加工制造业主要是对采掘业产品和农产品等原材料进行加工。如何在国内外激烈的市场竞争中生存下去，如何降低成本增加收入，对加工制造企业来说是迫在眉睫、急需解决的难题。在困境下，引进先进的成本管理模式来管理企业，是在市场竞争中站稳脚跟的重要举措。下面小编就整理了加工制造领域热门的几场会议，欢迎阅读。
2020第二届中国制造业数字化转型国际峰会
召开时间： 2020-06-18 08:00:00
召开地点： 会前通知
随着云计算、物联网以及人工智能等新兴技术的不断发展，数字化转型已成为企业发展的第一要务。据预测，到2021年，全球企业在数字化转型技术的支出将达到2.1万亿美金，复合增长率达到17.9%。数字化技术在各个行业不断渗透，为全球产业发展带来新的机遇，制造业作为国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基，如何通过数字化技术实现制造业转型升级已成各个国家发展战略的重中之重。
2020第二届中国制造业数字化转型国际峰会将结合全球数字化转型成功真实案例，就如何融合IT与OT, 如何提升运营效率，商业模式创新，供应链优化，数字孪生，数字化人才需求等热点话题进行深入探讨，旨在为企业提供数字化转型参考和交流平台，促进数字经济和实体经济的有机融合，实现全球制造业的转型和升级。
中美贸易战对国内制造业的影响及如何实现整个产业的升级和转型
制造业如何致胜数字化时代
2020产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP）(7月南京班)
召开时间： 2020-07-20 09:00:00
召开地点： 会前通知
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详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-176307174.html
2020制造业新产品导入-NPI实务特训(2020-07-02上海班)
召开时间： 2020-07-02 09:00:00
召开地点： 会前通知
课程日期： 2020-07-02 到 2020-07-03 地区：上海
以OEM/ODM为主的制造业中，NPI（新产品导入）一直以来是充满了困惑和风险的领域，它和通用的项目管理并非等同的，它具有特定业务关系的特征，现 有的项目管理与项目经理的培训和资格往往面向大的工程或IT领域，即使人员接受了相关的培训，回到企业面对具体的产品和客户关系的时候，仍然衔接不上。还 有一些理解的误区，例如NPI就是汽车体系中的APQP，实际上NPI所包含的工作和APQP只是部分重叠，还有很多另外的关键工作相当多的企业的新产品 实际上是被动导入的，规则由大客户来掌握，企业执行的新产品项目机制也是“被”建立的，短时间在客户压力下，匆忙接触该客户的NPI流程，漏洞频出，导致 客户在前期即开始不满。
企业的NPI经理和跨部门团队也面临很大的压力，疲于奔命，往往责任不清，相互抱怨，更大的问题是由于NPI前期的遗留问题导致量产后隐患频发，救火不停。而NPI经理成为了一个高压力的职位，流动性很大。
本课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的，目标非常明确，就是...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1955961291.html
2020多品种小批量下的生产计划与排程管理培训(3月上海班)
召开时间： 2020-03-30 09:00:00
召开地点： 会前通知
-- 生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水 平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合 理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求，也是每一个生产管理人员必备的技能。
--物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等。
一、柔性生产系统分析
1.常见的市场压力及内外部约束环境
--生产运作对客户满意度和财务成果的影响
--MTS(按库存生产) 的生产管理特点
--MTO(按订单生产)的生产管理特点
--精益生产管理理念及其指导作用
2.产销计划与管理
--SOP会议和...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1936538147.html
2020产品稳健设计高级应用 -QFD、TRIZ、田口DOE集成培训班（4月上海班）
召开时间： 2020-04-27 09:00:00
召开地点： 会前通知
课程日期： 2020-04-27 到 2020-04-29 地区：上海
服务覅额：￥4800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
--在竞争性市场环境下，不断提高产品质量、削减成本是企业的生存之道;
--衡量成品质量的一个重要标准是产品对社会造成的一切损失;
--改变产前实验的程序从一次改变一个因素到同时变化多个因素，从而达成高产品和流程的质量;
--改变质量定义，由达到产品规格”改为“达到目标要求和尽量减少产品变异”; 任何对目标要求的偏离都会导致质量的下降。
