企业管理行业是近几年的热门话题，那么就让活动家小编为大家盘点近期的企业管理行业相关会议。
非财务经理的财务管理2020（5月上海班）
召开时间： 2020-05-21 09:00:00
召开地点： 会前通知
演讲语言：中文Language: Chinese
企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：
*公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；
*产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企业利润反而摊薄了；
*客户签单最重要，延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转出现危机；
*有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不上增加的开支；
*原材料、备件多买些备着，不怕一万，就怕万一，后来发现库存占用资金太高；
*预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部不得不和各个部门进行拉锯战，一次企业预算，做了3个月，苦不堪言；
*销售额和现金的混淆，很多公司的销售额很高，但现金收不回来，导致奄奄一息。很多公司的销售见到...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-631550119.html
2020向华为学习_干部管理·企业家训战班：塑造商业成功的干部队伍（10月上海班）
召开时间： 2020-10-23 09:00:00
召开地点： 会前通知
营销副总裁、销售总监、销售经理、产品经理、交付经理、企管部总监等组成的企业小组
168,000元 / 组，限6组，8人/组
3月27-29日·深圳，5月22-24日·上海，8月27-29日·深圳，10月23-25日·上海
深度辅导支撑华为辉煌销售业绩LTC战略规划、客户关系、流程及组织运作体系
1、理解华为如何构建一线呼唤炮火的流程化运作体系
2、理解铁三角的角色分工与背后的资源支持体系
3、掌握铁三角组织建设与组织能力建设
1、战略导向错位
仅以产品为中心，缺乏以客户为中心、为客户创造价值的导向
2、流程标准缺失
未形成标准化流程，对流程缺乏共识；欠缺与客户流程之间协同关系
3、客户界面薄弱
无法调动公司资源——“回去请示一下”2周...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1442846473.html
2020向华为学习_干部管理·企业家训战班：塑造商业成功的干部队伍（5月上海班）
召开时间： 2020-05-22 09:00:00
召开地点： 会前通知
营销副总裁、销售总监、销售经理、产品经理、交付经理、企管部总监等组成的企业小组
168,000元 / 组，限6组，8人/组
3月27-29日·深圳，5月22-24日·上海，8月27-29日·深圳，10月23-25日·上海
深度辅导支撑华为辉煌销售业绩LTC战略规划、客户关系、流程及组织运作体系
1、理解华为如何构建一线呼唤炮火的流程化运作体系
2、理解铁三角的角色分工与背后的资源支持体系
3、掌握铁三角组织建设与组织能力建设
1、战略导向错位
仅以产品为中心，缺乏以客户为中心、为客户创造价值的导向
2、流程标准缺失
未形成标准化流程，对流程缺乏共识；欠缺与客户流程之间协同关系
3、客户界面薄弱
无法调动公司资源——“回去请示一下”2周...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1362518246.html
2020行政工作管理能力提升培训班（4月上海班）
召开时间： 2020-04-27 09:00:00
召开地点： 会前通知
课程日期： 2020-04-27 到 2020-04-28 地区：上海
会务费￥4200/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
－根据企业行政的实际工作重点，阐述如何做好本职工作及协调工作关系。
－了解并帮助塑造作为一个专业化的行政工作者所需具备的职业形象与商务礼仪。
－提高行政工作人员的工作效率及工作质量。
－了解接待客户的礼仪细节，让您的每一位客人宾至如归。
－成为公司的润滑剂，使沟通及协调等工作更加专业化。
－熟悉办公事务的处理技巧：现场练习，现场点评。
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详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-76911890.html
2020股权激励方案设计班 （上海4月23-24日班）
召开时间： 2020-04-23 09:00:00
召开地点： 会前通知
股权激励方案设计班
北京1月16-17日，上海4月23-24日，深圳2月27-28日
演讲语言：中文Language: Chinese
股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队，让更多的人以企业为己任，主动推动企业发展。
有人认为股权激励和事业合伙人制是财务、法务的范畴，我们则注重企业管理的视角， 让企业学会建立企业中针对人才的中长期激励体系。
企业发展为根本---股权激励和事业合伙人不是换个方法分钱，而是要促进企业更好地发展，合伙人才能获得更多、更合理的收益，因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定。
