企业管理行业是近几年的热门话题，那么就让活动家小编为大家盘点近期的企业管理行业相关会议。
行政管理实操训练班2020（6月18-19日成都班）
召开时间： 2020-06-18 09:00:00
召开地点： 会前通知
行政管理实操训练
北京2月20-21日，上海12月21-22日，深圳12月7-8日，广州7月9-10日，成都6月18-19日
演讲语言：中文Language: Chinese
活动简介Briefing
随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚行政管理在企业中的价值，不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理的更有条理，或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的团队。诸如此类的问题，都是每个行政管理人员都要面对的，如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具，迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本，创造更大的行政管理的价值，更好的达成企业行政管理的目的。
活动收益Benefits
本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为领导的“管家”，做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。
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详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1886796990.html
2019阿米巴落地咨询班（12月成都班）
召开时间： 2019-12-27 09:00:00
召开地点： 成都市
我们最擅长解决的困惑！
如何让所有员工、特别是高层和中层产生经营意识？
如何调动各部门内人员的积极性、参与性、凝聚力？
目前站在部门看问题多于站在整体看问题，如何有效引导各部门考虑公司整体利益？
如何解决各级阿米巴之间相互交易？如何做好内部定价？
怎样操作，总部费用能够公平地分配下去，同时提高辅助部门人员工作效率和成果？
如何使员工充分了解和掌握经营会计核算？
如何让各个层级的巴长配合好阿米巴经营独立核算？
如何在不增加人员的前提下，打造最高效的组织？
各个部门对公司贡献以什么来判定，来决定其贡献大小？如何保证考核的公平、公正性？
阿米巴经营哲学何时导入、怎样导入更能彻底贯彻企业的经营理念？
全学透！全掌握！全带走！
【课程特色】
建立人人都能看得懂的经营会计系统；从报表里迅速找到所在部门的问题，并制定相应解决方案；
通过量化数据清晰界定各部门的责任；打破部门墙，通过内容竞争形成强大的合力；
通过内部交易，使全员产生“销售额最大化，费用最小化”的经营意识；
形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的责权利系统；
形成阿米巴的PDCA循环，让员工自动自发的展开工作；
把老板从为了“防范风险”而“审批费用”中解放出来，进行战略性全局性问题的思考；
【课程收获】
现场完成本企业阿米巴经营组织架构图；
现场完成本企业二级阿米巴经营会计报表构建；
现场完成本企业二级阿米巴内部交易结构及费用分摊模型；
现场完成阿米巴业绩分析与改善模型构建；
现场完成阿米巴激励模型构建
提供6大阿米巴落地必备工具包：经营哲学工具包、战略工具包、组织岗位责权工具包、经营会计工具包、业绩改善工具包、年度计划工具包
课程对象
●董事长、总裁、总经理、董事（合伙人）
●经营管理部负责人
●财务负责人
●人力资源负责人
●各部门负责人
课前建议
①事先阅读阿米巴经营相关书籍，带着本企业的实际问题来学习，效果更佳。
②携带资料：企业组织结构图；三级科目数据的《财务会计利润表》；本年度经营计划表；企业文化手册；本年度绩效考核表；笔记本电脑至少一台。
旌华咨询坐落于北京市丰台区。作为国内首家从系统经营实战角度为企业培养高端经营人才并导入阿米巴经营的专业咨询机构，公司师资力量雄厚，每年派遣多名导师前往日本、欧美等先进国家和地区进行深度探访和交流，致力于打造中国企业特色阿米巴经营模式，公司先后推出了阿米巴精品班、阿米巴落地咨询班、阿米巴经营会计实操班、阿米巴日本研修班、旌华巴长特训营、旌华美业阿米巴、旌华服装业阿米巴等多种课程服务，让阿米巴经营模式快速落地，实现独立核算、赋权经营，最终让企业达成利润增长、运转高速、解放老板、成就员工的目的。
一直以来，旌华咨询与众多大型企业保持深度战略合作关系，其中不乏世界五百强企业。有力地推动了中国企业经营模式与世界先进理念的接轨，树立了卓越的市场口碑，市场份额也在不断扩大。在未来，旌华咨询将继续助力中国企业的腾飞发展，让更多的中国企业傲立于世界潮头。
