什么是EPC项目？
EPC说明：
是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。
还应包括全部正常达标，接手就可正常使用。交付前应做无负荷试运行、还包括带负荷联动试运行、试生产直至达产达标，正常生产为止。
当前，施工企业正在为竞争加剧、利润低下叫苦不迭，这是在我国建筑业增速是GDP增速两三倍的情况下发生的。EPC能否成为解决利润低下的有效手段，EPC模式到底该如何操作？众所周知，目前参与EPC项目的主要是设计院、施工单位和制造厂家。对于大多数企业而言，传统的设计和施工模式与总承包模式有着天壤之别。企业究竟该如何利用现有资源和背景、知识和经验，完成EPC项目的前期、中期和后期工作呢？
为提升EPC项目管理者的资源整合能力和核心管理能力，掌握新形势下企业提质增效的新方法，将于2019年10月、12月分别在杭州、北京举办“工程总承包精品课程——EPC项目全过程精细化管理实战及风险管控实务”方案班。
【课程目标】
解读：2019最新总承包管理办法编写思路，引导企业确立战略路线
精析：EPC总承包项目精细化管理之道、成本管控之法
指导：帮助企业建立EPC全过程管理体系，提供大量实操工具资料
方法：提供标杆企业EPC全过程精细化管理标准和方法，拿来即用
【课程时间】3天2晚
【课程特色】
权威分享——总承包管理办法参编人授课，EPC资深专家无保留分享
实战演练——结合所授知识点，现场模拟练习并掌握，即学即用
案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉
个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务
【学习对象】
1.建设单位主管基建的领导、项目总经理及项目投资、造价、成本、审计管理骨干
2.房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员；地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干
3.建筑施工企业的总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员
4.全过程工程咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干
5.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的管理人员
【时间和地点】
2019年10月28日—31日（28日为报到日） 地点：杭州市
2019年12月18日—21日（18日为报到日） 地点：北京市
【报名方式】
联系人：张老师
电话：028-69761252