2016产业生态互联网大会•实践B2B传统产业互联网+暨慧聪家电城开业落成典礼于3月18日在广州举行，该会议由慧聪网、上海钢联、科通芯城网主办，托比网协办。在“大宗交易圆桌论坛”上，上海钢银总经理白睿、买化塑CEO郭喜鸿、快塑网联合创始人郭坚晖、融商通联总经理肖昌星针对大宗商品电商交易进行了深度探讨。
上海钢银总经理 白睿
原有的生产型企业，可能他经过自然的市场淘汰，可能通过十年八年时间才能淘汰掉，但是由于有一种平台的介入，可能会把这个时间缩得很短，可能一年两年。这个是我们已经看到的，而且在平台的交易放大下，某种程度上，我们其实是放大了好的企业的正面，同时也是放大了不好企业的负面。
买化塑CEO 郭喜鸿
未来一定是采购端，也就是终端用户。上游的话，未来一定会兼并，重组整合，慢慢上游有一定的议价权和决策权，他会比现在的稍微好一点点。上游就是工厂。
其实他（工厂）需要一些传统的贸易商，帮他分销，帮他压库存，这是中国所有品类里面，特别是在C类里面非常清楚逻辑的人。
跟他共成长，你的信用，他认可了之后，那你所有的采买其实可以交给他，这就形成了一个逻辑，你在当中就找到商业机会，我就不仅仅是交易撮合了，就可以直接做采购外包和供应链管理的身份，就延伸出了一种商业模型。
快塑网联合创始人 郭坚晖
其实任何一个大平台，最终都是放大了一个小平台的弱点和优势。
B2B不讲社交，讲企业协作。比如说我运一个货，要司机，中间有一个黄牛，还要有收货人，送货人，大家一起协作把这个事情做完。所以我们叫协作。而社交，是咱们沟通，或者是一起吃饭，HAPPY就可以了，没有共同目标。协作是有目标的，大家瞬间聚集在一起，最高效率的完成作业。
融商通联总经理 肖昌星
我们做金融主要是针对于这些零售商来做，一个是给他们做授信，一个是通过他们带采购中心的，或者是货物抵押的过程中做一些授信。
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