8月26 日，2015全国旅行社渠道运营商年会在北京举行，会议以“旅行社全渠道营销与客户管理”为主题，来自旅游行业企业的代表就旅游发展模式、旅行社渠道运营商的转型等内容进行了探讨。
溢美金融董事长马洪亮发表演讲表示，金融是旅游行业爆发的下一个支点：从金融角度看旅行社行业的特点，第一是快速发展，第二是消费升级，第三是资金渴望，第四是行业坏账率较多，第五是真正做金融服务羞羞答答。
安科运达联合创始人兼CEO段炼表示，不断追求上游资源的垄断是不少旅行社发展的思路，但“股市有风险，包机需谨慎”，风险与收益永远在一起，生产环节是风险最大的，可以通过外包降低风险。
段炼还指出，包机有三要素：完善的销售渠道，专业的商业模式，贴合市场的优质产品。包机要把产品与服务放在第一位，不要把掌控资源放在首位。
51book旅游分销平台CEO陈霄毅分享旅游B2B那些事儿指出，新环境下消费者的信息来源是互联网、微信朋友圈，传统的营销方式已经失效；产品需要丰富者和及时的响应；定制游；口碑传播。
陈霄毅表示，传统旅行社需要体验好的线上系统，能够在宽度上满足消费者多样化需求，或深度上能体现B2B的特色，满足特定消费群体的诉求。
新形势下 旅行社渠道运营商的转型升级之路
探路者集团副总裁甄浩表示，现在门店经营过程中，体验非常重要，体验是企业发展和生存的密码，能够注重用户体验，才能抓住用户的心。
旅行社的渠道从坐商到微商，再到脸商，商业形态在不断变化。今天旅行社应该进入到一个情商时代，真正最有情商的旅行社。
神舟门市公司总经理刘玉松指出：转型不能盲目，要依据自身条件。旅行社不管怎么转都要回归商业本质，即产品与服务。从以产品为中心转到以客户为中心，构建有中国特色的服务方式，传统没什么不好，不要悲观失望。
北京青年旅行社总经理李盛江表示：门店依然不倒，传统旅行社不会消亡，升级改造是随时发生的，转型未必，贴心服务是不能转型的。经过30年的发展，渠道加服务，但不会转型。
中国康辉旅游集团副总裁刘劲表示：改造升级离不开资本，但品牌、服务与客户体系永远不会随时间而改变、降低标准。
旅游专家李志轩表示：旅行社是融资工具，要通过融资功能开发门店转型升级。
“门店VS网店VS微店”
国旅在线蒲公英平台总经理赵姗认为，微店运营要把握三点：产品、销售、营销推广。微店的产品一定要足够丰富，质量要过关，才能保证当用户看到产品的时候，所见即所得。销售过程中，不能像面膜式的营销。
赵姗指出，如何很好的保证销售效率，一定要把握客人精准的需求，对客人进行归类，合适的产品就能精准送达，从而产生高转化率。
匹匹扣旅游圈CEO李爱玲表示：初期的贴补就是运营。初期高额的贴补改变原来旅行社打电话发传单的方式，接下来取决于能不能留住客户、提供的服务是长期还是短期。
李爱玲还表示，短期的贴补不长久，我们提供的服务让批发商销售更通畅，零售商销售更好做，都是营销手段。不是客户真正得到的实惠，而是感受他得到的实惠。
以上内容为与会代表关于旅游发展模式、旅行社渠道运营商转型等内容的精彩言论。
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