企业管理行业是近几年的热门话题，那么就让活动家小编为大家盘点近期的企业管理行业相关会议。
2020年西班牙食品科学与营养国际会议
召开时间： 2020-03-02 09:00:00
召开地点： 会前通知
食品科学与营养国际会议（Food Science 2020）将于2020年3月2日至3日在西班牙瓦伦西亚举行，其中包括及时的主题演讲，口头谈话，海报演讲和展览。
Food Science 2020旨在汇集领先的学术科学家，研究人员，医生教授，研究员，董事，院长，营养和食品化学的研究生，食品化学专业人员，医疗保健专业人员，营养专家，食品化学专家，营养企业家，营养学院，食品学院，营养学院院士，食品化学院士，学生和商业代表，交流和分享他们的营养和食品科学管理的所有功能的经验和研究成果。
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1882766918.html
2020年法国ISER第二届高等教育、企业管理、经济学人文社会科学国际会议
召开时间： 2020-03-07 09:00:00
召开地点： 会前通知
ISER旨在召集顶尖的学术科学家，研究人员和研究学者，就商业管理，社会科学和经济学的各个方面交流和分享他们的经验和研究结果。它还为研究人员，从业人员和教育工作者提供了一个重要的跨学科论坛，以介绍和讨论企业管理，社会科学和经济学领域的最新创新，趋势和关注，遇到的实际挑战以及所采用的解决方案。
摘要提交：2019年12月10日
论文全文提交：2020年2月25日
Early Bird: 2020年1月10日
管理，公司，初创企业，企业文化，社会责任，市场营销，广告，公共关系，消费者行...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-992545910.html
非财务经理的财务管理2020 （3月深圳班）
召开时间： 2020-03-19 09:00:00
召开地点： 会前通知
演讲语言：中文Language: Chinese
企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：
*公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；
*产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企业利润反而摊薄了；
*客户签单最重要，延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转出现危机；
*有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不上增加的开支；
*原材料、备件多买些备着，不怕一万，就怕万一，后来发现库存占用资金太高；
*预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部不得不和各个部门进行拉锯战，一次企业预算，做了3个月，苦不堪言；
*销售额和现金的混淆，很多公司的销售额很高，但现金收不回来，导致奄奄一息。很多公司的销售见到...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1976713958.html
华为TUP股权激励方案实战班2020（北京）
召开时间： 2020-03-13 09:00:00
召开地点： 北京卫星厂南门6号楼 303会议室
时间：2020年3月13日9点-3月14日17:30
地点：北京市海淀区北京卫星厂南门6号楼 303会议室
中美贸易战，美国失算，特朗普凝聚了中国人的人心，举国欢庆。华为守住了中美贸易战的“上甘岭”，作为备胎的华为海思芯片一夜之间转正，鸿蒙系统横空出世。
华为不但没有被打倒，反而把“危”顺利转化为“机”，特朗普给华为在中国14亿人和全世界75亿人面前打足了广告。
透过现象看本质，不得不为华为的人才科学管理体系点赞，任正非说“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。”
以华为老兵担当主力，以传播华为正本清源的华为文化和管理为己任，服务于广大企业客户。
华为人力资源2.0明确的指出“人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素”，将人力资源工作的抓手概括为2+3模式，“2”是指两大动力系统，物质激励和精神激励，“3”是指三大对象，干部、人才和组织。
吸取华为管理的精髓，建立了服务于企业的“2+3”课程体系。以沙龙、公开课、方案落地班、敏捷咨询、咨询项目陪跑等多种方式，传播地地道道的华为管理理念、方法和工具，助力中...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1628979877.html
2020中层经理管理能力提升培训班（3月北京）
召开时间： 2020-03-19 09:00:00
召开地点： 会前通知
中层经理管理能力提升
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿
大多数部门经理都是从工作能力强的普通员工或者主管提拔上来的，走向管理的过程中存在如下问题：
为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？
从管事到管人与事的转变？
要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力？
为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？
为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？
为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？
为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-186487215.html
企业培训体系构建与培训管理实务班2020（3月30-31日上海班）
召开时间： 2020-03-30 09:00:00
召开地点： 会前通知
演讲语言：中文Language: Chinese
本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格。课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合。
田胜波老师自2002年开始讲授培训管理类课程以来，经过多年的不断完善与提升，已形成了课程内容结构独特、课...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-824120836.html
2020高效能的管理认知与职业经理人角色定位培训班(3月上海班)
召开时间： 2020-03-24 09:00:00
召开地点： 会前通知
课程日期： 2020-03-24 到 2020-03-25 地区：上海
--建立对管理及高效能管理的正确理解与认知，掌握高效能管理的工作要点与核心要素
--探讨职业化管理者应具备的素养与思维，明确职业管理者承上启下的角色定位与功能
--学习向上管理的原则与技巧，处理好与上司的关系，影响不同决策风格的上司
--剖析向下管理与领导中的常见性角色错位问题，明确管理与领导的核心要点与工作内容
--主题讲授
--案例教学
--引导研讨
--经验分享
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详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-103285144.html
2020国有企业中层干部管理能力提升专题培训班（3月杭州班）
召开时间： 2020-03-18 09:00:00
召开地点： 会前通知
各有关单位:
在我国经济社会发展进程中，国有企业始终发挥着不可替代的重要作用。近期召开的国资委党委(扩大)会议中指出，深入学习贯彻党的十九届四中全会精神，聚焦国资国企发展改革监管和党的建设重点工作，大力推进国资国企治理体系和治理能力现代化。在国企改革的背景下，面对传统体制和市场机制的双重压力，国有企业领导干部作为党在经济领域的执政骨干，不仅是治国理政复合型人才的重要来源，还肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。而国有企业中层领导干部对于企业实现安全、效益、稳定、发展具有非常重要的推动意义，他们肩上既有贯彻落实公司战略意图又有带领团队冲锋陷阵的责任，也是承上启下、推进业务发展的中坚骨干力量，发挥着中流砥柱作用。
随着企业快速发展，中层管理的综合技能已成为适应企业发展的重要因素，如何提升国企中层领导干部思想政治站位和管理创新本领?如何对中层管理人员进行培养,打造一支执行力强、专业素质高、忠诚有担当的管理人员队伍?中国人力资源开发研究会培训中心与北京中会联教育咨询有限公司将于
干部管理能力提升”专题培训班。此次培训旨在提升国有企业中层综合...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1496733930.html
2020胜任力模型构建及其应用实践培训班（3月上海班）
召开时间： 2020-03-26 09:00:00
召开地点： 会前通知
课程日期： 2020-03-26 到 2020-03-26 地区：上海
企业HR管理者、中高管等
1、帮助学员深度理解序列胜任能力的含义与建构价值；
2、帮助学员掌握企业岗位序列与胜任能力体系构建的方法和工具；
3、成功企业岗位序列与胜任力模型应用实践案例学习研讨。
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详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-810174449.html
行政管理实操训练2020（深圳3月19-20日）
召开时间： 2020-03-19 09:00:00
召开地点： 会前通知
演讲语言：中文Language: Chinese
随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚行政管理在企业中的价值，不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理的更有条理，或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的团队。诸如此类的问题，都是每个行政管理人员都要面对的，如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具，迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本，创造更大的行政管理的价值，更好的达成企业行政管理的目的。