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【热议】新媒体、数据化、个性化,服装企业究竟该怎样前行

王立 2016-4-1 综合行业 2,805 【热议】新媒体、数据化、个性化,服装企业究竟该怎样前行已关闭评论 喜欢 (0)

3月29日~30日,由中国服装协会主办、链尚网协办的2016中国服装论坛在北京举行。论坛集聚了中国服装行业内优秀的企业家、设计师共同探讨“价值创新驱动产品与服务”。

以下为次日精彩内容,首日回顾请点击:【热议】行业面临调整转型,服装业如何创新发展?

中国服装论坛 11

中国服装协会常务副会长 陈大鹏

我们早已进入一个移动互联时代。我们面临的是全新的消费需求、全新的概念、迅速变化的消费文化和生活态度。为此,我们的产品、服务,都被赋予了更多的意义和内容。在此基础上,叠加出更多的场景,我们应该仔细研究这些场景,以及它们代表的趋势,更好地把握未来行业发展的方向。

 

场景实验室创始人、商务部中国电子商务委员会秘书长 吴声

我们已经进入一个全民直播的时代,万物皆是媒体。在这种情况下,我们愿意把时间投入到什么产品中去?

在这个注意力切割的碎片化时代,谁能让你的客户能够留在你的店里,谁就是成功者。从这个意义上讲,空间不是场景,时间才是场景。

产品人格化运营和传统品牌互联网化成为大势所趋,“人+智能硬件”将是这个时代最大的场景。

 

易观国际董事长 于扬

大数据可以让你去发现,买你产品的顾客到底在想什么;或者,为什么一直买你产品的顾客突然不买了,这背后的原因是什么。

数据要经过转换才能使用,没有经过转换的数据是没有价值的。数据要能够流动,开放、分享。

 

山行资本创始人 徐诗

现在的用户越来越个性化,需要我们快速作出反应。我们应该尽量缩短从生产到消费的链条的长度,这是企业的核心竞争力。同时,服务要更加人性化,要更精准地定位消费人群。

 

大姨吗的创始人兼CEO 柴可

治病当然重要,比治病更重要的是对人的关怀。从这个意义上说,我们的‘大姨吗’是一个‘治愈系’,就像保险业一样,给人带来心灵的安慰与平静。

我们的产品,就是心理诉求。

 

北京白领时装有限公司董事长 苗鸿冰

我们的行业要发展,不但需要服装企业家,更需要思想家。

“六个转型”:一是产品转型,就是要回归本质,回归产品本身;二是渠道转型,要把产品放到有消费者的地方去;三是品牌推广转型;四是服务转型;五是管理机能转型;六是智能化转型。

 

依文集团董事长 夏华

三个“能”的概念,分别是“效能”、“势能”、“动能”。

“我们在座的企业家,不是因为缺钱花才坚持做这个事业。我们之所以一直坚持下来,是因为我们热爱这个行业,源于热爱,源于初心。但是,光有热爱是不够的,面临新的形势,我们要改变。我们的产业需要重新组合。

 

上海之禾品牌管理有限公司总经理 叶寿增

这个行业需要改变,更需要坚持。我们一直在默默地做着这个事业。这几年流行快时尚,而我们的产品恰恰是反快时尚的。行业在飞速发展的同时,也需要在原地思考。当下,纺织服装科技飞速发展,新的面料层出不穷,而我们的产品,仍然只是棉、麻、丝。消费者的需求是多种多样的,我们不奢望满足所有的消费者。我们只想为一部分消费者提供我们最好的服务。

中国服装论坛 12

Calvin Klein高级创意设计总监Walid Zaazaa

设计师利用新媒体尝试与更传统的灵感研究结合使用,必须准确定义自己的设计风格,并关注如何将新的审美引入市场。

 

法国新兴品牌THE KOOPLES首席设计师 JI HUI

打破常规的创造力才能带来新商机。

 

中央美术学院非物质文化遗产研究中心主任 乔晓光

作品最主要的是精神,它跟整个大自然可以结合在一起,无论是外形,还是精神,都可以跟大自然结合在一起。

一个伟大的传统不是我们推销的出来的,一定会在合适的春天显示出它真正的力量。

 

以上是2016中国服装论坛次日嘉宾言论,内容来自中国服装协会,活动家整理编辑,转载请注明出http://news.huodongjia.com/25965.html,如有任何疑问,请联系小编微信:hdjkefu

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