施中旦简历_施中旦受邀参会演讲_活动家

施中旦，1947年生，浙江乐清人。长江电气集团董事长，乐清市三禾文化俱乐部总干事，乐清诗词学会会长，第八、九、十届乐清市政协常委。著有《无为园诗草》，与高知贤主编了《乐清当代诗词精选二编》，主编了《乐清诗词丛书》。 作为三十年改革开放的见证者和身体力行的实践者，施中旦以他一贯的稳健风格，率领全体员工，一次又一次地创造了长江的历史。近年来，长江电气连续获得了“中国驰名商标”、“中国机械企业500强”、“全国500家最具成长型企业”、“AAA级中国质量信用企业”、 “明星企业”、“文明单位”、“温州市企业信息化示范单位”； “质量管理先进企业”、“信用优良企业”等多项荣誉称号，并一直被中国农业银行评为“AAA级资信企业”和“黄金客户”；所投资的平湖环保项目和台州环保项目也分别被评为“国家建设部科技示范工程” 和“省重点工程项目”。 30年前，因文革的狂飚波及，施中旦被迫中断了学业，从师学艺，孤独地踯躅在偏僻的异乡，心情如雷雨前苦闷的乌云。同时他暗暗地咬紧了牙关，不干出点名堂决不还家。一方面是因为内心深处对艺术的酷爱，另一方面是因为施董对创新有着深刻的见解，适应漆匠技艺后的施董，很快就利用在“文化大革命”中编辑报纸时练就的一手好书法，以及他融合中国画和西洋画的漆画，搏得了当地老百姓的喜欢。 施中旦出身书香世家，他本人从小学到高中也一直是品学兼优的好学生，如果不是无情地卷走了少年时的梦想，他走的也许是一条迥然不同的道路。即使现在，也仍然可以从言谈中听得出他经世济国的抱负。命运是残酷的，但对于坚强的人来说，最终战胜命运、把握命运的还是自己。在1976年受招工后的几年内，施中旦还以自己读高中时的扎实功底）当起了高复班老师，语文、英语、数理化，样样都教得不错。 1979年，施中旦伙同其他十五位知青每人出资300元共同创办了乐清县继电器厂。当时他们根本不知道“股份制”或“股份合作制”这个词汇，他们不自觉地走上的这条股份合作道路，却在实践上揭开了温州股份经济的序幕。 1987年11月，施中旦辞去作为县级大集体企业的乐清县继电器厂厂长职务，创办了乐清县长江电子设备厂这个股份制企业，并在上海设立了长江销售部，“长江”字号首次登场，从此迈向了规范化、规模化的经营发展之路。 到90年代初，在大批的股份合作制企业里，一部份制度较规范、管理较正常、产品质量较高的企业脱颖而出，获得了一定的市场份额，市场竞争更加激烈，出现了“千军万马走独木桥”的局面。而且，随着生产力的发展及市场竞争的压力，使扩大生产经营规模，成了企业经济发展的迫切需要。面对这样的状况，乐清的电器企业在1994年就开始组建企业集团。 忆及往事，施中旦说：“我们当时也在筹备‘黑猫集团’。但当时这些集团，实际上仅仅是个企业群体，在产权、制度和管理上比较松散，只是在品牌上能做到基本的统一。我们在思考，既然花这样大的力气去‘联合’，为什么不同时做得更完善一点，为什么不一开始就在产权上都做些努力？于是我们提出了组建‘股份公司’的方案。” 因此，在1996年8月，有了那么一个历史性的时刻，在施中旦的组织发起下，中国第一家规范化股份公司——长江电气股份有限公司隆重成立。这不仅揭开了长江发展历史上第二次跨越的序幕，并引起了江泽民总书记的关注，甚至作为中共中央“十五大”报告的重要背景材料，在全国的股份制改革中起到了示范导向的作用，成为“中国股份革命的里程碑”。 在此后的第一年，长江狠抓规范管理，实行品牌、宣传、销售、管理四个统一。从原来的15个厂家、15个品牌各自为政，到全面以“长江”的品牌出现，综合各家特色产品，配套成龙，形成了生产经营的“航空母舰”，实现了规模效益，迅速在国内外建立了自已相对完善的销售网络，大大地拓宽了市场，注册资金通过增资扩股由原来的2130万元提高到5000万元，全年实现销售收入1.5亿元。 从未割舍的对古文学的爱好，施中旦深受儒家文化的熏陶，养成了心怀天下的品性，并回馈到企业的管理和运作中。正像作家、诗人马叙在他的评论中写道：“施中旦的诗作气势恢宏，时空开阔，高处风翻云动，低处情合意洄，对山川湖海，四季交叠，人世炎凉，岁月沧桑，都有独到的感悟。读其诗作，字里行间，不难体会到施中旦的热血情怀以及诗书道德造就的一个昂扬向上的灵魂。也正因为对诗书的热爱，使得施中旦有别于一般单向度的企业家，因此在他壮大企业的同时，有着另一种关怀的向度。” 如长江电子设备厂建立后，施中旦没有单纯追求经济效益，前后吸纳了几十名残障工人，专门走访并请来哑语教师进行培训，使这些残障人士根据自身的特点，掌握一些技能。 如今这批员工已大部分成为生产能手。近年来，作为乐清市政协常委、乐清市文史研究会副会长，平时捐助困难学子，支持地方文化事业的事迹更是数不胜数。 也正是基于改善地区的生活工作环境和调整地区的产业结构，施中旦在电气产业稳健发展的同时，秉承“一业为主，多元发展，科技领先，专业管理”的战略思想，于2003年6月，与德力西集团共同组建了德力西长江环保投资公司，采用BOT、BOO等多种模式投资环保产业，斥资七个多亿，建成了台州市危险废物处置中心、平湖市生活垃圾焚烧发电两个项目，并着手建设乐清市生活垃圾发电项目等环保工程。 在2007年，长江以“股份集团”的组建与中国驰名商标的获得为标志，全面启动了第三次跨越战略，将在董事长施中旦的率领下，秉承“科学、诚信、合作、进步”的企业理念 ，坚持“实事求是、盈利、可持续发展、依法经营和诚信”的五个原则，以科技化、品牌化、资本化为阶段性目标，努力实现从产品经营到品牌经营、资本经营的跨越。