【对话】体育产业巨头纷纷布局，然而行业仍处于初级阶段

3月31日，2016中国文化娱乐产业投资峰会在北京举行，此会议是由清科集团和投资界共同举办，IDG资本创始合伙人熊晓鸽、阿里影业副总裁徐远翔、清科集团创始人兼CEO倪正东等多位嘉宾到场发表演讲。

在圆桌论坛：“资本如何调动体育产业‘多巴胺’” 上，红杉资本董事总经理曹曦、动域资本投资副总裁范殷良、昆尚传媒董事长昆仑决创始人姜华、体坛传媒副总经理兼董事会秘书赵延年，主持人是达晨创投的董事总经理李永林、动吧斯博体育文化（北京）有限公司 CEO白强发表了自己对行业的见解。

达晨创投李永林：体育行业BAT还没产生，创业要考虑千万人级别的市场

一定要用互联网的手段去改造运动本身存在的问题，然后用互联网的方式把这些人群聚集起来，给他们提供更好的服务。

从创业的出发点来讲的话，可能还是要考虑参与人数比较多的，至少有千万级以上的人参与可能会更好一点。我感觉整个体育行业其实跟其他行业的结合是越来越多的，而且将来很有可能把体育作为一种连接的工具。原来我们大家对体坛的印象可能是一份报纸，但是今天体坛在整个体育产业这块布局很多。

体育本身是不赚钱的，但是围绕着相关的体育营销、场馆的运营、培训，甚至金融这些延伸品来赚钱，这个可能是体育运动很有意思的一个地方。

在体育这个行业，巨头们虽然做了布局，但我仍然是觉得这个行业处于很初级的状态，说体育行业的BAT还没到出现的时候，目前看着做的比较好的，仍然没有树立起自己核心的竞争壁垒，也就是说对于广大的体育行业创业的公司机会是非常非常大的。

动吧体育白强：苏宁、恒大玩的是广告经济，我们靠足球+赚钱

足球方面首先巨头有巨头的玩法，苏宁、恒大的玩法，我认为是一种广告经济，他们是把足球当广告来打品牌，来拉动他别的业务。这种玩法会不断的有更多的热钱进来，当然对拉动整个足球产业非常有好处。

业余足球APP的只有两种人，一种是没想清楚要干什么单比较有情怀的人，另外一种就是骗投资人的钱。要解决足球场白天的空置，问题关键的是让老板们允许员工们白天都不上班，那就立即解决了空置问题了，而不是靠做APP来解决。

如果我们能够真的按照教育部说的，到2020年能够有两千万中小学生经常踢球，我们能够拿到其中的两百万那都是巨大的人数，所以我们现在就两条腿走路，一条腿在足球这块努力的打品牌铺道路打入口，就是来抓基本的用户。第二个战略，叫做足球+，不同的行业来跟足球结合，足球这边我们有了品牌，有了影响力，有了用户，才有了赚钱的路子。

红杉资本曹曦：是否投资看商业本质，激烈竞争更利于创业

对于一些巨投采购海外IP对于本土公司的影响，我觉得这个对行业长远来看一定是好的，会形成一个充分竞争的市场环境，这样的环境是魅力无穷的，这样的环境对于最牛的创业者一定是最好的土壤，对于我们来说，对于VC来说也肯定是好的环境，有竞争才能看出来谁是最好的公司，我觉得对于很多创业者来说他们都是比较好斗的，对于VC来说也有好斗的一面，在这个方向上有竞争一定是好的。