在10月10日~12日举行的第八届中国人居环境高峰论坛上，中国房地产业协会人居环境委员会专家组组长开彦、当代置业新动力（北京）建筑科技有限公司总经理贾岩、台湾西门町商圈运营管理机构总经理杨修铨，就居家养老、房地产转型等内容发表各自观点。
开彦 – 居家养老是发展养老产业的关键，老旧小区适老化改造是当务之急
房地产业走向尾声阶段，库存量大，房地产面临一个转型，这个转型凸显了两个：老年产业的问题；旅游，包括农业休闲旅游领域。
居家养老用老年社区的方式进行，是发展老年产业的主流。房地产企业更关心的是怎么启动市场，要解决的是95%老年人的养生、养老问题。95%的老年养老问题怎么解决？重要的不是探讨养老机构、老年公寓怎么做，而是居家养老。
依托亲情养老社区开发创新，实施老旧小区适老化改造，是当务之急。现有老旧居住社区大量存在且条件差，如何让这些老旧小区适应养老，存在钱、地、人”这三个方面的问题：钱从哪来？我们愿不愿意去投资老旧小区？很少有人愿意去投资这方面，因为这挣不到钱；缺少用地，要做一些设施、配套去适合老年人用的建筑找不到点；缺乏人，做完了谁去管这事，谁去做服务。
养老产业的基础不是传统房地产开发，“项目运营管理”才是成功的关键。确定整个项目的运营，从头到尾的运营管理怎么操作，这才是关键。一个养老项目，必须是运营商、投资方、开发商互相合作，利益共享，风险共担。
老年产业分成三个部分：最主要的一项是老年养老服务；第二是老年地产的问题，老年地产的开发不能用传统方式进行，要以新观点、新模式、新发展理念去做；第三是老年用品。
贾岩 – 高增长、高聚焦、高分化、高淘汰的环境下，房地产企业如何生存
房地产行业目前依然处在一个高增长、高聚焦、高分化、高淘汰的环境，在这种环境下如何生存：“高淘汰”，有一批不满足要求的企业陆续消失；“高分化”，我们要不断调整入市产品的速度；“高增长”，在未来的10-20年内地产依然是一个朝阳行业，还有很多机会；“高聚焦”，我们要有效地把控规模扩张。
房地产面临四块暗礁：
1、 成本暗礁，以北京为例，拿一块土地需要几千万的资本，建安成本、人力成本都在增高；
2、 铁三角，现金流、毛利率和净负债率是必须面对的；
3、 产能过剩，特别是二、三、四线产能过剩，大量房子建完后需求量减小；
4、 客户摇摆，选择面太多，已经很少出现一开盘就疯抢的状态。很多品牌在同一个区域内发生竞争，房地产企业要在行为上更多的偏向于客户思想。
杨修铨 – 房地产重在“内容”，重在体验
房地产永远都是未知，但很重要的是“内容”，“内容”这个过程中，无论从建筑空间、家居、动线还是配置，很重要的是一种体验。
现在大陆穷到只剩钱，台湾穷到只剩人。台湾最有价值的是看台湾的人，台湾的人有什么好看的？是生活的一种风格。
企业里面无论是做乙方，还是在做所谓的生产和提升，都逃脱不了两个部分，一是内容是否能变成一种生产权，二是体验方式有没有可能变成一个品牌形成价值。
以上内容为嘉宾在第八届中国人居环境高峰论坛上，关于房地产的精彩言论。
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