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【对话】“互联网+零售”重构“市场生态”

林国伟 2015-8-11 零售 2,509 【对话】“互联网+零售”重构“市场生态”已关闭评论 喜欢 (1)

2015首届“互联网+零售”紫金峰会上,进行了一场主题为“‘互联网+零售’重构‘市场生态’”的对话。互联网+零售,互联网企业是主体,还是传统零售企业是主体?看看他们怎么说的。

首届“互联网+零售”紫金峰会3

小米公司联合创始人、总裁  林斌
我们正在考虑3-5年会不会继续铺线下渠道,虽然我们所有销售在线上完成,但线下辅助的业务也在走。关键的问题是,未来的线下渠道跟线上互联网会更有机结合。

作为一家互联网公司,产品一定是王道,产品是最重要的。如果未来是体验式和互联网结合,没有一个好的产品,所有的模式都是不重要的。

 
苏宁云商集团副董事长  孙为民
互联网思维首先是引流,通过不同群体(老人、小孩、白领),他们的需求各不相同,这些都成为店面引流的需求。

按照互联网思维重新变革店面,叫互联网+,实际上就是互联网和实体店面的格式化。

 
中国互联网协会秘书长  卢卫
互联网有两个方面,一是技术的融合,移云大雾的技术相互促进和融合,互联网技术如果不和一些移云大雾相互促进,不可能发展到今天,不可能和传统产业紧密结合,服务我们的经济。二是和产品产业的融合,为传统产业在生产、设计、销售过程中,把人、信息、物流动起来,把服务更加精准化了。

 
亿邦动力网CEO  郑敏
互联网+零售,新的业态的三个特征
1、线上线下的购物中心会变成消费中心,就是说消费者到地方后,不单是买实体的商品,还买各种各样的服务,这个在没有互联网前,很难集约化的搞定。
2、销售覆盖半径大,应该是世界的商店。
3、高度灵活的技术化的货架,传统零售业务的货架是有长度的,在电商里货架没有长度限制。其实电商货架也有长度限制,这个长度限制取决于用户的忍耐程度,一页一页翻网页的时候,就是他的忍耐极限。

互联网+新的业态,把现有消费者的消费潜力挖掘出来,刺激出新的需求,这才是互联网+的思维。

互联网独特的三个地方
1、大部分互联网公司的模式都是流量转化的模式,对于所有的互联网+零售后的企业来讲,要明白有哪些服务是通过流量商品做转化的。
2、事件营销,把传统媒体抛开在互联网上,任何一个小的事件在一分钟内所有零售企业可以做出关联的营销。
3、社交的链接。虚拟社交一定驱动未来消费的主力军,没有社交所有人没有必要穿得这么正式,有社交人才有强烈的消费欲望。

 
易凯资本有限公司创始人兼首席执行官 王冉
互联网+,就是互联网思维,这个过程一定有碰撞、冲突、矛盾、取舍,最终两股力量走到一起,要迸流相会。

一家公司无论是什么样的规模,如果不能意识到所处的生产环境、面临的市场环境发生了变化,他就会面临严峻的生存危机。

现在进入互联网+零售时代,更多时候要让传统企业跳出自己传统的位置,站在互联网的角度反过来审视自己。

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