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详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-389335055.html
2019百业成功概率全球峰会——成都站
召开时间： 2019-12-23 09:30:00
召开地点： 会前通知
中国兴安集团-2019百业成功概率全球峰会——成都站
主办方：中国兴安集团
承办单位：
厦门概率吧科技有限公司 厦门商界联盟
厦门概率吧科技有限公司成都第一分公司
厦门概率吧科技有限公司成都第二分公司
厦门概率吧科技有限公司成都第三分公司
以下为小学文化董事长亲写：
前言
搭建此平台，完全是给大家建立一个正能量变现的圈子，这个社会不是你留别人一个联系方式对方就能是你的“人脉了”
一个卖茶叶的和一个做教育的就算聊上一年也无法契合，圈子是第二位，第一位的就是资源合理合法变现，并转换成管道式收益
人类能有今天的成就完全是靠智慧的功劳，曾经我们天敌种类繁多，如今这些天敌几乎成了富豪的宠物
如果没有智慧，不知道今天的人类会是什么样
动物的逻辑都是直观的
开心或不开心，直观可以看懂
喜欢你还是讨厌你，直观可以看懂
喜欢吃还是不喜欢吃，直观可以看懂
而今天，人类的聪明都差不多的时候，就要靠一些非直观的思维才能有所成就
餐饮、教育、娱乐......就连铁饭碗出租车行业都以形成互联网模式，我们在如此激烈的竞争环境下，该何去何从
概率吧？何为概率何为吧？
概率—世间万物源于概率、一切成功源于概率的提高
吧—网吧、迪吧、贴吧、酒吧，聚在一起的地方
概率的举例说明：
这个世界没有百分之百成功的概率，百分之百的结果都是估算的结果而已，你的前半生没有过失败的经历吗？
你曾想过和几个人白头到老，每次的分手与下一位的相遇，都是概率承载着一切
你见到心仪的下一位的时候，百分之百确定对方就会和你结婚生子吗？
通过某种途径见到心仪的对方，无论你多么渴望拥有对方，但是这种成功概率几乎为0
具研究测试表明，如何能提高成功概率，那就是给对方一个好的初次见面印象，这样你的成功概率可以在12%左右
要是一个星期之内能再次见面，成功概率可以达到33.67%，如果是单独见面的话，可以高达61.52%
就算你们现在结婚生子了，你能百分之百确定对方会和你走到最后吗？
你不能，因为每天概率都有一个新的变化，学习概率，不但生意能走向成功，家庭也会越来越和谐
61.96万商家数据表明以下情况：
62.94%因心理不平衡而影响倒闭的人：员工
1，老板和员工永远都是对立面，老板给员工工资，员工知道感恩吗？
2，你以为这是80年代谁给你份工作就会感恩并珍惜的年代吗？
3，你以为你给员工涨几百块钱工资就是他想要的吗？
4，对待客户越好，客户回头率越高，员工工作量越大，赚的越少，员工凭什么对客户态度好？
5，实体店都是怎么死的，98%都是和员工有直接的关系，因为员工才是一线接触客户的人
6，做个实体，装修钱你花了，房租你花了，没有客户的话就没有消耗，只有一种在你最难的时候还在吸你的血：员工
7，别的企业怎么员工管理的那么好？企业也好，小餐馆也罢，一定要有一套完整的简单化的闭环管理方案，才能提高成功的概率
13.81%因心理不平衡而影响倒闭的人：股东
1，绝大部分的股东都是认识的“朋友”，共同合作之前关系都非常好，为什么最后成为路人甚至仇人呢？
2，分工不均、账目不清、各怀鬼胎
3，因为一点点小事都各抒己见，争出来的结果不重要，权利很重要
4，分的比例都差不多，凭什么听你的？
5，今天A家有事，明天B的朋友有事，后天C的同学有事，谁都不愿意来公司，最后，我也不来了
6，招一个管事的人，毕竟是打工的，每个股东的话都要听，关系都要维护好，心慢慢的放在关系上而不是公司上
7，每个人心理都不平衡，又碍于情面不会捅破窗户纸，结果可想而知
23.25%因心理不平衡而影响倒闭的人：客户
1，消费者不是猪，越套路消费者，自己最后越惨
2，有钱去哪都可以花，凭什么来你这花？
3，消费者没有忠诚的，就好比你可能一辈子在你家楼下餐馆用餐吗？
4，帮忙发个朋友圈，送你什么什么，你的店逼格够吗？发你的店不会影响消费者个人IP吗？
5，送我这券那券，券的质量差的掉色不说，还要满多少才能使用，凭什么上你的当？
6，凭什么给你介绍身边的资源来？你能给到我什么好处？
7，客户凭什么买你的产品，就因为你卖，所以别人就要买吗？
真正了解员工、股东、客户心理，并深挖人性如何达到几方共赢，并且心理能到达平衡才是重点
如何能达到自己的目的，并且让下面的人感受到安全感才是重点
如何能达到自己的目的，并且让所有亲朋好友信任你才是重点
如何能达到自己的目的，并且利国利民不坑不消费者才是重点
如何能达到自己的目的，并且能回到自己最初的初心才是重点
现在的你，是最初的想成为的那种人，还是现在的你是你当时最讨厌的那种人？
现在的你，快乐吗？
曾经的光环，没了没？
