随着我国经济的发展，房地产行业也面临转型升级的问题。在9月10日举行的2015中国地产设计创新大会上，来自房地产企业、行业协会、设计院的代表就房地产产品、物业管理的问题进行了探讨。
房地产行业转型下的产品升级 创新是必须的
中房协副会长兼秘书长、原住建部总经济师冯俊：如何给老百姓提供一个好房子，主要是通过产品升级来完成，其核心主题是创新。创新，首先是一种精神，要勇于改变现状、自我摒弃；其次，创新是一种品格，在创新过程中为企业提供附加价值，更重要的是使老百姓更满意。第三，创新是一种责任，企业、设计师通过创新给老百姓提供更好的产品。
实现产品升级，一定走工业化路子，减少手工作业；把提高住房舒适度、耐久性、空间可变性，作为住房升级的一个重要目标。
产品升级首先要把住房作为一个完整的产品来进行，一个长期使用的产品提供给老百姓，除了节能、减排、绿色发展外，在住房设计上要能做到产品误差到毫米级，老百姓不再为住房装修烦恼，而是提供符合老百姓需求的精装修。
中国建筑标准设计研究院副院长曹彬：所有创新都是基于需求的，所有创新要坚持工业化，但工业化是一个全产业链的概念，不是一个设计院、一个职能单位能完成的，有很长的链要适应工业化的思路。
这是一个坏的时代，也是一个好的时代。任何经济不景气的时候，都意味着一个创新和变革，对普通老百姓来说，房子的品质应该是从白银到黄金的时代。
中垠集团党委书记、执行董事、总经理张亚峰：房地产设计创新的三个方面：材料创新；设计功能上的创新，随着客户消费观点的改变和生活习惯的调整来改变企业产品，这种创新带来的是时代的相符性；在产品创新过程中需要政府的支持，规范的支持。
天津天房发展总工程师杨宾：房地产企业创新的三个方面：地产创新对开发商而言，具有主导地位；责任；创新精神和质量精神，解决好质量问题就是解决了基本的企业质量责任问题。
互联网与社区释放的新需求
博志成集团首席战略构架师黄博文：物业公司、物业管理的升级转型是一个时代的大势。首先，人们对居住的需求发展到对生活质量、生活模式的追求，甚至到对文化、身份属性的追求；其次，行业存量怎么解决、怎么服务；第三，互联网的工具使物业管理模式的成本得到优化，效率得到提升，使物业管理升级和转型成为可能；第四，中国金融体系逐步发展和完善，决定了物业模式升级和转型在资本市场得到追捧。
当代置业有限公司执行董事兼总裁张鹏：互联网+时代，整个房地产开发过程中，从挖掘土地价值到客户入住，有两点一直没有变：拿证和建造过程。大多数地产商认为众筹可能是非法集资，但这是今后地产必须面对的事。
不管做了多少互联网+，不把实业做好的互联网+就是耍流氓。房地产企业无论做多少创新，一定要记住你的差异化竞争力，这是立足之本。房地产企业还要有新的蓝海思维模式，否则企业就在这个时代划句号了。
福晟集团有限公司董事副总裁郭国强：创新不能忘了本，要回归到本原上。对房地产企业来讲，最本原的就是理解业主的需求。房地产企业做设计或策划，不要以年龄段的需求来考量未来一年、一年半后卖房子的需求，应该是用一年、一年半、两年后主流购房者的需求在哪里，把这些精准的理解透，然后精准的去打造。
以上内容为与会代表关于房地产产品、物业管理的精彩言论。文章来源：筑龙网，活动家整理发布。
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