3月27日，主题为“IT·智能·共享”的2016中国（深圳）IT领袖峰会在深圳举行，会议包括高端对话、主题论坛等活动，众多IT届人士与会。会上，李彦宏、马化腾、杨元庆、贾跃亭同场以“IT创新与共享经济”为主题，就共享经济、企业竞争与合作、人工智能、生态经济、企业级社交等内容发表了各自观点。
百度公司创始人、董事长兼首席执行官 李彦宏
1、共享经济。单纯的数据并没有价值，数据必须和各种产业相结合才能有价值。共享经济的理念和共产主义很类似，我们不再探讨企业能提供什么，而是消费者需要什么，都是按需分配，我们非常相信这样的经济，但理想很美好，还是要靠实干。产业的发展还是要靠技术。
2、企业竞争与合作。两个推动科技的力量，一是战争，二是商业。我们不鼓励战争，但我们可以鼓励用商业竞争的力量推动科技的进步。
腾讯和百度的企业文化虽然很类似，但不可能合并，两个体量这么大的公司如果合并的话，是很麻烦的。我们不能到他们擅长的领域里面去打仗，最最关键的是该干什么不该干什么，如果哪一天我们要做一个硬件，那这个东西就很可怕了。要打胜仗，就要知道自己擅长的。
什么模式不重要，能满足用户的什么需求才更重要。90后是和键盘一块长大的，他们觉得键盘是更自然的输入方式；00后开始是用手指头上网，但现在发现还有更自然的输入方式，语音。有的时候问题是五六十个字，这是单纯的文字搜索不可能做到的，因此语音搜索就顺势而生。
3、人工智能。人工智能用老百姓的话说是，披着狼皮的羊。人工智能最先替代的工作可能就是翻译，技术不断替代掉新的东西，一方面带来新的威胁，一方面也带来新的收益。人工智能会创造出很多机会，就像技术进步诞生出很多脑力劳动一样。
有很多事在机器看来容易，在人看来就是难的，但也有的事在人类看起来容易，在机器看来难的。比如让机器下围棋是容易的，让机器开车是难的；让一个人达到围棋9段是难得，让他拿个驾照却是容易的。
腾讯控股董事会主席兼首席执行官 马化腾
1、生态。我更倾向于一个多元化的生态，里面有很多企业，越做越小，越做越专业。分工越来越细，这些企业会撑起生态的发展。未来的方向不是帝国，而是生态。
互联网从PC到移动，硬件终端的作用不言而喻。我们看到有两个流派，像苹果，硬件有很大的作用；还有一个是软件是主导的，像安卓，让硬件厂商分化。这是个博弈，中间有联动，不同的生态间有很大的区别，没有一个永恒的答案。这两个流派都有很好的发展，我希望的是让消费者有更多的发展。
2、企业级社交。PC时代我们就有了RTX，现在升级成企业微信，以前也有企业号，已经和OA深度结合起来了。在中国，和国外来比企业市场发展会慢很多。十年前是三大目标之一，但还是很失望，企业市场十多年过去了还是不容易做。
企业级软件应用会很慢，慢到终端发生变化，所以我们更多的是从消费者考虑，企业级市场慢工出细活，不是消费市场的热潮吹出来的。
乐视创始人、董事长、CEO 贾跃亭
1、企业竞争与合作。大家都说在视频领域乐视时以一敌三，亚历山大。BAT是三座大山，让无数创业公司暗无天日。创业公司普遍面临三大命运：要么被BAT复制、要么被并购、要么被参股。年轻的创业者、中小企业未来怎么办。下一个趋势，是互联网变成一个基础产业，企业打破边界，与不同产业结合产生化学反应。
乐视与联想的融合。如果乐视和联想融合，希望在一些入口上产生和BAT抗衡的可能。入口分为4个维度：应用入口、平台入口、生态入口、是终端用户。
将来的趋势是，中国互联网企业是融合消费电子、信息服务之后，走向全球的最好机会。我们如果和联想合作，真的有可能创造一些不可能。
2、共享经济。共享的特点第一是全球化，第二是生态层面的共享、全方位的共享，包括能力的共享、资本的共享、价值的共享，如何能够实现价值共享才是核心特点。
3、生态经济。生态经济的特点是，在不同的物种之间产生化学反应，产生不同的价值，共生和谐共享。这是我们所理解的生态经济的核心特点。
4、体育。乐视（体育）刚刚完成b轮融资，金额在80亿左右，估值210亿左右。
联想集团董事长兼首席执行官 杨元庆
1、共享经济。用共享这个词，分享其实更加恰当。不管是共享经济还是分享经济，都不是新的事物，农耕时代就是从分享开始。如果没有IT技术的发展，就没有Uber、滴滴，没有Airbnb，分享经济发展到今天才刚刚开始。
2、企业竞争与合作。我很同意跃亭说的打破边界，打破边界以后有更多的创新。但我觉得一个企业，不是什么事情都能做，如果一个企业试图软硬通吃，上下游通吃的话，这个企业到最后应该是非常危险的。所以把自己的边界看清楚，就是你的核心竞争力是什么，你是做什么的。
以上是2016中国（深圳）IT领袖峰会上马化腾、李彦宏、贾跃亭、杨元庆的精彩言论。文章内容来自新浪科技，活动家整理编辑，转载请注明出处：http://news.huodongjia.com/24697.html，如有任何疑问,请联系小编微信：hdjkefu
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