曾经的荣耀，消失了吗？
用科技承载社会各个角色的心理平衡才是重中之重
几千块钱工资的讲师能给你提供真材实料的经验，还是把你当韭菜割拿提成
普通讲师要是能成功，就不用当讲师了；讲师懂的那么多怎么不去做件实实在在的事给大家看看
逻辑不通就算赚到钱也是你之前的事，死是结果，等死是过程
世界上不是只有你够聪明，聪明和智慧完全是两回事
狭缝中求生存不是因为你变笨了，而是社会进步太快已经慢慢的在淘汰你
就算你再有智慧也不要玩模式，你的模式越好，大的利益集团复制的速度越快，砸钱砸的越多
肯德基在做互联网
麦当劳在做互联网
沃尔玛在做互联网
你还在每天像坐牢一样看着一个不死不活的店铺吗？
你的逻辑要是能成功，不用等到今天早就成功了
夸你的只有两种人：不如你的人和“害”你的人
学习逻辑才是重点，没听说过哪个富人是靠一刀一枪实打实拼出来的
99%成功的人告诉你的都是一些心灵鸡汤，你的路会越走越远
解决问题1，员工如何能和老板成为统一战线的战友关系
老板和员工永远都是对立面，老板给员工工资，员工知道感恩吗？
你以为这是80年代谁给你份工作就会感恩并珍惜的年代吗？
你以为你给员工涨几百块钱工资就是他想要的吗？
对待客户越好，客户回头率越高，员工工作量越大，赚的越少，员工凭什么对客户态度好？
实体店都是怎么死的，98%都是和员工有直接的关系，因为员工才是一线接触客户的人
做个实体，装修钱你花了，房租你花了，没有客户的话就没有消耗，只有一种在你最难的时候还在吸你的血：员工
别的企业怎么员工管理的那么好？企业也好，小餐馆也罢，一定要有一套完整的简单化的闭环管理方案，才能提高成功的概率
主题：智联百业，无界共赢门店如何盘活
打造老板赢、集团赢、客户赢、股东赢、员工赢、社会赢的6赢模式
主讲人：杨凡又中国兴安集团亚太地区49 国总部董事会高级商业顾问中国兴安集团英国总部董事会高级投资顾问中国兴安集团董事会战略规划与风险控制商业顾问组组长厦门商界联盟委员会委员厦门海西文创大厦董事长私人顾问安瓶控股集团跨国有限公司董事会名誉董事
注：主讲人非讲师，普通讲师都是拿提成，我们集团的主讲人是实实在在做实事的人，并且完全义务出席，无任何利益关联
门票价格仅是会议成本价格，集团的体量要的不是门票，要的是态度，我只和两种人在一起玩，一种人是信我的人，一种人是我信的人
这不是探讨，这是逻辑的升华
这不是分享，这是未来的召唤
这不是整合，这是集结的号声
这不是画饼，这是实在的落地
曾经，这里是战略要地
今天，我来到了曾经辉煌以人为本的蜀国
明天，希望与一群有志之士共进退
说是会议，不如说是一次缘分的聚会，23号见
李安
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详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-378489038.html
2020国有企业中层干部管理能力提升专题培训班（4月成都班）
召开时间： 2020-04-15 09:00:00
召开地点： 会前通知
各有关单位:
在我国经济社会发展进程中，国有企业始终发挥着不可替代的重要作用。近期召开的国资委党委(扩大)会议中指出，深入学习贯彻党的十九届四中全会精神，聚焦国资国企发展改革监管和党的建设重点工作，大力推进国资国企治理体系和治理能力现代化。在国企改革的背景下，面对传统体制和市场机制的双重压力，国有企业领导干部作为党在经济领域的执政骨干，不仅是治国理政复合型人才的重要来源，还肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。而国有企业中层领导干部对于企业实现安全、效益、稳定、发展具有非常重要的推动意义，他们肩上既有贯彻落实公司战略意图又有带领团队冲锋陷阵的责任，也是承上启下、推进业务发展的中坚骨干力量，发挥着中流砥柱作用。
随着企业快速发展，中层管理的综合技能已成为适应企业发展的重要因素，如何提升国企中层领导干部思想政治站位和管理创新本领?如何对中层管理人员进行培养,打造一支执行力强、专业素质高、忠诚有担当的管理人员队伍?中国人力资源开发研究会培训中心与北京中会联教育咨询有限公司将于2020年3月、4月分别在杭州市、成都市举办“国有企业中层
干部管理能力提升”专题培训班。此次培训旨在提升国有企业中层综合管理能力，强化人才队伍建设，为国有企业创新驱动、转型发展提升强有力支撑，真正起到桥梁和纽带作用，助推国企高质量发展。希望各单位积极组织相关人员参加。现将有关事宜通知如下：
培训对象
国有企业中层管理人员、储备干部、企业核心骨干成员等。
主讲专家
届时将邀请中央党校(国家行政学院)、中国人力资源开发研究会、北京大学管理学院以及部分省市行政学院等实战经验丰富专家授课，并结合咨询式培训、典型案例分析、角色演练、小组讨论等教学方式进行。
培训时间及地点
2020年03月18日-21日(18日为报到日)地点: 杭州市
2020年04月15日-18日(15日为报到日)地点: 成都市