GMTIC 2018全球营销技术创新峰会

【热议】亚马逊唯品会京东高管探讨传统企业在互联网+时代升级转型策略

徐洪琛 2015-8-21 IT互联网 2,716 【热议】亚马逊唯品会京东高管探讨传统企业在互联网+时代升级转型策略已关闭评论 喜欢 (0)

2015-08-21_1416198月13日~14日,由《商学院》和行动教育联合打造的“从O到N 互联网+转型升级峰会”在上海举行。会议邀请了亚马逊、唯品会、京东行动教育等高管或创始人进行了演讲。

行动教育董事长、五项管理创始人李践

在互联网+时代,传统产业之所以举步维艰,负伤累累,根源在于商业模式太陈旧:具有产业链过长、资产过重、产能过剩等“三大硬伤”,以及信息不透明、价值不对称、效率低下、成本太高等“四大痛点”,让传统产业形成了一个“负伤的江湖”。

传统企业必须拥抱互联网,有两条路径:

一是必须借助“互联网技术+平台化思维”,实现商业基因再造和价值重组;

二是大力提倡“共享经济”,这是一个资源过剩、资产过重的时代,应该让各种闲置的资源,在拥有者与使用者之间实现共享,进一步实现价值最大化,把低价值变成高价值。

亚马逊中国副总裁叶伟伦

亚马逊拥有两大核心竞争力:一是遍布全球的物流体系,十几年来,亚马逊自建物流体系,目前全球有109个仓储基础服务,其中中国有13个仓储基础服务,亚马逊在全球形成了完整的仓储网络。亚马逊的目标是,实现产品全球调拨。二是拥有2亿消费粉丝,这些粉丝主要由中产阶级构成。

唯品会副总裁冯佳路

唯品会将中国新女性定位为主要消费群体,通过大数据提前洞知她们的需求,实现了上市以来60倍的增长,这就是依托于互联网的大数据的力量!

京东智能市场总监戚井峰

今天的传统企业要转型互联网的门槛提高了,主要有两个原因,一是价格管控,二是市场容量问题。但是依然存在诸多机会,从产品端而言,投资机遇主要集中高附加值与智能产品。高附加值产品,比如手表与保健品,一定要看怎样降低成本,它不单纯追求高毛利,还需追求仓储成本要低,物流成本要低,比如创新型产品,有了创新型产品才有空间,才有毛利,没有创新的产品都是一片红海,很惨淡。

要做好智能产品电商,关键在于产品创新,真正的创新需要解决用户需求,切合实际的创新,创新有三个层次:功能设计、工业设计和情感设计,当前工业设计最为重要。

有了好的电商投资机会,还要有好的电商经营策略,第一是执行力,董事长必须亲自带队,二把手去做电子商务往往是一个“坑”。第二是快,电子商务的要诀就是“快”

汉理资本创始人钱学峰

选择往往比努力更重要,如今你不拥抱互联网,你就是‘疯子’,而且移动互联网是90后的天下。

60后、70后、80后如何拥抱互联网:

一是看产业,比如婚庆、钢铁、农产品等行业,用IT、用移动互联网整合这个行业,做成O2O,把闭环打通。

二是找圈子,进入到一个好圈子,多接触一些互联网和VC的圈子,学会整合资源,比如加入“倍增会”,或去读个长江商学院。

中国的经济,面临着一个是旧世界,一个是新世界。”旧世界包括房地产、传统制造等等,以前支撑GDP增长了30年,但从现在开始,环境有了另外一番新的天地,是创业和创新经济,以互联网为支柱型的高科技行业。

启创资本创始人彭鑫

国内创投市场目前整体利好,机会呈现结构化趋势,总体为“震荡上行”,泡沫是必须的,有了泡沫才有关注、参与和交易;市场分级体系会越来越完善。政府的思路还是比较开放务实,给创投营造了良好的政策环境。

产业互联网很有可能迎来黄金10年的发展期。

投资有五个方面:1、行业成长性,尤其是在“小池塘”,行业成长性尤为重要;2、战略前瞻性;3、产品模式围绕着用户价值的创新性;4、带头人与团队的综合素养、协同性;5、企业文化。

huodongjia_weixinshare

转载请注明来自活动家资讯,本文标题:《【热议】亚马逊唯品会京东高管探讨传统企业在互联网+时代升级转型策略》

喜欢 0 发布评论
2018年度朗迪金融科技峰会(朗迪Fintech)
第二届中国金融科技与区块链创新2018年度盛会
Top