企业管理行业是近几年的热门话题，那么就让活动家小编为大家盘点近期的企业管理行业相关会议。
非财务经理的财务管理2020（5月上海班）
召开时间： 2020-05-21 09:00:00
召开地点： 会前通知
演讲语言：中文Language: Chinese
企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：
*公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；
*产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企业利润反而摊薄了；
*客户签单最重要，延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转出现危机；
*有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不上增加的开支；
*原材料、备件多买些备着，不怕一万，就怕万一，后来发现库存占用资金太高；
*预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部不得不和各个部门进行拉锯战，一次企业预算，做了3个月，苦不堪言；
*销售额和现金的混淆，很多公司的销售额很高，但现金收不回来，导致奄奄一息。很多公司的销售见到...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-631550119.html
华为TUP股权激励方案实战班2020（北京）
召开时间： 2020-05-15 09:00:00
召开地点： 北京卫星厂南门6号楼 303会议室
地点：北京市海淀区北京卫星厂南门6号楼 303会议室
中美贸易战，美国失算，特朗普凝聚了中国人的人心，举国欢庆。华为守住了中美贸易战的“上甘岭”，作为备胎的华为海思芯片一夜之间转正，鸿蒙系统横空出世。
华为不但没有被打倒，反而把“危”顺利转化为“机”，特朗普给华为在中国14亿人和全世界75亿人面前打足了广告。
透过现象看本质，不得不为华为的人才科学管理体系点赞，任正非说“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。”
以华为老兵担当主力，以传播华为正本清源的华为文化和管理为己任，服务于广大企业客户。
华为人力资源2.0明确的指出“人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素”，将人力资源工作的抓手概括为2+3模式，“2”是指两大动力系统，物质激励和精神激励，“3”是指三大对象，干部、人才和组织。
吸取华为管理的精髓，建立了服务于企业的“2+3”课程体系。以沙龙、公开课、方案落地班、敏捷咨询、咨询项目陪跑等多种方式，传播地地道道的华为管理理念、...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1628979877.html
2020向华为学习_干部管理·企业家训战班：塑造商业成功的干部队伍（5月上海班）
召开时间： 2020-05-22 09:00:00
召开地点： 会前通知
营销副总裁、销售总监、销售经理、产品经理、交付经理、企管部总监等组成的企业小组
168,000元 / 组，限6组，8人/组
3月27-29日·深圳，5月22-24日·上海，8月27-29日·深圳，10月23-25日·上海
深度辅导支撑华为辉煌销售业绩LTC战略规划、客户关系、流程及组织运作体系
1、理解华为如何构建一线呼唤炮火的流程化运作体系
2、理解铁三角的角色分工与背后的资源支持体系
3、掌握铁三角组织建设与组织能力建设
1、战略导向错位
仅以产品为中心，缺乏以客户为中心、为客户创造价值的导向
2、流程标准缺失
未形成标准化流程，对流程缺乏共识；欠缺与客户流程之间协同关系
3、客户界面薄弱
无法调动公司资源——“回去请示一下”2周...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1362518246.html
2020中层经理管理能力提升 （成都5月28-29日班）
召开时间： 2020-05-28 09:00:00
召开地点： 会前通知
中层经理管理能力提升
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿
大多数部门经理都是从工作能力强的普通员工或者主管提拔上来的，走向管理的过程中存在如下问题：
为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？
从管事到管人与事的转变？
要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力？
为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？
为...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-7513372.html
2020巴菲特股东大会
召开时间： 2020-05-01 08:00:00
召开地点： 会前通知
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-257712799.html
2020深化国有企业三项制度改革专题培训班（5月郑州班）
召开时间： 2020-05-28 09:00:00
召开地点： 会前通知
2019年，国资委确定三项制度改革专项行动为国企改革重点内容。深化三项制度改革，是适应社会主义市场经济体制的迫切需要。以人事、劳动、分配三项制度为深化国企内部改革突破口，旨在建立现代企业制度、创新机制，加快推进企业建立健全市场化劳动用工和收入分配管理机制，实现管理人员能.上能下、员工能进能出、收入能增能减，持续增强企业活力与竞争力。
为充分调动国有企业干部职工的积极性、主动性、创造性，进一步激发国有企业创造力和提高市场竞争力，不断推进三项制度深化改革与创新, 促进收入分配更合理、更有序，中国人力资源开发研究会培训中心与北京中会联教育咨询有限公司决定于
各级国资委相关领导、中央及地方国有企业高管、分管人力资源副总、人力资源总监，...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-180786812.html
2020问题分析与决策制定技巧（上海-5月14-15日）
召开时间： 2020-05-14 09:00:00
召开地点： 会前通知
据国外权威机构研究，对管理者来说，如果你只想发生小小的改变，那你只需要改变人们的行为方式；如果你希望带来成倍得改变，那你就必须改变人们的思维模式！
问题分析与决策源于美国兰德公司凯普钠博士(Charles H.Kepner)和崔果博士(Benjanmin B.Tregoe)的经典著作，其目的就是通过理性化、流程化的方法，转变职业人的思维模式，提高员工分析问题、界定问题、解决问题的能力，提高执行力。
讲授+案例分析+视频分享+情景模拟+实战演练
当公司的员工面临复杂和棘手而又无现成经验可循的问题或项目，却因为情况不明、思路不清，正发愁...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-557516002.html
2020向华为学习_激励·企业家训战班（3月上海班）
召开时间： 2020-05-22 09:00:00
召开地点： 会前通知
5月22-23日·上海，10月23-24日·上海，11月20-21日·上海，12月25-26日·深圳
1、2天1夜，高管团队共创、2位专家，深度研讨点评
2、边研讨，边评审，边输出
3、系统性打通绩效与激励机制设计
以成就下一个行业领导者为愿景，以让有追求的企业实现长期有效增长为使命。2009年2月成立以来，聚焦于企业成为行业领导者必须打造的组织能力和管理体系上，积累了
服务的企业数量超过
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-120253913.html
2020薪酬体系设计实务（上海-5月13日）
召开时间： 2020-05-13 09:00:00
召开地点： 会前通知
概述/Overview
老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。
企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。
在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？
课程特色：
老师以辅导式培训模式，课程强调互动和练习，切实提高学员的知识、技能。案例丰富，练习紧密结合学员工作实际。
培训收益：
1. 全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法；
2. 掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程；
3. 了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估；4. 通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能。