迪士尼登陆上海，环球主题公园落子北京，华强方特、海昌海洋、万达文旅等企业酝酿在全国遍地开花，国内主题公园的竞争也逐渐进入白热化阶段。在一派“繁荣”之下，是泡沫还是机遇？各大主题公园“质量”如何？
5月19日~20日，2016第五届主题公园与景区国际峰会在上海举行，峰会以“顺势而为：借力全球项目与资本，把握中国主题公园黄金时代”为主题，汇聚了行业协会、主题公园及景区运营商、地产开发商等各界精英，共同探讨了中国主题公园产业发展方向和市场趋势，如何挖掘国内主题乐园文化内涵等内容。
RET睿意德策略顾问总经理 陈丽琳
未来几年，主题乐园将呈现以下发展趋势：旅游市场将从观光游向体验游发展；渠道和广告对消费者捆绑弱化，“互联网+”智慧旅游时代来临；高科技将成为未来主题公园管理手段；大数据成为应用之道；具备IP内容生产或收购能力, 有成熟线上线下渠道平台，延伸IP消费的主题公园具有成长价值.；呈现两极化发展； 旅游地产复合多元化发展。
投资驱动向消费驱动过渡，消费和服务将成为经济重要动力，消费领域升级潜力巨大，大众旅游度假时代现已来临，主题乐园将迎来黄金发展好时机。
景域集团奇创旅游规划咨询机构副总经理 陆旭岚
未来将有“四大”时代变革与主题公园行业息息相关：
1、科技大升级。我国互联网与移动端普及率逐年增长，信息越来越透明化且传播速度极快，产品体验直接带来口碑效应，科技互联时代产品即营销。
2、消费大升级。目前泛二次元市场规模已达2.19亿，至2020年中产阶级市场规模将达到3亿，至2050年我国60岁以上老龄人占比将达30%，这三个市场将是日后重要消费群体。
3、内容大升级。IP拥有沉浸感、着力点、附加值、可持续性、可变现性等五大魔力，旅游行业得IP者得“天下”。
4、产业大升级。未来的主题公园，将是原生场景与网生场景融合的一种沉浸式场景体验。
TEA全球主题娱乐协会亚太区主席 Chris Yoshii
亚洲已经成了一个集团，是最大的一个主题公园和娱乐市场，和北美已经形成了竞争关系。所以，我们这个地区是增长非常快的区域。
世茂集团副总裁兼世茂旅游发展有限公司总经理 杨济华
世茂集团会从三比一投资设备一直变成八比一，如果这个主题乐园花了80个亿，设备只花10个亿，其他70个亿不是花在设备，花在包装这些IP包括表演费用、互动的一些环节。
2016开始到2020是中国的蜕变，必须要观念改变。主题乐园过去是以设备为主，然后拍拍设备做做设备就回家了。未来的主题乐园大家要的是feel，来的目的是希望陶醉在整个梦幻的情境。
大连博涛文化科技股份有限公司董事长 肖迪
VR技术带来眼花缭乱的世界，这个世界跟真实世界的界限会越来越模糊。从体验感来说，VR和主题乐园有很多共同之处，未来一定会有交集。
日本环球影城亚太区总监 真田龙一
环球影城内容每年都在变化，这个变化来自于：首先，你要了解周围的客户，客户在要求什么样的东西；了解客户、了解产品后，我需要这种东西，然后需要加，每个季节要有不同的东西。
中景橙石 张升阳
硬质景观是主题建筑景观的情景延伸，共同构成围绕主题故事的主题环境。硬质景观完成后不易更改，其设计和建造需要充分体现长期性、生态性、安全性和耐久性的指标要求。
江苏金刚文化科技集团股份有限公司总经理 王鹏
游客可以停留在景区、提高游客停留粘性有两个步骤，第一深度了解当地文化，第二通过科技创新把主题公园变成一种新奇特的极致体验。
大连圣亚旅游控股股份有限公司 孟蕊
除了开发和设计建造阶段的问题，国内主题公园行业在运营阶段也有很大问题.很多行业外的资本进入到主题公园行业，他对产品的判断、对于市场的判断、项目具体的选址、投资的规模强度、产品的创新度与复合程度等，都没有一个长期的考虑和运营管理。
畅游新媒CEO 李阳
中国主题公园的问题与瓶颈有五个方面：如何打造一个强大的IP；如何打造一个完整的产业链突破门票经济；如何让主题公园本身实现强大造血能力；如何通过有效营销和市场运作提高入园人数；如何在激烈的竞争格局中不断创新、保持活力。
以上是2016第五届主题公园与景区国际峰会上部分嘉宾的言论。文章内容由活动家整理编辑，转载请注明出处：http://news.huodongjia.com/32679.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu
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