什么是数字化？有哪些成功案例？

随着数字化技术在全球范围内的广泛应用，不仅深刻影响着世界经济结构和人类社会发展的效率，并且数字化技术作为最先进的生产力代表，将对全球企业，创新发展产生重大的影响。

什么是数字化？数字化转型有哪些价值？

一、数字化是信息化历史进程的延续，是随着信息、通讯、物联网、云计算等科技技术不断发展的产物。

二、数字化能够打通原来的信息孤岛，及不同业务域的数据，建立起数据标准。

三、数字化具备在线云化和移动化能力，可以及时对系统平台进行部署。

四、数字化转型最终还是要回归到对企业生意的价值创造上。

五、数字化的核心能力是洞察人心、发现问题、提出数字化解决方案的能力。

六、数字化对于一个企业，最大的意义在于精准，企业的各项业务流程，跟各个生态圈合作伙伴的合作模式，甚至业务模式，绩效和考核的办法，组织的文化和组织架构等，都要做相应的变革，并且这些变革要先行数字化手段再辅以辅助，只有这样相辅相成，那么才是真正意义上的数字化转型。

七、数字化它是将一切物理资产数字化，包括生产资料、人、基础设施等，再引入新技术，将传统生产工艺、管理流程、数据管理方法能进一步提升，达到降本增效，进而企业获得经济回报的过程。

数字化过程中有哪些挑战和机遇？

一、最大的挑战就是人才，因为数字化转型，是没有一个就是最佳实践可以拿来拷贝的，所以这个过程当中一定需要人才，来探索摸索，怎么能够留住和挖掘这些人才？就需要一个企业的组织架构和企业的文化，然后激励机制都有相应的这个调整。

二、最大的挑战在于，如何在过去传统的基础架构下，能够快速的完成面向未来数字化转型及新IT架构平台的建设，既有我们对已有系统做架构的升级，还有满足新建系统的平台化和专业化的建设要求，对业务部门的数据价值创造，也面临着很大的挑战。

三、整个变革都不是一帆风顺的，尤其是创新性的变革，人、财、物、组织、技术各方面都有不同程度的挑战，但同时，数字化技术毕竟只是数字化转型的手段之一，我们需要有针对人、财、物、组织、技术五个方面因地制宜的策略，并不断迭代策略，让全公司的人都能主动参与进来，才是实践数字化转型的潜质条件。

四、那些数字化做得富有成效的企业里面，主导或者推动数字化的关键领导人和人才都有一个共同的特点，那就是他们都是既懂生意又懂技术的复合型人才，譬如很多的CIO借此机会成功转型成CDO，从后端走向了业务的中前台，甚至操盘生意，而真正进入了企业的核心层。

五、当前的数字化转型本质上，是一种创新行为，分享德鲁克的一句话，创新是通过改变生产和服务，为客户提供价值和满意度。

(以上观点均引用2022CDIE专家&演讲嘉宾)

CDIE（中国数字化创新博览会）

CDIE即中国数字化创新博览会，自2015年首次举办以来，经过7年的成长与发展，现已成为全国科技创新和数字化发展的风向标和业界最具国际性、权威性的交流平台、企业CXO们学习交友的年度盛会，是聚焦企业领袖、探索创新、助力企业在数字化时代下可持续发展与增长的顶级盛会。

华昂研究院举办，5000+行业大咖参与

华昂研究院将于2022年6月21-22日在上海张江集团战略支持下举办第八届中国数字化创新博览会（简称CDIE）！ 今年将进一步突破5000人(各行业企业CXO们)，并开创性地结合科技创新展及数字生活展，打造成为中国数字化领域的先锋会议。与此同时，2022CDI华鹰数字化指数评选正式启动，王老吉、奇瑞汽车、西门子、达美乐、索菲亚家居、博世等均已参加. 借此盛会共同研讨数字化创新趋势、解决数字化挑战、学习成功案例经验，共同推动全球企业数字化进程，赋能业务可持续增长。

（企业数字化创新最全最新实践，尽在2022CDIE现场！欢迎点击阅读原文报名参与，欢迎留言区评论您对数字化的观点和洞察）

会议邀请到来自零售快消领域：美的、蒙牛、健合、宝洁、联合利华、林清轩、都市丽人、雅高酒店、宝岛眼镜、宜家、麦当劳、良品铺子、杰士邦等；医疗化工领域：阿斯利康、罗欣药业、复星医药、帝斯曼等；制造领域：三一集团、博世、上汽集团、北汽福田、霍尼韦尔等；保险领域：泰康在线、人寿保险、安盛天平等100+头部企业高管和数字化转型领袖，分享具有战略前瞻性和敏锐洞察力的企业内部最新数字化战略和实践！

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