--通过检查各种因素（主要是参数因素）, 对产品性能特色的非线性影响，以减少产品性能（或服务质量）的变化。
--本课程集田口设计思想、Minitab 软件应用、统计方法及专业知识于一体，是目前质量改善的有效工具。企业选送参加培训的人员，将在田口专家的指导下，接受2天的集中训练，通过教学游戏和案例讲解，掌握田口设计与数据处理的基本原理与应用方法，从而...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1311161961.html
2020PMC-制造业生产计划与物料控制培训班（4月朝阳班）
召开时间： 2020-04-10 09:00:00
召开地点： 会前通知
很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！
生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。
生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，在企业的日常运营中，常存在一些典型问题，这些问题都于PMC时时相关，
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详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1759742503.html
【上海】2020制造型企业客户投诉处理及应对技巧(4月上海班)
召开时间： 2020-04-10 09:00:00
召开地点： 会前通知
【课程大纲】
主题/目标
讲 师
学 员
课程导入
封闭式提问"你满意吗"引入课题
自我介绍/工作中遇到问题分享
讨论：客户带给我们困惑了吗？
关于投诉
讲解投诉的定义/种类等
什么是投诉
思考，提问与回答老师问题
投诉的实质和原因
投诉的种类
客户为什么不投诉
投诉的显在诉求和潜在诉求
投诉者的类型
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详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1437656177.html
2020ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系标准理解、实施及内审员培训(4月苏州班)
召开时间： 2020-04-15 09:00:00
召开地点： 会前通知
通过四天的强化培训，使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能，且能够在企业推行质量环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。（详见以下课程大纲）
准备实施和更新ISO9001：2015版本以及ISO14001：2015标准,ISO 45001:2018标准的公司质量经理以及环境安全经理、质量环境与职业健康安全管理体系推行小组成员、管理者代表、内部审核员以及从事与质量环境与职业健康安全管理及其相关领域工作的人员。
授课、分组讨论及其案例分析
强思专职讲师。
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1284230735.html
2020抽样检验与品质保证培训(4月上海班)
召开时间： 2020-04-14 09:00:00
召开地点： 会前通知
了解抽样的基本概念；
通过OC曲线了解统计抽样中的风险，学会正确地选用计量值与计数值各种不同的抽样计划，并合理应用；
了解抽样检验，全数检验的科学性，合理、经济的实施检验，从而有效地帮助减低质量成本，减少人力资源的浪费，提高产品质量抽检的有效性；
掌握不同的情况下如何设计和选择不同的抽样方案，并能制订适于公司实际要求的抽样计划。
*实际案例讲解
通过企业中质量检验方案的实例案例讲解，来说明抽样检验的原理、运用步骤、注意事项。
*小组练习
通过小组练习来提高对培训内容的了解，掌握统计抽样检验的具体要求以及在质量检验策划中的应用。
*培训评估：
培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性，并包括以下方面：
课堂上积极有意义的提问
知识的探讨和分享
积极参与小组练习
*评分练习：
通过评分练习来了解培训的实际效果，形式为统计抽样检验的理解应用练习。
*最终评估
通过最终...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-815241168.html
2020“精智工厂”-一张客户订单的精益数字化之旅(4月上海班)
召开时间： 2020-04-09 09:00:00
召开地点： 会前通知
以制造业为核心的实体经济是保持国家竞争力和经济健康发展的基础，中国制造业总量和规模已跃居世界第一，但制造业竞争力仅排世界第七，中国亟需借助从“制造”向“智造” 转变的契机，实现从“传统模式下的业务提升”到“创新模式下的业务变革”的跨越，完成从“制造大国”到“制造强国”转型的目标。
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-389390339.html