人才管理为核心---以“投劳型”股权为主，“投资型”股权为辅，在机制上杜绝坐享其成。针对各类人才设计差异...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1418390728.html
2020跨部门沟通、协作与冲突处理(2020-06-08上海)
召开时间： 2020-06-08 09:00:00
召开地点： 会前通知
课程日期： 2020-06-08 到 2020-06-09 地区：上海
--部门管理者
--高潜员工
--期待提升沟通效率
--期待改进跨部门关系
--期待个人影响力提升
--理清跨部门沟通的误区
--提升跨部门沟通的水平
--掌握三个跨部门沟通的工具
--提升冲突处理能力
--职场情商的自我提升
--理论和工具相结合，课程接地气，一听就懂
--“课程、工具、方法”实用性强
--互动多、演练多，还有角色扮演等着你
--学员在积极参与中获得收获
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详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1327276508.html
2020 QCC品管圈操作实务(2020-07-22上海班)
召开时间： 2020-07-22 09:00:00
召开地点： 会前通知
课程日期： 2020-07-22 到 2020-07-23 地区：上海
企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。
1．发掘现场人员的潜在能力；
2．了解合理化改善的方法与步骤；
3．培养全体员工自主自发发掘问题并解决问题的能力 ;
4．培养自我启发能力 ;
5．有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；
6．减少浪费，降低质量成本，增加利润；
7．提升员工质量意识；
8．了解如何运用品管手法发现并解决问题；
9．提升员工的团队意识；
10．改善管理达到全员经营目标;
11．训练中运用贵公司的https://www.huodongjia.com/event-1085906840.html
2020领导者的教练技巧(2020-07-29上海班)
召开时间： 2020-07-29 09:00:00
召开地点： 会前通知
课程日期： 2020-07-29 到 2020-07-30 地区：上海
“教练型领导”是通过对话支持下属实现组织目标的管理方式。之于只顾发号施令、疲于“救火”的传统管理方式，“教练型领导”信任下属潜力、启发下属思考，既支持下属解决了问题，又让下属提升问题解决能力。该课程可帮助学员：
--让员工成为目标的主人，主动承担责任
--掌握员工的心声，建立彼此的信任
--引导员工独立思考，运用员工的智慧
--做到言之有物的表扬，以及对事不对人的指正
--知道如何对下属进行一对一辅导，激发意愿、提升能力
--易学：所有的教学内容全部实现模块化和工具化，教练的三项原则、三大技能及四步对话流程通过两天的学习均能掌握
--实战：采用案例、录像、实操练习来推进课程教学，所有教学环节都围绕学员的真实案例
--有效：现场不仅掌握了教练的技能和流程，并且解决了现实工作中的实际问题
【课程对象】需要激发下属潜能的中高层领导者，新任管理者及从技术走向管理的管理者
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详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-658207349.html
2020系统化问题解决与决策(2020-07-15上海班)
召开时间： 2020-07-15 09:00:00
召开地点： 会前通知
我们每天在工作中遇到很多问题，它们是你提高工作效率和改进工作绩效的障碍，有些问题甚至长期困扰着你，有些问题看似表面解决了，但其根源依然存在。为了有效解决这些问题，你需要清晰理解解决问题的思维流程，深入了解问题，从源头出发，将之分解，并运用创造性的思维工具和方法，提出更多的创造性解法，从而步步紧逼、各个击破。
此次为期 2 天的内训课程，旨在帮助参与者
--明确什么是问题？走出解决问题的误区，理解解决问题的重点。
--了解现有的解决问题的理论，掌握解决问题的6步法流程；
--理解解决问题每个步骤的意义，熟练掌握每个步骤中推荐使用的工具和方法以及应用中的技巧；
--学会团队合作思维模式，掌握团队解决问题的策略，提高解决问题的效率和效果。
--需要许多实用有效的解决问题方法的新上任经理
2020共同频道-360度高效沟通力提升（6月上海班）
召开时间： 2020-06-29 09:00:00
召开地点： 会前通知
企业中层管理者
上海智朔企业管理咨询有限公司
管理大师杰克.韦尔奇说过：“企业管理就是沟通、沟通、再沟通。”
对于企业而言，沟通无处不在，上级对下级部署工作需要沟通，下级向上级汇报工作需要沟通，平级之间合作也需要沟通。
对于销售人员而言，沟通更是不可或缺。没有沟通，就无法得到客户的认可；没有沟通，就无法了解客户的需求；没有沟通，就无法建立客户的信任……
我们每天都在沟通，但我们真的会沟通吗？你熟悉下面的场景吗？
面对客户，我们口若悬河地介绍了我们的产品，客户最终却选择了竞争对手；
面对下属，我们语重心长地指导下属，下属却置若罔闻；
面对上级，我们积极地汇报了工作，却没有得到上级的认可；
面对同事，我们期待得到他们的支持和配合，同事却总是推三阻四……
如果你正面临着以上的困扰，那么，...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-151831017.html