【会议内容】
涉外商务形象与礼仪- 跨文化视野下的全球商务通行证
课程目标Benefits
1. 企业层面的刚需：
* 快速国际化的科创/制造企业 – 企业的技术或产品极具竞争力，但团队缺乏国际市场的“软实力”需要快速武装其海外市场部、销售部及高管团队，避免因文化失礼而丢掉订单或损害品牌形象
* 成熟外企的中国分公司 – 需要提升本土团队与亚太区、全球总部沟通协作的效率，减少因文化摩擦导致的内耗；同时，也为派驻外籍高管提供中国市场文化适应的反向培训
2. 个人层面的晋升需求：
* 有抱负的中层管理者与高潜人才 – 他们清晰地知道，要想进入公司的核心决策层，必须具备全球视野和跨文化领导力这门课是为自己购买的“职业加速器”
* 涉外业务经理与海外市场开拓者 – 他们是课程描述中的“当事人”，每天都在经历课程中要解决的问题他们寻求的不是理论，而是能立刻用在下次出差或视频会议上的“实战解决方案”和“信心”
公开课计划Upcoming Sessions
上海2月4日
上海5月15日
上海10月30日
标准价格Standard Price
1980RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；
不包含晚餐和住宿
授课语言Language
中文Chinese
课程简介Briefing
本课程旨在系统培养学员的跨文化胜任力，帮助学员掌握针对不同文化圈层的商务形象塑造、沟通、谈判与社交的全套策略，自信、得体、高效地处理各类国际商务活动，成为企业全球化发展的中流砥柱。
课程大纲Agenda
模块一：破冰与诊断
1. 导论：全球化下的文化战略智商（CQ）
* 案例分析
2. 核心框架：四大文化维度与三大文化圈层
* 互动“文化初体验”：快速测试学员对典型文化差异的直觉判断
3. 我的跨文化挑战
每位学员提出一个自己近期面临或即将面临的、最具体的跨文化挑战（如：如何推动德国团队加快决策？如何与印度客户建立私人关系？）并张贴，进行现场归类，形成本班的“核心问题云图”
学员收获：
* 从第一分钟起就将将课程定位在“战略高度”，赋予学员全球化经理人的角色与视野，激发深层学习动机
* 课程内容与每位学员的个人工作强关联，确保极高的投入度现场诊断出的“问题云图”将成为全天课程的暗线
模块二：形象篇
1. 国际商务着装密码（International Dress Code）深度解析
* 精讲全球通行的着装规则与底层逻辑
* Business Formal, Business Casual, Smart Casual的精准界定与全球适用方案
2. 分文化圈层的形象战略：
* 线性文化圈（德、美、北欧等）：如何通过形象传递“专业、高效、可靠”
* 多线文化圈（中东、拉美、南欧等）：如何通过形象传递“尊重、关系、实力”
* 等级文化圈（日、韩等）：如何通过形象体现“谦逊、得体、知分寸”
* 【新增】 虚拟会议中的国际形象管理（摄像头前的专业度）
3. “个人形象策略”一对一咨询工坊：
* 每位学员基于自己最主要的涉外国家，制定一份《个人形象提升关键点》
学员收获：
* 彻底解决“穿什么”的困惑，学会将形象作为可管理的战略工具，在不同文化中精准传递 desired image（期望形象）
* 获得一份为自己量身定制的、可直接落地的形象行动计划，解决个人最关切的问题
模块三：沟通与会议篇
1. 跨文化沟通风格地图
* 直接型 vs. 间接型：如何听出“弦外之音”，又如何优雅地说“不”
* 任务导向型 vs. 关系导向型：会议开场、寒暄与切入正题的节奏把控
2. 全球会议礼仪与决策机制
* 守时观念的本质差异，会议议程的约束力，以及决策流程的明暗线
* 【强化】 跨文化远程协作的沟通礼仪与工具使用规范
a) 高难度会议”情景模拟：
b) “挑战破解”角色扮演：或/从“核心问题云图”中选取2-3个最具代表性的学员真实挑战进行角色扮演
学员收获：教练式引导，利用学员的真实案例作为教学素材，点评更具针对性学员能从同伴的挑战中看到共性，获得跨行业的宝贵视角
模块四：社交与关系篇
1. 商务馈赠的全球地图与雷区
* 聚焦通用原则与最高频的禁忌
* 礼品的选择、价值、赠送与接受时机在不同文化中的“潜规则”
* 绝对禁止触犯的宗教与文化禁忌品清单
2. 商务宴请：餐桌上的关系艺术
* 西餐、日料、中餐、阿拉伯餐的座次、话题与核心礼仪
* 酒水文化：从敬酒到拒酒的智慧
“全球宴请方案”
学员收获：在解决他人设计难题的过程中，深化自己对原则的理解，激发创新思维
模块五：综合实战篇
1. 个性化案例模拟
* “同伴教练”与导师点评：每位学员围绕自己的“核心挑战”，设计一个5分钟的模拟场景
学员收获：营造安全、支持又充满挑战的场域，激发集体智慧这不仅是一场演练，更是建立深厚同学情谊的过程
模块六：闭环与启航
1. 知识地图总复盘
* 用一张“全球文化战略地图”可视化回顾全天所学
2. 制定个人行动计划
* 基于全天的演练和反馈，学员升级自己的行动计划
3. 建立“全球商务智囊团”
* 学员分享最终计划，并提出一个希望从群里获得的资源或帮助创建课程专属微信群，鼓励学员结业后持续交流，互相当作“文化顾问”
4. 提供《课程手册》并做寄语
学员收获：获得一份经过实战检验的、更成熟的行为计划，和一份持续学习的资源离开课堂，确保投入转化为长期回报以及一个宝贵的、可长期利用的同行专家网络，也是课程价值的延伸
课程讲师About the Speaker
林郁青
ACI国际注册高级形象管理师
CIPL国际注册职业培训师
中国人资部心理疏导师
环球礼仪教育协会高级培训师
美国万通冷暖工程设备特聘管理顾问
美国协和大学Concordia University MBA；东华大学 学士
十六年市场策划与项目管理工作经验。先后任职于联想神州数码，GSOL环球资源，ASMC先进半导体等知名上市企业，担任渠道市场负责人、区域负责人、战略项目总监职位。曾任制造业百万至亿级的项目的总申报负责人和执行负责人，亲自建立并带领团队负责上海区域、华东区域市场推广与服务。对于商务礼仪的实际应用、个人及企业品牌形象打造、项目管理软实力打造有深刻的理解和实战经验。
主讲的课程：《商务礼仪与职业形象塑造、形象力塑造与社交礼仪、服务力打造》系列课程；《项目管理软实力》综合课程
主要解决的问题：
* 企业／团队／个人商务礼仪、服务礼仪
* CEO的形象在企业对外合作、营销中重要的品牌效用
* 形象管理与素养提升
* 形象搭配技能提升高端零售终端客户回购率
* 企业发展过程中员工素质的全面提升
* 服务力如何转化为企业收益
* 项目管理软实力提升职场晋级实力
* 新员工如何迅速找到企业归属感【会议门票】
| 票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
| 会务费 | ¥1980 | ¥1980 | 定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。 |