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【行业】面临四块“暗礁” 房地产企业如何转型生存

林国伟 2015-10-12 地产 2,380 【行业】面临四块“暗礁” 房地产企业如何转型生存已关闭评论 喜欢 (0)

在10月10日~12日举行的第八届中国人居环境高峰论坛上,中国房地产业协会人居环境委员会专家组组长开彦、当代置业新动力(北京)建筑科技有限公司总经理贾岩、台湾西门町商圈运营管理机构总经理杨修铨,就居家养老、房地产转型等内容发表各自观点。

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第八届中国人居环境高峰论坛 - 现场

开彦 – 居家养老是发展养老产业的关键,老旧小区适老化改造是当务之急

房地产业走向尾声阶段,库存量大,房地产面临一个转型,这个转型凸显了两个:老年产业的问题;旅游,包括农业休闲旅游领域。

居家养老用老年社区的方式进行,是发展老年产业的主流。房地产企业更关心的是怎么启动市场,要解决的是95%老年人的养生、养老问题。95%的老年养老问题怎么解决?重要的不是探讨养老机构、老年公寓怎么做,而是居家养老。

依托亲情养老社区开发创新,实施老旧小区适老化改造,是当务之急。现有老旧居住社区大量存在且条件差,如何让这些老旧小区适应养老,存在钱、地、人”这三个方面的问题:钱从哪来?我们愿不愿意去投资老旧小区?很少有人愿意去投资这方面,因为这挣不到钱;缺少用地,要做一些设施、配套去适合老年人用的建筑找不到点;缺乏人,做完了谁去管这事,谁去做服务。

养老产业的基础不是传统房地产开发,“项目运营管理”才是成功的关键。确定整个项目的运营,从头到尾的运营管理怎么操作,这才是关键。一个养老项目,必须是运营商、投资方、开发商互相合作,利益共享,风险共担。

老年产业分成三个部分:最主要的一项是老年养老服务;第二是老年地产的问题,老年地产的开发不能用传统方式进行,要以新观点、新模式、新发展理念去做;第三是老年用品。

第八届中国人居环境高峰论坛22_现场

第八届中国人居环境高峰论坛 - 现场

贾岩 - 高增长、高聚焦、高分化、高淘汰的环境下,房地产企业如何生存

房地产行业目前依然处在一个高增长、高聚焦、高分化、高淘汰的环境,在这种环境下如何生存:“高淘汰”,有一批不满足要求的企业陆续消失;“高分化”,我们要不断调整入市产品的速度;“高增长”,在未来的10-20年内地产依然是一个朝阳行业,还有很多机会;“高聚焦”,我们要有效地把控规模扩张。

房地产面临四块暗礁:

1、 成本暗礁,以北京为例,拿一块土地需要几千万的资本,建安成本、人力成本都在增高;
2、 铁三角,现金流、毛利率和净负债率是必须面对的;
3、 产能过剩,特别是二、三、四线产能过剩,大量房子建完后需求量减小;
4、 客户摇摆,选择面太多,已经很少出现一开盘就疯抢的状态。很多品牌在同一个区域内发生竞争,房地产企业要在行为上更多的偏向于客户思想。

 

杨修铨 – 房地产重在“内容”,重在体验

房地产永远都是未知,但很重要的是“内容”,“内容”这个过程中,无论从建筑空间、家居、动线还是配置,很重要的是一种体验。

现在大陆穷到只剩钱,台湾穷到只剩人。台湾最有价值的是看台湾的人,台湾的人有什么好看的?是生活的一种风格。

企业里面无论是做乙方,还是在做所谓的生产和提升,都逃脱不了两个部分,一是内容是否能变成一种生产权,二是体验方式有没有可能变成一个品牌形成价值。

以上内容为嘉宾在第八届中国人居环境高峰论坛上,关于房地产的精彩言论。

 

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