课程收益：
1、找出短板所在，提升管控的针对性;
2、建立管理接口，强化各专业协同力;
3、获得同类工程设计、造价数据指标;
4、学做生意人，实现专业人士到经营人才的复合升级。
详情：https://www.huodongjia.com/event-1258808627.html
五、现代房企地下空间设计二十大核心系统要点深度解析与案例分析
课程时间：2019年9月21-22日
课程地点：武汉
本课程基于当前房地产企业及设计院在地下空间设计过程中出现的种种问题，重点讲解房地产企业地下空间设计管控的核心理念，通过专项的二十个集中知识点讲解地下空间设计最根本的解决办法，内容都是老师二十多年专业知识成果与管理经验的总结与升华，全面系统的覆盖了设计院及地产地下空间设计管控的所有的重要问题，带给您全新的系统而清晰的知识体系及实操手法，切实提升专业及管理水平!
详情：https://www.huodongjia.com/event-1048933788.html
六、2019东莞城市更新投资并购与税务筹划要点把控及项目前期介入核心风险规避培训
课程时间：2019年9月7日
课程地点：东莞
课程收益
1、剖析东莞城市发展的社会背景，解读城市更新形成的底层逻辑，为项目获取和实施搭建基础知识体系
2、学习东莞城市更新新政的核心要点，掌握前期工作、拆迁补偿、实施方案编报、项目监管及风险防范等各阶段的实施策略;
3、理解各种项目获取方式的特点和利弊，掌握城市更新项目获取的全流程实操路径，并对项目的风险进行有效把控;
4、学习东莞城市更新项目前期合作、拆迁补偿、项目并购、项目融资等各阶段的税务处理方式，了解项目实施的税筹策略。
详情：https://www.huodongjia.com/event-1156489740.html
七、PPP项目绩效管理、审计重点、财税筹划及实务问题解析培训
课程时间：2019年9月19-21日
课程地点：武汉
培训内容：
1.PPP项目绩效考核“理论+实战”
2.PPP项目审计
3.PPP项目财务管理
详情：https://www.huodongjia.com/event-372975845.html
八、建设工程项目发包人全过程造价管控、风险防范及应对策略培训
课程时间：2019年9月19-21日
课程地点：西安
培训内容：
1.建设工程全过程造价管控
2.建设工程项目全过程之发包人风险防范及应对策略
详情：https://www.huodongjia.com/event-1339683455.html
九、TOD大发展背景下轨道交通项目全过程设计、开发与运营策略借鉴培训
课程时间：2019年9月7-8日
课程地点：深圳
本课程从TOD模式背景出发，结合TOD项目的重要作用及其痛点，类比房地产开发经营逻辑，梳理了TOD项目开发全过程的落地打法，并针对TOD的特殊性，提出了TOD项目新模式的设计策略、开发策略、运营策略，并通过大量的实践案例对TOD开发、规划、设计、运营等步骤进行了复盘，值得大多数房地产企业对标学习。
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