11月13日，2015搜铺网第四届华中区商业地产峰会在武汉举行，邀请了华中地区主流商业地产开发商、全国热门连锁品牌商、专家学者等500余位代表与会。
圆桌对话环节，蓝渥可商业生活研究所执行长郑玮庆、武汉尚俪贸易总经理赵维桥、湖南大汉集团·金桥国际仓储物流城总经理郭文华、保利商业武汉公司总经理岳乃飞就传统商业的转型进行了探讨。
郑玮庆：对传统商业发展的六个建议
1、 现在的项目设计，我会建议大家：开始反省过度装修，要走轻装修，在空间上要强化建筑美学，重视装修以后的软体环境艺术、视觉艺术设计。重建筑美学，轻内装璜装修的面料，尽量把这些预算用到其他环境艺术或互动体验现场空间氛围营造上，在费用上的分配这是一个大方向。
2、 在商品的寻找、服务的布局、营销手法的使用上，传统商业要走新鲜和个性化（小众化）。然后，根据营业利润扩大小众和对你有新鲜感好感的客人。
3、 现在招商要创新，有三个方向：让供应商做竞争，竞争之后给他优惠，实现招商的可能性；做众筹，做开发商把不动产增值利益分享，用众筹的力量让供应商成为众筹中一部分，用众筹的概念来分享，来帮助你的成长，最后分享你的成长；渐进式的目标，前面肯定要给一些优惠，等他真正赚钱了，再要求他反馈抽成或租金。
4、 商品布局、渠道、商品服务要多样化、多元化。这是一个合作的时代，一个互相抱团取暖的时代，做生意一定是得道者多助，多找异业联盟，通过合作共同服务一个客人。
5、 掌握大众创业万众创新的机会，跟着国家政策走绝对没有错。零售业本来的精神就是要开发新的商品，寻找新的价值，要用设计师孵化器、创业孵化器、新商品孵化器的理念自我要求。
6、 智慧商业运营管理系统的绝对投入。智慧商业很容易实现，只要谦卑一点，多一些技术，一起成就这个项目，不要以自我为中心，不要认为一个大商业项目凭自己的聪明才智就可以做好，而是需要很多人一起来成就它。
岳乃飞：商业发展要线上线下结合，做一个商业服务和销售的延伸
商业从氏族社会的易货交易到今天电商的崛起，几千年来是一个个创新阶段的不断累计，只是今天出现了电商这种模式，对以前的商业管理行为造成了一些冲击。现阶段什么变了？第一，顾客的需求发生变化，更加小众、细分；第二，随着科技的进步，消费平台多样化发展；第三方支付的信息、支付模式的变化。
不能把传统商业和电商对立或割裂开。商业要发展不是另外创造一种颠覆商业本身的模式，而是在新情况、新状态下让线上线下结合起来，做一个商业服务和销售的延伸。
赵维桥：未来商业，要从思维的角度做出转换
商业的本质，是人口聚集，人口通过交换和交易形成聚集中心，未来我们该如何适应顾客，从思维的角度做出转换。谈了三到五年的传统零售业突破转型不能转是因为盘子太大，大家的负累很多，很多上市公司转了之后面临数据的变化，可能好可能差，关键是思维角度。决心、规划，我们所要面临的是技术革新的投入、成本、以及锁定顾客的准确性。
郭文华：传统专业市场、远郊型专业市场的转型
专业市场也面临转型问题。传统专业市场的位置如果相对比较好，通过几十年的发展已成为一个城市的中心区，或是周围人口居住密度比较高的区域，未来这种类型的专业市场就会向购物中心或超大型一站式生活服务型商业业态转变。
远郊型的专业市场，当初选址的时候一般选在城市的交通枢纽位置，处于这样位置的专业市场的用地范围比较大，未来可能更多的是引进物流企业，物流输送基地之类的。
以上是2015搜铺网第四届华中区商业地产峰会上，嘉宾关于传统商业转型的精彩言论。更多地产行业相关会议信息，请戳：http://www.huodongjia.com/trade/?tag=%E5%9C%B0%E4%BA%A7
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