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2020防错防呆推行及最佳实践(2020-12-08上海班)
召开时间： 2020-12-08 09:00:00
召开地点： 培训开始前通知
课程日期： 2020-12-08 到 2020-12-09 地区：上海
【课程介绍】
防错是为防止不合格品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发。IATF16949：2016标准中有8处提及防错。企业对防错技术有着广泛而迫切的需求，“防错”的概念对产品设计和制造过程设计很有实际意义，而防错的实例却较少。日本许多工厂大量采用非常简单而实用的防错装置，并将其千百次的反复应用，日复一日长期坚持，出现了质量奇迹：每百万零件不合格数（PPM）下降至个位数甚至为零，产品质量显著提高。
新课程《防错技术及有效解决问题培训》，系统介绍设计和制造中如何对影响产品质量、影响顾客满意、并造成浪费的差错进行预见、预防及探测。旨在为学员提供理论联系实际、有实用价值、能指导实践的防错技术，并通过示例和小组活动启迪学员思维，以理解防错的基本要求并掌握防错的基本技能，并介绍了几种常用及有效的解决问题的方法和工具，通过方法介绍和具体案例的讲解，帮助学员能运用有效的工具在企业中解决实际问题，为企业创造更大的价值。
【培训对象】
管理者代表、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员
【授课...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1458293384.html
2020现场卓越主管能力修炼培训(12月南京班)
召开时间： 2020-12-03 09:00:00
召开地点： 培训开始前通知
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-232905280.html
2020年PMC-制造业生产计划与物料控制培训(12月上海班)
召开时间： 2020-12-18 09:00:00
召开地点： 培训开始前通知
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-686542078.html
2020年5S与目视管理推行实战培训(12月嘉兴班)
召开时间： 2020-12-17 09:00:00
召开地点： 培训开始前通知
1.剖析5S项目推行的困难所在
2.针对企业5S推行困难探讨对策
3.认知不同企业特点的5S实施重点
4.熟悉企业推行5S的关键步骤
5.学习制定5S推行项目计划
5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管
1破冰
1.1问候、建立共同语言
1.2课程总体结构的介绍
1.3学员相互认识并分享以下信息：
5S落实过程中的困难所在
课程学习疑问
2你的5S管理为什么难落实？
2.1最熟悉的陌生人：我们真了解吗？
2.1.1我们为什么要做5S？
游戏：5S的目的和作用
2.1.26S、7S、8S……可5S真做好了吗？
2.1.35S管理的内在逻辑
2.1.45S推行的基础——让你的项目有意义
案例分...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-515702403.html
2020现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）(12月南京班)
召开时间： 2020-12-14 09:00:00
召开地点： 培训开始前通知
建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。
生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。
1、理解现场质量管理核心要求
2、打造现场质量管理基础模型
3、掌握现场质量系统改善方法
4、课程总复习与实践应用指南
...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-896246934.html
2020供应链库存优化与需求预测管理(12月上海班)
召开时间： 2020-12-14 09:00:00
召开地点： 培训开始前通知
“精益生产”来自强势的汽车制造业的整车厂的TPS，它逐步推广于各行各业，但“主机厂”生产真的很精益吗？去高铁线或铁路线的某些路段二边看看就知道了。
从全球化推动精益生产的浪潮开始，到今天中国经济寻求新的突破之际，这个奇葩的问题根本没有得到真正的质疑与重视。
市场需求多变是当今企业供应链主要特征之一。
成品的库存成本高还是原、辅材料的库存成本高？
大野耐一《TPS》的初衷却被其膜拜者忘得一干二净。
面对买方市场，销售计划多变甚至无序变化；市场竞争加剧，产品寿命周期缩短，新款产品不断推入市场，尤其新产品或项目型产品的生产与销售，需求更具不确定性，客户多元化、个性化、定制化的需求特点，造成企业生产计划与采购供应计划失控；客户产品交期短、变化多，要货急，采购与供应商跟着生产一起“疲于奔命”，到最后，客户需求继续发生着变化，而原材料、在制品、成品库存问题不断显现甚至泛滥与恶化，但客户需要的产品依然来不及供货；更具挑战的是，库存往往成为企业规避缺货风险最后的“救命稻草”，但资金链岌岌可危。。。。。。
如何进行供应链系统各节点的库存合理设定、...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-659119442.html
2020VDA 6.3-制造过程审核培训(12月上海班)
召开时间： 2020-12-07 09:00:00
召开地点： 培训开始前通知
通过两天过程审核培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。
ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。
【课程大纲】
第一部分：知识梳理
--VDA-QMC出版物简介
--体系审核、过程审核和产品审核的关系
--过程审核概述及最新变化
--过程审核在第二方审核中的应用
--过程审核的评定方法和审核技巧
--FMEA/控制计划（CondivolPlan）与过程审核
--过程审核员的资格要求
第二部分：过程审核策划与实施(VDA6.3)
1.过程审核指南
2.过程审核流程
3.过程审核条款—P1...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1531787970.html
2020CQI-27 铸造系统评估培训(12月上海班)
召开时间： 2020-12-04 09:00:00
召开地点： 培训开始前通知
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-232182210.html
2020VDA 6.5-产品审核培训(12月上海班)
召开时间： 2020-12-09 09:00:00
召开地点： 培训开始前通知
- 体系审核、过程审核和产品审核的关系
- 过程审核概述及最新变化
- 过程审核在第二方审核中的应用
- 过程审核的评定方法和审核技巧
- FMEA/控制计划（Condivol Plan）与过程审核/产品审核
- 过程/产品审核员的资格要求
- 产品审核的流程
- 产品审核的筹备和策划
- 产品审核提问表
- 产品审核的实施
- 数据分析及缺陷原因调查
- 产品审核结果的评定
- 产品审核报告
- 根据产品审核结果制定纠正措施
- 产品审核实例
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-736009032.html
第13期大明传动标杆精益实践研修班（12月）
召开时间： 2020-12-17 08:00:00
召开地点： 培训开始前通知
一、缘起！
在2009年，大明铝业机缘巧合遇上了精益，老板像疯子一样迷上了精益，变成“精益狂人”，在公司全面推行精益管理，于是公司开始脱胎换骨....
至2018年，大明铝业升级为大明传动科技，从年营业额2000万到年“亩产千万”，从被客户嫌弃，到世界500强客户的“永久战略伙伴”、“金牌供应商”，连续多年包揽“最佳产品质量奖”、“持续改善奖”。从一个作坊式企业成长为全球行业隐形冠军。
取得以上成就的关键就是：